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企業卓越管理課程培訓

【課程背景】
實訓工作坊模式是通過培訓方式實現的咨詢！
實訓工作坊模式是現場解決企業實際問題，實現管理團隊提升！
實訓工作坊模式是通過濃縮的項目周期，以方法贏得效率，事半功倍！
本課(ke)程(cheng)結合國際最尖端的咨詢模式(shi)，通過對國內(nei)近百家成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業的深入研究，總結出(chu)打(da)造企(qi)(qi)業卓越系統力的核心策略(lve)與方(fang)(fang)法；并設計(ji)成(cheng)簡單(dan)易掌握、量化可操作(zuo)的要(yao)點與工具，全面解決組織(zhi)、績效、薪酬及員工激勵方(fang)(fang)面等諸多企(qi)(qi)業難(nan)題。

【課程特色】
系統—區別于市面上的傳統的系統力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
結構—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具，對企業管理系統建構模式的每個環節逐一分析，讓您的企業問題迎刃而解。 
實戰—全程以學員企業為案例進行演練，針對管理困惑與難題，引領企業尋找解決方案，實現管理提升。
超值—提供(gong)全套(tao)只有咨詢(xun)客戶(hu)才能享用的診斷咨詢(xun)工具，企業可(ke)以直接導用，并且可(ke)根據(ju)企業實(shi)際(ji)情況完全自(zi)定義。

【課程收益】
系統力理論與實戰的精華，使您的企業具備高績效組織系統力；
掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現快速成長；
如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，本系統能有效提升企業績效30%以上；
如果您是企業高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業的組織優化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；
只要你(ni)是本課程學(xue)員，你(ni)就有機(ji)會對至少3家以上企業進行(xing)實例研究，并現場運用工具進行(xing)診斷(duan)與(yu)咨詢；

系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規劃》  
當您發現精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊時；
當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協作力低下，人浮于事時；
當您感嘆員工素質已經跟不上企業發展，工作中缺乏執行力時；
我們建議您：嘗試通過組織優化、職能重新分派來實施改善！
本課程將教會管理者掌握如何確定現行組織結構在設置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態診斷與分析。
本課程(cheng)將傳授(shou)在(zai)明晰企業(ye)發展戰略(lve)的基礎上，對(dui)公司(si)進(jin)行一系(xi)列“人與事”的科學盤點，澄(cheng)清授(shou)權，優化(hua)組織結構與崗位設置(zhi)，實現崗位說明書(shu)的“動態管理(li)”，將企業(ye)90%以上的工作納入管控(kong)體系(xi)！

【培訓大綱】
一、 以戰略為導向的組織優化設計
1、*組織架構設計要領
2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點
3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
4、不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點
5、組織架構三大支柱
6、如何提高(gao)組(zu)織執行力

二、 “經緯編織，消除組織的管理盲區”——工作規劃
1、為什么要進行工作規劃
2、如何進行任務指派與分工
3、工作規劃方法與流程
4、如何設計部門流程與功能
5、如何進行工作盤點與分析
6、如何澄清權限與部門間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點與重疊
9、動(dong)態(tai)職位說(shuo)明書設計(ji)方(fang)法與應用技巧

三、 實戰演練
1、某企業組織功能分析案例
2、部門(men)工作規劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績效管理》
當您發現公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；
當您感覺到各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現時； 
當您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；
我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優化來實施改善！
本(ben)課程將教會(hui)管(guan)理者樹立正確(que)的績(ji)效(xiao)管(guan)理觀念(nian)和掌握務實有效(xiao)的方法(fa)技巧，透過企業(ye)整體績(ji)效(xiao)管(guan)理機制建立，實現企業(ye)戰(zhan)略落地(di)、組織功能(neng)明晰、團隊(dui)融(rong)合與發展，為企業(ye)的持續盈利提供(gong)支撐和保證。

【培訓大綱】
一、管理的正道—組織績效提升
1、企業成長周期：困境中的抉擇與機遇
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

二、企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續盈利系統—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、有哪些角度可以設置績效目標
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧
7、績效考核表單應包含哪些要素？
8、如(ru)何利用考核表單進行(xing)自評與(yu)評核？ 

三、績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效輔導與面談步驟
2、績效評核周期與流程
3、績效評估面談的步驟與重點
4、如何在面談中進行工作輔導？
5、績效評核周期與方法
6、績效管理推行的誤區與注意事項
7、績效結果運用法則
8、績效(xiao)、薪(xin)酬與(yu)員工激(ji)勵的(de)整(zheng)體解決(jue)方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設計與員工激勵》
當您發現公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時； 
當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的幫助員工成長時；
我們建議您：通過科學合理的薪酬與員工激勵機制來實施改善！
本課程(cheng)將教會(hui)管(guan)理者掌(zhang)握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵(li)機制，形成具(ju)有企業內(nei)外部(bu)合理性(xing)的(de)崗位(wei)工資(zi)體(ti)系，體(ti)現崗位(wei)價值與(yu)貢(gong)獻大小。在合理成本的(de)基(ji)礎上使員工歸屬感和滿意(yi)度得到普遍提高，吸引與(yu)留住企業核心人才；

【培訓大綱】
一、建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人(ren)才？

二、建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據績效差異進行調薪
6、如何利用薪(xin)酬體系有效(xiao)激勵員工(gong)？

三、職業生涯規劃與員工激勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業發展規劃方案的實施要點
3、企業核心人才梯隊建設計劃
4、激勵的三大原理和員工的需求
5、非物質激勵往往更重(zhong)要(yao)

企業卓越管理課程培訓