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趙成筠——實戰派人力資源專家！
現任東軟集團戰略咨詢部組織與人力資源咨詢總監
管理學 博士
曾任 上海金融學院 工商管理副教授
企業人力資源管理和績效考核培訓專家
清華大學總【點擊詳細】
作為領導(dao)(dao)人(ren)，可能會遇(yu)到(dao)下屬不管大(da)事小事都來問，自己是公(gong)司最累(lei)的，用了很(hen)多管理(li)方(fang)法團(tuan)隊仍沒活(huo)力，下屬拿不到(dao)結果等問題。領導(dao)(dao)力跟職位無關，很(hen)多管理(li)者(zhe)雖(sui)在(zai)管理(li)崗位，但沒有領導(dao)(dao)力，只(zhi)有權(quan)力，領導(dao)(dao)力分(fen)三個層次(ci)： 一、自己做。公(gong)司初期規模小、人(ren)手
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想取(qu)得成功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素主要包(bao)括(kuo)把(ba)握方向
和大家分享管理者在建立個人領(ling)(ling)導力上常(chang)見的三(san)個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)(ling)導力和職(zhi)位強相關。大多數人認為當了領(ling)(ling)導之后，自然就會(hui)有(you)領(ling)(ling)導力。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤的，領(ling)(ling)導力是(shi)和人相關的，而不(bu)是(shi)和職(zhi)位相關。在現實當中，我們會(hui)有(you)很多的管理者會(hui)利用(yong)自己的管理權
建立(li)卓越的管理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈(qi)智管理咨(zi)詢有限公
如(ru)何在重(zhong)(zhong)要的場合當中氣(qi)場拉滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩，不(bu)(bu)要讓別人(ren)(ren)看到你的情緒，不(bu)(bu)要跟別人(ren)(ren)抱(bao)怨和(he)訴苦，想(xiang)要了(le)解別人(ren)(ren)的想(xiang)法，自己先(xian)思考(kao)，不(bu)(bu)要講(jiang)。講(jiang)話(hua)的時候呢，穩重(zhong)(zhong)有力量，不(bu)(bu)要緊張。重(zhong)(zhong)要的事項，多找(zhao)人(ren)(ren)討(tao)論，最好啊是第(di)二天再發(fa)布(bu)。 2、咱們
什么樣的(de)(de)人是一(yi)個有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人？我經(jing)(jing)常(chang)被問到(dao)這(zhe)個問題(ti)，因為在這(zhe)個行業25年(nian)了，經(jing)(jing)常(chang)跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者(zhe)賦能上課。他們最喜歡問我的(de)(de)是這(zhe)個問題(ti)，我覺(jue)得(de)一(yi)個有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人，用(yong)三句(ju)話來說。擁有(you)一(yi)群追隨者(zhe)，贏得(de)追隨者(zhe)的(de)(de)信任，帶領(ling)追隨者(zhe)打勝仗。 1、
如何決定領(ling)(ling)導力？常用(yong)這十個維(wei)度來分析(xi)，給大家分享一下。 1、格局要高。領(ling)(ling)導和管理(li)不同，領(ling)(ling)導側(ce)重于(yu)(yu)領(ling)(ling)，管理(li)，側(ce)重于(yu)(yu)管。領(ling)(ling)相當(dang)于(yu)(yu)是領(ling)(ling)路，傾向(xiang)于(yu)(yu)以(yi)(yi)戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目標，所以(yi)(yi)格局要高。 2、思維(wei)要清。古人(ren)云，以(yi)(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭昭。所
一(yi)般來(lai)說，戰略(lve)(lve)領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)環(huan)境里邊抓住和(he)利用一(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會(hui)。所(suo)以(yi)很多公司(si)的(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上而(er)下(xia)的(de)(de)戰略(lve)(lve)過程。這(zhe)樣企業里那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人(ren)和(he)公司(si)的(de)(de)戰略(lve)(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接起來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)成長(chang)機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過程稱之為(wei)誘導(dao)性戰略(lve)(lve)過程，也就是這(zhe)樣行
馬建光
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