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新晉經理的管理課程

課程背景：
新(xin)(xin)晉經(jing)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)門企業(ye)新(xin)(xin)晉經(jing)理(li)(li)(li)(li)/新(xin)(xin)任主管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)必修管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)沙盤模(mo)擬(ni)課(ke)程，當今，企業(ye)提拔優秀(xiu)人(ren)才成(cheng)為(wei)(wei)新(xin)(xin)任經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)，培養新(xin)(xin)任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，組建新(xin)(xin)團(tuan)隊，為(wei)(wei)組織業(ye)績帶來增長，然而，新(xin)(xin)任經(jing)理(li)(li)(li)(li)上(shang)任之初，往(wang)(wang)往(wang)(wang)面臨(lin)缺乏角色認(ren)知與轉換(huan)，人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)混亂，任務委派不清，團(tuan)隊磨合(he)沖突(tu)等(deng)等(deng)，帶來巨大的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)挑戰；面對以(yi)上(shang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)挑戰，新(xin)(xin)晉經(jing)理(li)(li)(li)(li)需要(yao)系(xi)統化(hua)學(xue)習(xi)角色認(ren)知與轉換(huan)、人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、業(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，從個(ge)人(ren)貢獻者(zhe)到(dao)團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，實(shi)現(xian)從管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)自我到(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)他人(ren)的(de)(de)完美(mei)轉型，成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，實(shi)現(xian)新(xin)(xin)晉經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)完美(mei)轉型，為(wei)(wei)組織創造管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)績效。

課程收益：
（1）學習新晉經理人的角色認知與轉換，理念認知升級
（2）掌握人員管理，學會科學委派工作任務，并知人善任
（3）學習任務管理，能夠在崗輔導下屬成長。科學績效面談
（4）強化目標管理，分解工作目標，推進工作計劃與執行
（5）掌握團隊(dui)管理(li)，解決團隊(dui)沖(chong)突，建設團隊(dui)與(yu)激勵士(shi)氣(qi)

源于實戰：
課程(cheng)內(nei)容(rong)來源企業實(shi)踐經驗(yan)，課程(cheng)注重實(shi)戰、實(shi)用、實(shi)效

幽默風趣：
課程氛圍非常好，擅長用(yong)互動、故事、案例(li)點燃培訓(xun)現場(chang)

課程對象： 各層級(ji)管(guan)理人員等

授課方式： 
演練、案例研討、講(jiang)授、視(shi)頻、游戲(xi)、分享、測評、小(xiao)組討論等互動體驗式。

課程大綱：
第一模塊：角色管理
新晉經理人課程導入、模型解讀
技能1：新晉經理的定義/角色認知
1.新晉經理遇到管理挑戰是什么？
2.角色認知-個人貢獻到團隊管理
3.思維轉換-管理他人與團隊成果
第二模塊：人員管理
技能2：委派工作，知人善任
1.1委派工作的科學步驟方法
1.2知人善任的性格特質解析
管理工具1：委派工作+DISC性格
技能3：績效面談，在崗輔導
2.1績效面談的流程與技能
2.2在崗OJT輔導的方法
管理工具2：績效面(mian)談法+OJT輔導法

第三模塊：任務管理
技能4：目標分解+推進執行
3.1目標制定與分解，推進方法
3.2日目標、周目標、月目標推進
管理工具3：目標分解與制定方法
4.1什么是執行？如何高效執行
4.2推薦執行日、周、月管理看板
管理工具4：日周月推進執行看板
技能5：問題解決+有效決策
3.1什么是問題？如何進行問題分析
3.2豐田A3問題分析方法與步驟
3.3工作決策的四大陷阱與解決方案
3.4 科學決策的框架與步驟，工具
管理工(gong)具5：A3問(wen)題解決法+科(ke)學決策流程

第四模塊：團隊管理
模塊6：團隊建設+沖突管理
4.1 團隊建設四大階段與建設方案
4.2 團隊五大障礙解析與解決方案
4.3 團隊沖突的定義與沖突的解析
4.4 團隊沖突五大行為與解決方案
管理工具6：團隊建設方案+沖突管理方案
模塊7：團隊激勵+會議管理
5.1 什么是激勵？為什么激勵團隊？
5.2 團隊激勵方法：三種科學方法
5.3 團隊會議日、周、月召開方法
5.4 項目復盤會議+績效分析會議
管理工具7：團隊激勵方法(fa)+復盤績效會議

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