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人才效能提升課程

課程背景
隨著數字化技術的發展、世界經濟周期影響及中國經濟供給側改革，中國企業正在從粗放型增長向高質量增長轉型，企業從過往依賴資金、資源作為驅動要素，轉變為以科技、管理、人才為核心驅動要素，企業開始真正向自身的經營管理要紅利。
當前市場客戶需求呈現變化快、長尾效應等，這更加需要企業具備極強的靈活性和適應能力，企業除了需要戰略方向大致正確外，更需要強大的組織能力確保企業組織績效的達成和人才效能的提升，組織能力是企業滿足客戶需求且保持競爭優勢的核心關鍵。
如何確保企業在戰略目標牽引下，精準地識別企業當前組織績效差距、準確定義問題、優化策略、強化執行，同時基于人效進行人力資源戰略規劃，通過人才效能的提升促進組織效能的提升，將是企業獨過經濟寒冬的重中之重。
當代中國企業不再只需要強化行為效率的“管理”視角，更加需要關注“投入與產出“的“經營”思維；也不僅需要各個專業條線的“專家“，更需要”企業家型“的業務管理者和HR從業者。如何打通”業務“和”管理“，如何促進業務管理人員用好”人力資源“和”人力資源管理“更好支撐業務，是本課程研發的初心。
常見人力資源問題
HR人員缺乏經營視角，沉浸在傳統的選用育留等動作中“無法自拔“
缺乏人效管理的思維，人力資源管理動作無法精準適配業務現狀，HR自娛自樂自嗨
不具備“經營“視角的人力資源管理，往往更多從傳統的“選用育留”談人力資源管理動作，忽略人力資源的有效投入和高效產出
無法基于公司的戰略目標和業務發展階段建立有效的人才建倉思路，對各類人群的人力資源產出節奏缺乏有效規劃，導致人力資源彈性管理有限，無法針對產業周期及業務變化進行合適的人力資源配置
對績效差距的定位及分析不到位，導致人力資源相關舉措缺乏針對性，人效無法持續提升
往往采(cai)用寬口徑的人(ren)效數(shu)據(ju)統計，無法從窄口徑的“績效促(cu)進“角度進行(xing)人(ren)效管理(li)

課程收益
從傳統的“人力資源管理“視角轉變為”人力資源經營“視角
全面了解“人效“的定義，基于業務精準選擇需要重點關注的”人效指標“
掌握基于戰略目標有效制定核心人才的建倉方法
掌握基于業務目標有效制定人才隊伍的管控指標
掌握基于績效差距有效進行問題定義和改進舉措的制定
掌握基于業(ye)務改進有(you)效制定人力(li)資(zi)源管理動(dong)作

針對人群
企(qi)業高層管理人(ren)員(yuan)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)負(fu)責及(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)從業者

課程大綱
引入：
中國企業高質量發展的背景和企業面臨挑戰
當前企業組織模式的變化趨勢和組織能力升級要求
現代人力資源在企業發展中的重要作用和人力資源管理的進化方向
人力資源效能的定義及管理
知識點：
什么是人力資源效能
人效管理的常見誤區及問題
人效管理的難點及突破思路
人力資源效能的經營意義
人力資源效能的計算邏輯
案例：A公司人力資源效能指標的選取
演練：XX公司年度人力資源效能關鍵指標選取
基于人效驅動的人力資源戰略規劃
知識點：
人力資源領域的數據診斷
適配業務發展的人力資源戰略規劃
人力資源效能規劃
人力資源隊伍規劃
人力資源管理舉措適配
案例：A公司人力資源效能診斷及隊伍規劃
演練：XX公司XX業務的人力資源效能診斷及規劃
人效管理如何在企業內逐步實施和落地
知識點：
人效管理的配套機制
人效管理的實施方案
案例：A公司人效管理推進方案
知識點回顧(gu)及課程總結

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