課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
銀行保險(xian)前景分析課(ke)程(cheng)
【課程背景】
隨著中國經濟的持續增長和金融市場的日益成熟,銀行保險業務作為金融服務業的一個重要組成部分,其發展前景廣闊。銀行保險指的是銀行與保險公司之間的合作,通過銀行的渠道銷售保險產品,這種模式在國外已經相當成熟。在中國,隨著金融混業的趨勢加強,銀行保險業務也得到了快速發展。培訓背景正是建立在這樣的宏觀經濟和行業發展趨勢之上。在當前的市場環境下,銀行保險業務面臨著諸多挑戰和機遇:
市場潛力巨大:隨著中產階級的壯大和保險意識的提升,銀行保險業務有著廣闊的市場空間。
競爭日益激烈:除了傳統的保險公司外,越來越多的銀行和互聯網企業涉足保險領域,競爭態勢日趨復雜。
監管政策調整:金融監管政策的不斷完善和調整,對銀行保險業務的合規性提出了更高的要求。
科技驅動創新:互聯網、大數據、人工智能等新技術的應用,為銀行保險業務的發展提供了新的可能性。
在這樣(yang)的(de)背(bei)景下,銀行(xing)(xing)和保(bao)險公(gong)司(si)需要通(tong)過培訓,提(ti)升員工對銀行(xing)(xing)保(bao)險業務(wu)的(de)理解,掌握市(shi)場分析、產品設計、風險管理、客戶服務(wu)等方面的(de)知識和技能,以適應行(xing)(xing)業發(fa)展的(de)需要。通(tong)過系統化的(de)培訓,可(ke)(ke)以有(you)效提(ti)升銀行(xing)(xing)保(bao)險業務(wu)的(de)競爭力,實現業務(wu)的(de)可(ke)(ke)持續發(fa)展。
【課程收益】
提升認知:清晰新形勢下政策變化的影響,把握住未來銀保產品的銷售先機;
引導管理者者做好銀保隊伍的重塑與搭建;
意識到銀保團隊在新征程中(zhong)扮演的角色并掌握相應技能。
【課程對象】
銀保(bao)分管(guan)領導(dao)、銀保(bao)負(fu)責人、企劃或培(pei)訓科長、部分業務骨干等
【課程方式】
講授+案例解析+現場互動
【課程大綱】
一、新形式下中國銀保發展前景
1.回顧過去:我國銀保渠道發展歷史
探索起步階段
高歌猛進階段
規范發展階段
我國銀保渠道保費收入影響因素分析
2.他山之石
中國臺灣:政策及產品結構調整
中國香港:產品結構決定銀保渠道占據主要地位
3.展望未來:我國銀保渠道發展趨勢
當前
展望短期
展望長期
二、報行合一及銀保轉型背景下的營銷策略
1.報行合一的發展機遇與挑戰
報行合一來源
報行合一對銀保渠道的影響
國外成功銀保案例的關鍵成功要素
2.渠道轉型與銀保迭代大趨勢
政策解讀與機遇
轉型必然
思維迭代
協同共贏
3.助力搭建資產配置營銷模式
幫助理財經理建立基于資產配置的銀保銷售模式
成為金牌理財經理必備條件
優秀理財經理的表現
研討如何幫助理財經理更好的適應變化?
對照理財經理的核心職能找到輔導突破口
正確理解不同金融工具的作用
資產配置理念溝通技巧
4.銀保團隊核心管理能力精進
銀保專業化運作體系
網點團隊主管的工作職責
網點經營標(biao)準(zhun)化(hua)動作(zuo)
銀行保險前(qian)景分析課(ke)程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/303110.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 李瑞倩
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔(jie)