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數字化工廠建設課程

授課對象
董事長、總經(jing)理、企業總監(jian)、企劃部(bu)長、部(bu)門經(jing)理、主(zhu)管、管理人員等(deng)

課程背景
定制化，智能化、柔性化……讓藍領實現白領式的工作模式，這些美好的暢想是否能夠變為現實。這些美好的背后，從企業投入和產出的投資關系，企業是否能夠盈利。
本課程以張(zhang)老師，從實踐的角度加上可以實現的技術(shu)預測為中(zhong)國企業(ye)的智能建設(she)提供借鑒(jian)性的指導。

課程目的
1.智能工廠產生的背景
2.智能工廠的5個控制等級和10大模塊
3.企業如何實施智能工廠規劃
4.智能工廠需要的人才
5.成功案例賞(shang)析：日本光榮科技(ji)半智能(neng)工廠，癸午建(jian)設藍科智能(neng)工廠解(jie)析

課程大綱
一、智能工廠概述
1.德國工業4.0催生智能工廠
2.4.0的三個集成改變社會新時代
3.業務軟件和機械化，人類回歸創新
4.互聯網的天性——改變溝通
5.互聯網(wang)+與業務(wu)信息(xi)化，重(zhong)構(gou)人類的溝通

二、面向三個集成的智能工廠
1.智能工廠的5個控制等級
2.覆蓋產品全價值鏈多的智能工廠10大模塊
1)面向消費群體的產品需求圈的活動系統
2)面向創客的協同設計
3)工作自動化的ITS
4)生產自動排程與客戶信息反饋目視化系統
5)智能裝備系統
6)配套生產的內部智能物流
7)與內部呼應的智能外物流
8)職能業務自動化系統
9)商業大數據的商業智能分析系統
10)鏈接供應鏈的自動信息目視化系統
案例：提升研發400%效率，實現客戶參與研發的研發參數制圖—視頻
日本光榮科技的智能線體—視頻
雷神筆記本的手機客戶需求的互動圈
癸午智能為德國公司提供的工廠目視化軟件系統
癸午智能注塑機壓力曲線軟件系統使注塑品質目視化
華為(wei)mate8的(de)智能提(ti)醒功能對于企業數據關聯的(de)意(yi)義的(de)啟(qi)示

三、智能工廠規劃
1.企業商業模式定義
2.市場需求分析
3.產品規劃與PQ/PR分析
4.研發標準化梳理
5.工藝再造
6.研發工藝數字化為軟件提供準備，并建立研發和工藝數字模型并軟件化
7.設備故障模式FMEA分析與感應器添加，PLC鏈接實現物聯網的數據提取和機器智能
8.根據市場需求，利用線性和非線性規劃確立企業的最優模型并植入MES和ERP等系統中
9.企業運營業務的軟件化和終端化（手機、筆記本電腦、平板電腦、電腦等）
10.能夠創造利潤的運營數據分類，建模并軟件化智能提醒企業發現利潤機遇
11.基于市場需求TT和設備綜合利用率的產線規劃和實施
案例：煙臺某智能設計思想與策劃
藍科電氣智能工廠模型與(yu)解析(xi)

四、智能工廠的人才需求
1.智能化發展進程與人才結構
1)第一階段：自動化、信息化，制造體系基本型人才
2)第二階段：企業商業模式構建和決策機制的大數據人才
3)第三階段：基于高利潤獲取的技術創新鞏固企業行業地位的商業人才
2.商業人才團隊
3.價值設計與實現人才團隊
4.產品實現與服務人才團隊
案例：慧創智造系統未來組織機構圖
授課方法
講(jiang)解+視頻案例+互(hu)動研討+問(wen)題答(da)疑+NLP啟發(fa)+深度(du)觀察+情景對話

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