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薪酬管理實踐課程

【課程目標】
1.了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法；
2.掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發展通道；
3.學習以任職資格標準為基礎的人崗匹配管理；
4.華為以職位為基礎的工資管理理念和應用實踐；
5.熟悉常見的獎金分(fen)配方(fang)式，借鑒華(hua)為獎金包管理實踐。

【課程形式】
方法論30%+華(hua)為(wei)實(shi)踐20%+案(an)例研討20%+現場演練20%

【課程對象】
企(qi)業中層管理(li)者、人(ren)力資源部負(fu)責(ze)人(ren)、組織/薪酬/人(ren)才發展模塊負(fu)責(ze)人(ren)

【課程大綱】
一、體現責任結果的職位稱重
1.職位的基本概念
2.華為職位管理基本要求
3.職位評估是什么？
4.職位評估原則
5.職位評估的步驟
6.職位評估方法的邏輯
7.職位評估的三維度八要素
8.演練：公司典型職位價值評估
9.職(zhi)位評估(gu)的(de)注意(yi)點

二、構建員工發展通道的職級管理
1.職位族類劃分
2.職位層級劃分
3.如何建立職位圖譜
4.職位職級的定義和通用描述
5.建立(li)職位發(fa)展通道

三、以任職資格為基礎的人崗匹配
1.任職資格的概念
2.任職資格與職位管理的關系
3.任職資格標準的構成
4.關鍵能力評價要素與標準設計
5.任職資格認證流程與方式
6.如何開展(zhan)人崗(gang)匹配？

四、激活個體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1.以奮斗者為本的價值分配
2.華為薪酬體系管理架構
3.全面薪酬構成要素與組合
4.基于人員角色與價值定位的動態分配組合
（二）工資方案設計
1.華為工資管理政策導向
2.工資管理理念十六字方針
3.工資管理工具：職級工資對照表
4.工資結構設計的主要流程
5.工資結構表與工資曲線
（三）工資調整
1.工資調整方法：調薪矩陣
2.工資調整示例
3.演練：如何實施公司年(nian)度調(diao)薪

五、驅動團隊活力的獎金管理
1.常見獎金分配方式與適用情境
2.華為獎金管理政策導向
3.華為獎金生成與分配管理機制
4.華為組織績效與獎金包設計規則
5.獎金方案設計要點
6.獎金包方案(an)設(she)計案(an)例

薪酬管理實踐課程