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把(ba)生意(yi)重做(zuo)一遍(bian)的四(si)大(da)(da)步驟(zou)(zou) 刷(shua)新品牌價值(zhi)的十二(er)大(da)(da)步驟(zou)(zou) 成為新一代王者的六大(da)(da)發力(li)點 完(wan)成數字化進(jin)(jin)化的五個步驟(zou)(zou) 賽(sai)道進(jin)(jin)化的五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的產(chan)品升級(ji)模(mo)型 顛覆性增長的三大(da)(da)要(yao)素
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發(fa)展至少有三(san)(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)難以(yi)走(zou)向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到(dao)適合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三(san)(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
企(qi)業戰略(lve)規劃(hua)成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面(mian)。 一(yi)、明確(que)的愿景和(he)(he)使命，為公司提供長(chang)期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調(diao)研和(he)(he)數據(ju)分析深入了解(jie)市場趨勢(shi)與(yu)客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
企業需(xu)要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管理以及社會(hui)責任五個維度(du)的(de)戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力成就未(wei)來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力的(de)核心驅(qu)動力。企業家應積(ji)極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈(lian)
亞馬遜作(zuo)為全球領(ling)先的(de)電子(zi)商務和云計算公司，其成功得益(yi)于持續的(de)戰略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監(jian)控銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通
很多(duo)公司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了(le)一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫(jiao)業績最差的記(ji)賬員(yuan)路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路(lu)易能輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法(fa)落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
當下(xia)時局(ju)復雜多變，企業管理者要思考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)略上要謀定而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)略要創造獨(du)特定位并形成差異化(hua)經營活動。 企業發展戰(zhan)略要找(zhao)到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好(hao)產
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要(yao)，其具體內(nei)容(rong)如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處(chu)環境和自身實力(li)制定的(de)未(wei)來較長(chang)一(yi)段時間(jian)的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非(fei)簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含(han)至少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)
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