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人力資源定位課程

課程背景
任正非說：“人力資源管理是華為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。”正是華為公司的人力資源管理構筑了公司核心價值觀底座、打造了價值創造的管理循環、形成了物質文明和精神文明的兩種創造驅動力、構建了干部+人才+組織的創造要素管理體系，促成了華為公司的商業成功。
本課程系統介紹了華為公司人力資源管理發展歷程，人力資源的定位及價值，以及支撐戰略落地的華為公司人力資源管理實踐。對于企業結合自身業務和挑戰，做好人力資源管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。
常見痛點問題
企業人力資源管理無法起到支撐戰略的作用
人力資源各項工作的進展難清晰把握，無法及時改善績效
人力資源管理基礎薄弱，基礎管理還不到位
績效管理效果差，員工目標與組織目標脫節
人才及干(gan)部培(pei)養效果差，無(wu)法及時補充空缺的(de)關鍵管理崗位及職位

課程收益
認識人力資源管理的定位及價值 
幫助企業梳理人力資源框架
掌握干部管理的方法、流程和工具 
掌握專業人才管理的方法、流程和工具
掌握績效管理的相關理論和常用工具 
掌握激勵管理的相關理論和常用工具

針對人群
企(qi)業中高層管(guan)理者、人(ren)力資源管(guan)理者

課程大綱
1. 華為公司人力資源概覽
華為公司概覽
華為公司發展的歷史演變
驅動華(hua)為公司取(qu)得商業(ye)成功的秘密

2. 支撐戰略落地的H公司人力資源管理體系
華為公司人力資源管理的定位及價值
華為公司人力資源管理發展歷程
華為公司戰略人力資源管理工具：BLM
華為公司人力資源管理業務架構
華為公(gong)司人(ren)力(li)資(zi)源組織與(yu)運作

3. 企業文化與核心價值觀管理
3.1企業文化及核心價值觀塑造    
文化是第一生產力
企業文化、價值觀、愿景、戰略等管理理念的關系
核心價值觀的形成過程
核心價值觀是企業持續發展的內在動力 
核心價值觀的落地
企業文化的價值
不同業務領域、功能部門、發展階段對文化的關注點不同
3.2企業核心價值觀的內部傳承
產品發展、流程建設與組織建設體現核心價值觀導向
以績效管理驅動核心價值觀落地
激勵機制體現核心價值觀導向
核心價值觀是干部選拔的基礎
專業人才任職資格認證體現核心價值觀導向
企業內部有效傳播
3.3價值觀的外部傳播
價值觀外部傳播的意義
價值觀外部傳播的內容
如(ru)何做好價值觀外部(bu)傳播

4. 企業價值鏈循環
企業的價值鏈循環
以客戶為中心的價值創造
以結果為導向的價值評價
以奮斗者為(wei)本的(de)價值分配

5. 貫穿全價值鏈的績效管理
5.1績效管理概述
什么是績效
什么是績效管理
基于戰略分解組織績效
績效管理的關鍵
華為公司組織績效管理實踐
組織績效管理的目的及工具
組織績效管理的要求
5.2組織績效管理如何運作
目標制定
過程跟蹤
結果評估
結果應用
5.3 華為公司員工個人績效管理實踐
個人績效管理的發展歷程
個人績效管理的原則和要求
個人績效管理的程序
目標制定
績效執行與輔導
績效考評
結果溝通與應用
績效(xiao)管理2.0（績效(xiao)管理新的優化方向、發(fa)展(zhan)動態）

6. 激勵管理
6.1 華為公司激勵管理理念
激勵是企業價值鏈循環的重要環節
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
對激勵體系建設的宏觀思考
H公司價值分配導向
6.2 華為公司激勵管理實踐
如何進行物質激勵
工資管理
獎金管理
長期激勵管理
津貼管理
福利管理
如何進行非物質激勵
愿景與目標
發展與成長
健康與環境
針對不同群(qun)體的需求分析與激勵組合(he)策略

7. 專業人才管理
人才管理的常見問題
企業人才管理的定位
人才管理統一思想對各個角色的意義
華為公司人才管理演進路徑
新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰
H公司人才管理整體結構
7.1華為公司人才觀
華為公司如何看待人才
華為公司公司人才觀
7.2開放型人才結構
華為公司人才如何構成
華為公司開放型人才結構
7.3人才管理機制
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯
人才規劃是人才管理的起點
人才標準是管理的基礎
人才管理的基本指導(dao)原則

8 干部管理
組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
8.1干部規劃
干部規劃是干部管理工作的龍頭
干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
8.2干部標準
為什么需要干部標準
干部標準的發展歷程
業界典型企業的領導力模型
干部標準通用框架
8.3干部識別
企業在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
8.4干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程
AT任免
不合格干部調整
8.5干部上崗與發展
干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式
經理人反饋計劃
8.6干部評價與激勵
干部任期考核
干部任期評價流程
8.7干部監管
干(gan)部作風建設與監察(cha)業務框架

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