農村信用合作社勞動合同法與人力資源管理
講師：趙(zhao)成筠(yun) 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
農村信用合作社勞動合同法與人力資源管理培訓
培訓講師：趙成(cheng)筠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
農(nong)村信用合(he)作(zuo)社勞動合(he)同法與人(ren)力資源(yuan)管理培(pei)訓(xun)
課(ke)程大(da)綱
第一部分 勞(lao)動合同法培訓
一(yi)、新(xin)勞動合同法的(de)基(ji)本理論和對銀行業的(de)影響
1. 關于勞(lao)動合同法的適用范圍
2. 新(xin)勞(lao)動合同法對商業銀行(xing)人(ren)力資(zi)源管理(li)的影響
3. 某銀行新勞動(dong)法實(shi)施(shi)實(shi)例講解
二(er)、新勞動(dong)合同(tong)法主(zhu)要(yao)條款分(fen)類講解和案例分(fen)析
（一）員工(gong)招聘
1.0關于招工錄(lu)用制度
1.1用人單位(wei)和勞動者的告知義務
1.2勞動(dong)合同的(de)分類和簽訂
1.3試(shi)用(yong)(yong)期與勞動期限新規定對企(qi)業用(yong)(yong)工(gong)的(de)影響(xiang)
1.4報酬約定和風險規避(bi)
1.5全(quan)日制(zhi)與非全(quan)日制(zhi)用工的相關規定
1.6勞務(wu)派遣(qian)的相關用(yong)工規定
1.7某(mou)銀行員(yuan)工員(yuan)工錄用實例講解
（二）員工管理
2.0規章制度的(de)制定和實施
2.1勞動合同的解除和(he)變(bian)更
2.2集體合同相(xiang)關新(xin)規定及對企(qi)業用(yong)工的影響
2.3員工(gong)(gong)手冊的類型和制定以(yi)及職(zhi)工(gong)(gong)名冊的建立
2.4服務(wu)期、商業秘密保護(hu)和競業限制等新規定(ding)及(ji)其對用人單位用工管理的(de)影響
2.5培訓制度的設立和實施
2.6培(pei)訓費、違約金、社保費用、加班費等的相關規定
2.7某(mou)銀行(xing)員工(gong)管理制度(du)實例(li)講解
（三）員工流動
3.0企(qi)業變更勞動合同的條件和(he)程(cheng)序？
3.1未(wei)及時續簽或(huo)終止(zhi)勞(lao)動(dong)合同形成的事實(shi)勞(lao)動(dong)關(guan)系該如何補救(jiu)？
3.2企業變(bian)更名稱、法定(ding)代(dai)表人等，能(neng)否(fou)影響勞動合同的(de)履行？
3.3違紀員(yuan)工(gong)處理的(de)新(xin)規定及對(dui)企業用工(gong)的(de)影(ying)響?
3.4勞動合同能(neng)否(fou)中止，中止期間企業能(neng)否(fou)不繳納社(she)保費用(yong)？
3.5勞動合(he)同解除的相(xiang)關法定情形？相(xiang)關程序和手續
3.6經濟(ji)補償金的(de)給付(fu)范(fan)圍(wei)、底線(xian)與高線(xian)的(de)控制(zhi)？合同終(zhong)止及員工辭職的(de)經濟(ji)補償金支付(fu)義務與應對措施？
3.7經濟性裁員的條件、程序與補償(chang)措施是(shi)什么？
3.8某銀行員工(gong)流動管理實例講解
（四）違約(yue)及補償
4.0勞動(dong)合同(tong)無效及辭(ci)退補償金(jin)的標(biao)準
4.1勞動合同解除(chu)條件有何(he)變化？員工辭(ci)職條件有何(he)變化？
4.2勞動者(zhe)如(ru)果給(gei)用人(ren)單位造(zao)成(cheng)損失，應否賠償？如(ru)何設置？
4.3延長勞動合同期(qi)限是否屬于提高勞動合同約定的條(tiao)件(jian)，應否給付經濟補償？
4.4當(dang)企業和(he)勞動者(zhe)都有(you)違約(yue)行為(wei)時，違約(yue)責任(ren)如何分配(pei)？
4.5排除勞動者(zhe)權利應當如何理解？
4.6工(gong)資(zi)支付(fu)(fu)的(de)相應規定？如有單(dan)位約定先給(gei)付(fu)(fu)工(gong)資(zi)的(de)80%，年終再給(gei)付(fu)(fu)20%，是否違(wei)法？
4.7某(mou)銀行勞動補償金(jin)實例分析
（五）行政備案與勞動爭議解決
5.0用(yong)人單位應當(dang)對哪些事項進行(xing)行(xing)政(zheng)備案(an)，以避(bi)免受到行(xing)政(zheng)處(chu)罰。
5.1勞動(dong)爭議的(de)主要風險(xian)
5.2勞動爭(zheng)議的基(ji)本技巧(qiao)和規(gui)則
5.3舉證(zheng)責任(ren)和運用
5.4勞(lao)動關系成立于勞(lao)動合同法生(sheng)效之前(qian)，在勞(lao)動合同法生(sheng)效之后(hou)發生(sheng)爭議，如何適(shi)用法律(lv)？
5.5用人單位(wei)收到(dao)法院的支付令應(ying)當如何應(ying)對
5.6 某銀(yin)行(xing)勞(lao)動爭議實例分析
三(san)、企業面對勞(lao)動(dong)合同立(li)法變化(hua)的應(ying)對技巧
（一(yi)）企業應對勞動(dong)合同(tong)立法變化的基(ji)本思路
（二）企業招聘用工體系及勞務(wu)派(pai)遣在新法律模式下的必然調整
（三）新法律模式下(xia)有效解聘(pin)怠(dai)工員(yuan)工的技巧(qiao)
（四）企(qi)業績效考核(he)體系在(zai)新法(fa)律(lv)模式下的調(diao)整方(fang)案
（五）新法律模(mo)式下企業勞動合同期限選(xuan)擇(ze)的(de)利弊分析及(ji)方案設計
（六）新法律(lv)模(mo)式(shi)下企業(ye)變(bian)更勞動合同(tong)條件和程序(xu)以(yi)及有(you)效規(gui)避其中(zhong)勞動爭議風險的措施
（七）企業薪(xin)資系統在新法律模(mo)式下(xia)的重新設計
（八(ba)）某銀行應對勞動(dong)合同立法(fa)變法(fa)的總體思路和措施實(shi)例分析
第二部分 人力資源管理(li)培訓
一(yi)、商業(ye)銀行人力資源管(guan)理體系的現(xian)狀與發展趨勢(shi)（預計半天時間）
（一）國際商業(ye)銀行領先的(de)的(de)人力資(zi)源管(guan)理模式與操作實(shi)例(li)分(fen)析
（二）浦東商業銀行戰略人(ren)力(li)資(zi)源管理變(bian)革實例和(he)實效分(fen)析
（三）我國農(nong)村信用合作社人力(li)資源管(guan)理體系變革與(yu)發展思路(lu)
二、商業銀行(xing)人(ren)力資源開發與管理 （預計(ji)兩天時間）
（一(yi)） 商業銀行人(ren)力資源戰略管理及實例講解
（二(er)） 商(shang)業銀行人力(li)資(zi)源規劃體系及(ji)實例講解
（三） 商業(ye)(ye)銀行商業(ye)(ye)銀行崗位管理與評估體系及(ji)實例講解
（四） 商(shang)業(ye)銀行員工招聘體(ti)系和方法及實例(li)講(jiang)解
（五） 商業銀行員工選拔與安置及實(shi)例講解(jie)
（六） 商業銀行(xing)績效管理(li)體系與方法及實例講解
（七(qi)） 商業(ye)銀行薪酬(chou)管理體系構建(jian)及實(shi)例(li)講(jiang)解
（八） 商業銀行職(zhi)業生涯(ya)管理體系及實(shi)例(li)講解
（九） 商業銀行員工培訓(xun)體系設計與實例講解
(十) 商業(ye)員工管理和(he)輔導常見問題及(ji)其解(jie)決方法
農村信(xin)用合作社勞動合同法與人力資源管理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30278.html
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