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沒(mei)有(you)(you)(you)貴(gui)人相助(zhu)，百(bai)分之九十的老板很難成功。如(ru)馬云有(you)(you)(you)孫正義、劉強(qiang)東(dong)有(you)(you)(you)徐新(xin)、拼多多黃(huang)崢有(you)(you)(you)段永(yong)平。做培訓(xun)多年(nian)，見到很多成功老板背后都有(you)(you)(you)貴(gui)人支(zhi)持。結交貴(gui)人有(you)(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是和他們在(zai)一(yi)起要謙卑(bei)低調(diao)且(qie)認(ren)真好學，我進入行業時參(can)加課(ke)程，身(shen)邊都是大佬，
南(nan)北方(fang)老(lao)板有(you)很多差異。做(zuo)商業(ye)培訓多年，發現(xian)。 一、誠信方(fang)面(mian)。南(nan)方(fang)老(lao)板酒后(hou)說話算數，北方(fang)老(lao)板酒后(hou)可(ke)(ke)能不記得自己(ji)說的話。 二、做(zuo)事態度(du)。南(nan)方(fang)老(lao)板，做(zuo)事踏實，愛鉆研，有(you)原則，會分析事情可(ke)(ke)行性，愿意嘗試新事物，專注(zhu)且低調，能力(li)和做(zuo)事規(gui)模
無(wu)數老板失敗(bai)往往敗(bai)在三個看不見的(de)成本上。決(jue)策(ce)成本、試錯成本和溝通(tong)成本。 一、決(jue)策(ce)正確與否(fou)至(zhi)關重要，戰略(lve)失誤難(nan)以彌補(bu)，一旦決(jue)策(ce)錯誤企(qi)業(ye)難(nan)以生存。 二、試錯成本雖(sui)小但(dan)錯過的(de)代價大，要小范圍、快速試錯并及時(shi)修正調整。 三、企(qi)業(ye)中
企業(ye)(ye)(ye)做大做強的(de)三個(ge)關鍵因素(su)。 一、行業(ye)(ye)(ye)洞察力。能(neng)看(kan)到行業(ye)(ye)(ye)內(nei)別人(ren)看(kan)不到的(de)未(wei)(wei)來(lai)(lai)，把握未(wei)(wei)來(lai)(lai)幾年市場變化，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)制定前(qian)瞻性(xing)戰略規劃，否則無法帶領團隊向正確(que)目標(biao)前(qian)進。 二、個(ge)人(ren)魅(mei)力。為(wei)人(ren)正直，善(shan)待員工，賞罰分(fen)明(ming)，通(tong)過有效溝通(tong)和激勵機制激發
根(gen)據多年管(guan)理經驗總(zong)結出七個企業管(guan)理方法(fa)。 一、立規(gui)矩。建立明確規(gui)章制度，讓成員(yuan)(yuan)知(zhi)道(dao)何(he)事可(ke)做(zuo)，何(he)事不可(ke)做(zuo)，維護(hu)團隊秩序，減(jian)少沖突。 二、用對人。了解成員(yuan)(yuan)優勢特長，合(he)理分配任務，提高效率，讓成員(yuan)(yuan)感到被(bei)重視認可(ke)。 三、適當放(fang)權。
自(zi)己剛被提(ti)拔為部門(men)領導(dao)，但部門(men)里(li)(li)三分之(zhi)二以(yi)上(shang)的(de)人(ren)，都是(shi)(shi)五十(shi)歲(sui)以(yi)上(shang)的(de)老人(ren)，給他(ta)們安(an)排事情，總(zong)是(shi)(shi)找借(jie)口不做(zuo)，其他(ta)業務基本上(shang)都由(you)剩下(xia)的(de)年(nian)輕人(ren)干了，向上(shang)級領導(dao)求(qiu)助，領導(dao)讓自(zi)己處理(li)好(hao)就(jiu)行了，不要(yao)影(ying)響(xiang)工(gong)作，怎么辦？換位思考一下(xia)，如果你是(shi)(shi)單位里(li)(li)五十(shi)左右的(de)
主要探討了(le)現在企業(ye)掙錢(qian)變難(nan)(nan)的原因。 一、市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈。各(ge)行(xing)業(ye)都有眾多競(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)，廣告戰等手(shou)段(duan)層出(chu)不(bu)窮。 二、成(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)上漲。原材料等各(ge)種成(cheng)本(ben)上升，產品售價難(nan)(nan)以上漲，利潤變薄甚至虧(kui)損。 三、管(guan)理不(bu)善。如管(guan)理層缺(que)乏決策能力，內部流
一(yi)、收起自(zi)尊心，吃(chi)(chi)(chi)苦(ku)吃(chi)(chi)(chi)虧(kui)，賺錢不(bu)易(yi)。要收起脆弱(ruo)自(zi)尊心，學(xue)會吃(chi)(chi)(chi)苦(ku)和 “吃(chi)(chi)(chi)虧(kui)”，吃(chi)(chi)(chi)不(bu)了苦(ku)無法達到高度，強大后受過的罪(zui)才(cai)有(you)意義。 二(er)、擴(kuo)(kuo)大舒適區。世上無絕對穩定工作，固步自(zi)封會被淘汰，要敢于擴(kuo)(kuo)大舒適區，提升知識、技(ji)能(neng)
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