決策管理與變革導向
講師(shi)：王(wang)若文 瀏覽(lan)次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
決策管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
決策管(guan)理課(ke)程(cheng)培訓
課程(cheng)背景：
世界上1000家破產倒閉的(de)企業中，有850家是(shi)因決(jue)策失誤造成(cheng)的(de)。
戰略決(jue)策(ce)(ce)：關系企(qi)業或組織未來發展(zhan)方向與遠(yuan)景的(de)全(quan)局性、長(chang)遠(yuan)性的(de)施(shi)政方針方面的(de)決(jue)策(ce)(ce)。
管理決(jue)策：是執行戰(zhan)略(lve)決(jue)策過程的具(ju)體戰(zhan)術決(jue)策。重點是解決(jue)如何組(zu)織動(dong)員內部資源的具(ju)體問題。
業務(wu)(wu)決(jue)策：指(zhi)日常經(jing)營活(huo)動中為(wei)提高工作效率與生產效率，合理組(zu)織(zhi)業務(wu)(wu)活(huo)動進程所做出(chu)的決(jue)策。
1. 選好決策(ce)人，授(shou)權要充分；大錯(cuo)若不犯，小錯(cuo)容三分；
2. 決策到(dao)現場，紙上不談兵； 機制早建立，防止一(yi)人昏；
3. 程序要嚴格，審批止三旬；信息(xi)系統強，老大(da)要認真；
4. 量(liang)體好裁衣(yi)，資(zi)源須先(xian)問(wen)；行動細安(an)排(pai)，進退有分寸。
決策一旦形成，相應(ying)(ying)的戰略(lve)、組織、管(guan)理(li)、業務都要發生(sheng)相應(ying)(ying)的變革。那么，作為管(guan)理(li)，如何引導變革、如何執(zhi)行變革、應(ying)(ying)該具備什么樣的知識與(yu)技(ji)能來應(ying)(ying)對(dui)變革中可能發生(sheng)的問題，就顯得尤為重要。
課程(cheng)收益：
掌握當(dang)前形勢下的(de)企業變革的(de)必要性，熟悉相關企業戰(zhan)略轉型(xing)與系統變革的(de)內涵及相關工具(ju)。
掌握有效決(jue)策的(de)思路與(yu)方法(fa)，包含決(jue)策定(ding)義、化解決(jue)策的(de)誤解與(yu)誤會、學會決(jue)策的(de)程序。
掌握企(qi)業變(bian)(bian)革(ge)的(de)程(cheng)序(xu)與(yu)方法，包含變(bian)(bian)革(ge)管理(li)的(de)定義、變(bian)(bian)革(ge)管理(li)的(de)操作、變(bian)(bian)革(ge)管理(li)對(dui)中(zhong)層(ceng)干部(bu)的(de)知識與(yu)技能要(yao)求(qiu)。
課程(cheng)對象：企業中（高）層管理干部
課程(cheng)風格：
1. 北大(da)、清華、中山大(da)學、上海(hai)財大(da)等(deng)院校EMBA總裁班(ban)客座教授
2. 講演結合、充滿激情(qing)；聲情(qing)并(bing)茂(mao)、風趣幽(you)默；案例豐富，全程互動
3. 思(si)路清晰，邏輯嚴謹(jin)；一步步講解、示例(li)、輔(fu)導(dao)；絕不忽悠，不說(shuo)廢(fei)話、套話，不做與(yu)主題無關的(de)游(you)戲；親(qin)和面(mian)對、嚴格要求(qiu)；觀點(dian)鮮明刺激、前瞻深刻
課程大(da)綱(gang)
第(di)一講：企(qi)業(ye)變革勢在必行的緣由
一、外(wai)面的(de)世界變(bian)化有多大
1. 經濟創新的新常態
2. 最近5年(nian)企業變(bian)化
3. 韋爾奇的(de)變革論
4. 海爾起死回生的巨大變化
5. 不變的企業統(tong)統(tong)都死了
6. 變(bian)革的企(qi)業都遙遙領(ling)先
案例：GOOGLE領先在變、最頑(wan)固的(de)董明珠也(ye)已改(gai)變
二(er)、中國經(jing)濟新常態
1. 中(zhong)國經濟運行換檔
2. 新常(chang)態的要義：減速治理
3. 經濟新常態的特征
4. 適應新(xin)(xin)常態、引領(ling)新(xin)(xin)常態
1）重構商業模式
2）重配市(shi)場資源
3）重塑(su)管理基礎
5. 機(ji)遇與挑(tiao)戰同(tong)時并存
1）機遇的(de)呈現(xian)
2）挑戰的應對
三、國(guo)企(qi)改革(ge)是推動(dong)中國(guo)社會企(qi)業健康(kang)發展的*根本動(dong)力
1. 國(guo)企改革意見要點解讀
2. 機遇與挑戰(zhan)同時(shi)并存
1）機遇的呈現
2）挑戰(zhan)的(de)應對
四、什(shen)么是互聯(lian)網+思維(wei)
1. 互聯網的(de)三(san)大規(gui)律
2. 互聯網(wang)+的落地
3. 互聯網+滲透到制(zhi)造各個(ge)環節
4. 機遇與挑戰同時(shi)并(bing)存
1）機遇的呈現(xian)
2）挑戰(zhan)的應對
解讀：阿里巴巴的盡頭和你的機遇
五(wu)、工業新常態
1. 工業4.0的本質(zhi)
2. 機遇與挑(tiao)戰同(tong)時(shi)并存
1）機遇的呈現(xian)
2）挑戰的(de)應(ying)對(dui)
3. 未(wei)來(lai)發展趨勢
六、新常態下管(guan)理特征與挑(tiao)戰
1. 新常態下(xia)的管(guan)理(li)特征
1）互聯(lian)網(wang)+時代的管理變化
2）互聯網+時代的結構變(bian)化
3）工業時代的(de)管理
4）工業時代與互聯網時代的對比
2. 新(xin)常態下的管理管理挑戰與(yu)轉變
1）員(yuan)工從經(jing)濟人到(dao)知(zhi)識人
2）領導(dao)從(cong)命令者(zhe)到合作者(zhe)
3）以使命感為基礎的激(ji)勵
4）以大數據為手段的(de)管理
5）從上(shang)至下決策模式(shi)改變
6）互聯式(shi)管理模式(shi)4個基本(ben)特征(zheng)
4）贏得新挑戰(zhan)4個思路
6）互(hu)聯網時(shi)代領導的特(te)質
7）互聯網時代領導力(li)提(ti)升(sheng)
七、每個職業人都要避免成(cheng)為植物人
第(di)二(er)講(jiang)：企業(ye)變(bian)革(ge)有章(zhang)可循的技(ji)能(neng)
一、企(qi)業變革的依據
1. 戰略變革的緊(jin)迫(po)性(xing)
2. 戰略變革的成功(gong)案(an)例(li)
3. 變革診斷的工具(ju)
二、變革戰略(lve)的決策(ce)綱要
1. 比較(jiao)競爭優勢是什么
2. 獨特(te)的客戶價值是什么
3. 實現戰(zhan)略的商業模式是什么
4. 現實商業模式的三層業務鏈是什么
5. 公司核心(xin)價值觀、使命(ming)與遠(yuan)景
6. 核心競(jing)爭力(li)是什(shen)么
7. 年度(du)戰略(lve)分(fen)解后的工作重點(dian)是(shi)什(shen)么
三、變革的知識(shi)技(ji)能與(yu)章法(fa)
1. 組(zu)織(zhi)變革的動力模式(shi)
2. 變革管理的(de)基本框(kuang)架(jia)
3. 變革管理的程(cheng)序和方法
1）變革設計(ji)
2）變革團(tuan)隊的(de)組建
3）確(que)立變(bian)革愿景
4）變革行動
5）創造短期成效并(bing)堅持到底
4. 變(bian)革中(zhong)的各類角色分工
1）中(zhong)層經理(li)的變(bian)革(ge)角色
2）領導者的(de)責任
3）變革(ge)小組的責任
4）人力(li)資源(yuan)部的責任
5）中層經理的責(ze)任
6）員工的責任
5. 中層經理應該具備的知識
1）了解變革(ge)管理(li)的(de)原理(li)、程(cheng)序與方法
2）了解企業業務環境及(ji)變革的(de)最終目標
3）熟悉組織行為學原(yuan)理
4）熟悉(xi)人力資源管理的政策與制度
6. 中層(ceng)經(jing)理應該具備的技能
1）建(jian)造共(gong)同愿景的能力
2）營銷(xiao)與客戶(hu)服務能力(li)
3）建立(li)信任(ren)關系的能力
4）系統整合與創新能(neng)力
5）團隊協作能力(li)
第三講(jiang)：決策(ce)制(zhi)定與落地執行技巧
一、決(jue)策(ce)的定義(yi)
工具(ju)：決策(ce)能(neng)力水平測試
1. 什么(me)是決策(ce)
2. 決策的誤區
3. 決策(ce)與管(guan)理(li)
4. 決策(ce)的(de)重要性
5. 戰略決策(ce)、管(guan)理決策(ce)和業務決策(ce)
6. 規范(fan)性(xing)決策和非規范(fan)性(xing)決策
7. 確(que)定型(xing)、不確(que)定型(xing)和(he)風險型(xing)決策
8. 定(ding)量決(jue)策(ce)和(he)定(ding)性決(jue)策(ce)
9. 個(ge)人決策和共識決策
10. 科(ke)學(xue)決策的發展趨勢
二(er)、決策的誤解與誤會
1. 輕易做出(chu)決策
2. 找出問題所(suo)在
3. 從事實著手
4. 正確理(li)解問題
5. 問題究(jiu)竟是什么
三(san)、決策的程序
1. 準確(que)(que)地確(que)(que)定問(wen)題
2. 研究(jiu)所有的選擇
3. 分析選擇的風險和后(hou)果，確(que)定臨界條件(jian)
4. 做出決策(ce)
5. 實施決(jue)策
6. 建(jian)立反饋：貫徹(che)到底(di)
7. 正確決策的八個思(si)維原則
1）審視自我
2）好奇求知
3）拋棄常規(gui)
4）挖掘(jue)證據
5）估量(liang)影響
6）縱觀全局
7）謹(jin)慎行事(shi)
8）溯本求源
四、高效決(jue)策(ce)建議
1. 組建高(gao)效參謀
2. 科學(xue)決策
3. 抓住機遇
4. 周密的決策思維
五、高效執行(xing)決(jue)策
1. 執(zhi)行(xing)力的認識
2. 團隊執(zhi)行力提升(sheng)
3. 執行的落地(di)機制設計
4. 執行的有效激勵
第四(si)講：組織決策變革(ge)領(ling)導力提(ti)升
一(yi)、企業價值觀的新主張
二、企業轉型與變(bian)革
1. 變革流程的管理
2. 變革中的員工曲線
3. 員工抵(di)制變革的原(yuan)因
4. 干部(bu)抵(di)制變革(ge)的原因
5. 領導困境突圍
1）建立(li)緊迫性
2）建項目聯(lian)盟
3）創建愿景(jing)設計規劃
4）關注溝通
5）排除障礙、賦人以能
6）快速顯效(xiao)，慶祝成功
7）持續改進，擴大戰果
決策管(guan)理(li)課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30242.html
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