高績效管理的十大黃金法則
講師：章利勇(yong) 瀏覽次數(shu)：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
績效管理2天課程班
培訓講師：章利(li)勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
績效管理2天(tian)課(ke)程班
課程背景：
當今時(shi)代是全(quan)球市場化(hua)激烈競爭的移(yi)動互(hu)聯網(wang)時(shi)代，績效管(guan)理成為企(qi)業必(bi)然的選擇，但(dan)企(qi)業開(kai)展(zhan)績效管(guan)理出現(xian)很(hen)多(duo)不良(liang)現(xian)象，比如：
各個部門的績(ji)效都很好，但公司整體績(ji)效不(bu)好！
橫向跨部門之間的溝通(tong)協(xie)調困難重重，互不(bu)認可！
為(wei)了(le)達(da)成考核目(mu)標有的部門會不(bu)擇手(shou)段，弄虛(xu)作假(jia)！
員(yuan)工(gong)忙(mang)忙(mang)碌碌，加(jia)班加(jia)點，但公司績效沒有明顯改善！
相互(hu)扯皮，領(ling)導說員工(gong)執行不(bu)力，員工(gong)說領(ling)導戰略不(bu)合理！
企業(ye)(ye)(ye)實行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)往(wang)往(wang)是把雙(shuang)刃劍，關鍵取決能(neng)否(fou)抓住績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)本質和尋找利弊的(de)(de)(de)*平(ping)衡度(du)，做得好會使(shi)企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)倍增，高速發展(zhan)；做得不好會使(shi)企業(ye)(ye)(ye)衰退，甚至倒閉。比如(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)做得好的(de)(de)(de)公司GE持續保持世界卓越企業(ye)(ye)(ye)，但績(ji)效(xiao)(xiao)做得差(cha)的(de)(de)(de)索尼，差(cha)點兒毀(hui)了它。為(wei)此，我們對IBM、GE、微軟(ruan)、三星、蘋果(guo)、京瓷、亞馬遜(xun)、思科、惠(hui)普(pu)、谷歌、豐(feng)田(tian)、華為(wei)、萬科、阿里巴(ba)巴(ba)、騰(teng)訊、FACEBOOK等優秀企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)長(chang)(chang)達十多年的(de)(de)(de)研究，找到了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本質和企業(ye)(ye)(ye)成長(chang)(chang)的(de)(de)(de)基因(yin)，從而(er)讓企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)成指(zhi)數(shu)級提(ti)升。
企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)個(ge)系(xi)統工程，如(ru)何(he)(he)(he)(he)建立(li)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)推進(jin)的(de)(de)組織機構、公司戰略(lve)如(ru)何(he)(he)(he)(he)轉化為KPI指標(biao)(biao)(biao)、公司目(mu)標(biao)(biao)(biao)如(ru)何(he)(he)(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分解到基(ji)層、如(ru)何(he)(he)(he)(he)構建各(ge)個(ge)團隊和個(ge)人的(de)(de)KPI指標(biao)(biao)(biao)架構、如(ru)何(he)(he)(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地管(guan)理(li)(li)各(ge)項任(ren)務的(de)(de)開展、各(ge)方如(ru)何(he)(he)(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)協同(tong)并進(jin)、測評體(ti)系(xi)如(ru)何(he)(he)(he)(he)合理(li)(li)度量和保證相對(dui)公平、結果(guo)如(ru)何(he)(he)(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應用和對(dui)被考核者(zhe)產(chan)生影(ying)響，以及如(ru)何(he)(he)(he)(he)建設問題追溯機制等，是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)主旋律。因此，如(ru)何(he)(he)(he)(he)進(jin)行正確(que)地高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)成為企業(ye)向(xiang)往的(de)(de)方向(xiang)，那就用高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)黃金法(fa)則來(lai)幫你(ni)們解決吧！
課程核(he)心內容：
一體化高績效管理(li)模式包括統(tong)一的靜態組件和動態過(guo)程
一體化高績效管理模式的六大特(te)征
高(gao)績效(xiao)管理的(de)十大黃金法則
解決問題：
企業如何構建一(yi)體化高績效管理模式確保企業可持續高速發展；
如何(he)把(ba)公(gong)司戰略有效轉化(hua)為(wei)公(gong)司KPI指標架構（包(bao)括(kuo)KPI指標的選(xuan)擇、目標值設(she)定、權重設(she)定和綜(zong)合邏輯關系設(she)定）；
如何把公司KPI指標(biao)架構有效分解到基層；
如何合理(li)設(she)計各個團(tuan)隊或員工的自主經營(ying)KPI指標架構；
如何建(jian)立(li)KPI指(zhi)標的(de)合理度量體(ti)系；
如何在績(ji)效實(shi)施過程中(zhong)各方做到(dao)有效溝通和(he)協同；
如何把各個團隊或員工的考核結果合理(li)呈(cheng)現(xian)；
如何讓考核結果有效影響各個團(tuan)隊和員工。
課程亮點：
獨創一(yi)套適合中國企業快速發展的(de)(de)一(yi)體化(hua)高績(ji)效(xiao)管理模(mo)式：包(bao)括統(tong)一(yi)的(de)(de)靜態績(ji)效(xiao)組(zu)件(jian)架構和統(tong)一(yi)的(de)(de)動(dong)態績(ji)效(xiao)運作過程；
黃金法則1：遵循十大公理的(de)正(zheng)向(xiang)核心價值信仰是優(you)秀公司的(de)經營思想；
黃金法則(ze)2：提煉一體化高績(ji)效(xiao)管理(li)模式的優(you)秀思維模型：六大(da)核(he)心理(li)念和四(si)大(da)核(he)心觀念；
黃金法則(ze)3：正確指標分解：公司KPI指標架構(gou)按(an)“立體承接”模型和“上下(xia)對齊”原則(ze)分解到(dao)人和月(yue)；
黃金法則4：正確指標承接：構建員工和團(tuan)隊的(de)自(zi)主(zhu)經營績效KPI指標架構，并承接公(gong)司下達(da)目(mu)標；
黃金法則(ze):5：正確考(kao)核內容：對員(yuan)工(gong)和團隊的價值(zhi)行(xing)為和績效進行(xing)兩端考(kao)核，做到抓(zhua)兩頭穩中(zhong)間；
黃(huang)金(jin)法則6：公司統一(yi)的(de)(de)共(gong)同績(ji)效(xiao)語言：構建基于全過程和整體(ti)的(de)(de)統一(yi)、單一(yi)、簡(jian)單、高效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)體(ti)系(xi)；
黃金法則7：構建績(ji)效管(guan)理的公(gong)司(si)級一體化運作機制【透(tou)明、互(hu)動和調(diao)整】；
黃金法則8：重點任務采用標(biao)準工作量評估模型，確保(bao)“多勞多得”；
黃金法則9：:任(ren)務數的80%臨時任(ren)務采(cai)用執行力積分卡，以防短板和瓶頸問題；
黃金法(fa)則10：構建各(ge)個團隊(dui)的組織專業能力(li)金字塔模型(xing)，確保組織能力(li)和(he)個人能力(li)持續互(hu)轉和(he)提升；
該課程(cheng)負責人是擁(yong)有豐富(fu)管(guan)理實踐經驗(yan)和(he)管(guan)理理論研(yan)究的雙十年以上績效管(guan)理專家。
課程收益：
讓學員系(xi)統(tong)了解當(dang)前企(qi)業(ye)面臨的(de)內外困境，認(ren)識(shi)績效(xiao)管理是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)頭等大事，認(ren)識(shi)當(dang)前績效(xiao)管理存在的(de)八大關(guan)鍵瓶(ping)頸；
讓學員走上績效管(guan)理(li)(li)正(zheng)確之道，掌握一體(ti)化高績效管(guan)理(li)(li)模式，包括績效管(guan)理(li)(li)的(de)靜態(tai)組件和動態(tai)過程(cheng)、四大觀念和六大核心價值(zhi)理(li)(li)念，以及相應的(de)*實(shi)踐、具體(ti)可操(cao)作規則和方法；
讓學員掌(zhang)握高(gao)績效管(guan)理的(de)十(shi)大(da)黃(huang)金法則和(he)五(wu)大(da)基本法則，掌(zhang)握從戰(zhan)略目標一致分解到(dao)底(di)，并結合中國實際情(qing)況(kuang)設(she)計企業高(gao)績效管(guan)理的(de)解決方案；
為企業(ye)提升效益，打造核心競爭力，有效地培養員(yuan)(yuan)工(gong)優勢、發揮員(yuan)(yuan)工(gong)優勢和激發員(yuan)(yuan)工(gong)潛能。
課程時間：2天(tian)，6小時/天(tian)
課程對象：高層管(guan)理者和績效管(guan)理負責(ze)人
課程方式：視頻(pin)解析(xi)、案(an)例互(hu)動(dong)、講解點評、分組研討(tao)、場景演練等
課程大綱(gang)
第一(yi)講(jiang)：改變不良的工作(zuo)習慣和工作(zuo)心態
一、改變(bian)員工不良的(de)工作習(xi)慣
1. 效率提升已遇(yu)到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突(tu)破(po)效率瓶頸
總結(jie)：改變員工的工作習慣
二(er)、改(gai)變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個(ge)人的認知(zhi)世界
討論：通過圖像談談每個(ge)人的看法
2. 改善心(xin)態(tai)才能(neng)改變未來
總結：改變員工不(bu)良的工作心態
第二講：企業面臨全球低迷的經(jing)濟形勢
一、供求出(chu)現嚴(yan)重的不(bu)平衡
1. 大量(liang)中(zhong)低端產品嚴重過剩
2. 供求不(bu)平衡對企業的(de)沖擊
3. 企(qi)業(ye)轉型升級和創新成為(wei)必然
4. 靠(kao)績效管理(li)驅動企(qi)業轉型升級和(he)創(chuang)新
二、績效管理的必要(yao)性(xing)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing)
1. 推行績效管理(li)的必要性
2. 推行績效管理的重要性
3. 績效(xiao)管(guan)理(li)好壞(huai)直接影響企業效(xiao)益
案例：石墨與金剛石的區別
案(an)例：人身上的256塊肌肉的作用
案例：同一行(xing)業的第(di)一和第(di)二名(ming)差距(ju)
第三講：一體化高績效管理(li)模式的由來
一、企業管理(li)的本質
1. 企業的成長基因：價值信仰(yang)
1）眾多企業面(mian)臨的困境
案(an)例：羅列(lie)企業(ye)存在的各種瓶頸問題
2）決定組(zu)織和(he)個人的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋(pin)果、特斯拉的本源思維
2. 價值信(xin)仰(yang)論(lun)的基(ji)本架構
1）企業管理的本質：價(jia)值信仰論
2）優秀人(ren)士的共同基因：正向核(he)心價值信(xin)仰
案例：羅列世界(jie)上(shang)眾多(duo)名(ming)人的共性
3）優秀(xiu)企業的共同基因：正向(xiang)核(he)心價值信(xin)仰(yang)
案(an)例：羅(luo)列世界(jie)上眾(zhong)多優(you)秀企業(ye)的(de)共(gong)性
4）正向(xiang)核心價值信仰(yang)的前提假設(she)：十大公理
3. 價(jia)值信(xin)仰論(lun)的認證和推斷
1）五個方面證明正向核心(xin)價值(zhi)信仰的權威(wei)性
案例：優(you)秀(xiu)人(ren)士(shi)、優(you)秀(xiu)企業、經典、西方思維(wei)模型、宗教
2）正(zheng)向核(he)心價值信仰成功預測(ce)企(qi)業未來和驗證優秀(xiu)人士(shi)習慣體(ti)系(xi)
案(an)例(li)：潘石屹和李勇的不(bu)同命運(yun)
案例：所羅門王(wang)斷案
案(an)例：微(wei)軟收購(gou)諾基亞(ya)
案(an)例：百度事件(jian)
案例：樂(le)視事件
案例：中(zhong)興與華(hua)為的不同發展結(jie)果
4. 決定企業智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我(wo)是盲(mang)人(ren)，請幫幫我(wo)
語(yu)錄(lu)：謝利·拉扎勒斯的語(yu)錄(lu)
3）價值理(li)念的金(jin)字(zi)塔提(ti)煉(lian)
案(an)例：毛澤(ze)東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例：*對(dui)黨員(yuan)的價值(zhi)理念
案例(li)：優(you)秀企業信仰的價值理念(nian)
案(an)例：優秀團隊的(de)四大(da)核心價值(zhi)理(li)念
主題研討一：如何提煉團隊價值理(li)念
主題研討二：如(ru)何(he)落地團隊價(jia)值理念
二、績(ji)效管理的(de)概述
1. 績效管理(li)的定(ding)義
1）績效的定義
2）績效管理的定義
3）績(ji)效管(guan)理(li)的主要(yao)內容(rong)
4）對員工(gong)績(ji)效(xiao)管理的(de)目的(de)
5）對組織績(ji)效管理的目(mu)的
6）績效(xiao)管(guan)理(li)在組織管(guan)理(li)中的地位
2. 績效管理(li)與(yu)績效考(kao)核的區別
3. 績效管理對直線(xian)經理的要求(qiu)
三、績效管理在企業中的應用
1. 績效管理在美企的(de)實踐
案(an)例(li)：績(ji)效管理在GE的實踐
案例：績效管理(li)在GM的實踐(jian)
2. 績效管理(li)在日企(qi)的實踐
案例：績效管理在索尼的實踐(jian)
案例(li)：績效管理在日航的實踐(jian)
3. 績效管理在互聯(lian)網企業的實踐(jian)
案(an)例(li)：績(ji)效管理在小(xiao)米的實(shi)踐(jian)
四、一(yi)體(ti)化(hua)高績效管(guan)理模式的概述(shu)
1. 績(ji)效管(guan)理中的不良(liang)現象和(he)錯誤觀點
1）績效管理中(zhong)的不良(liang)現象
2）績效(xiao)管理中的錯誤觀點
3）當(dang)前(qian)績效管(guan)理的八大瓶頸(jing)問題(ti)
2. 高(gao)績(ji)效(xiao)管理需轉變(bian)的(de)四大觀念(nian)
1）考核(he)導向轉變
2）工作中心轉變
3）KPI指(zhi)標(biao)設置角度(du)轉變
4）績效溝通主要內容轉變
3. 一(yi)體(ti)化高績效管理模式的定義
1）統(tong)一的動態運作(zuo)模式
2）統一的靜態組件架(jia)構
3）一體(ti)化高績(ji)效管理模式的六大(da)特征(zheng)
4）一(yi)體化高績(ji)效管理內容的核心要素
第(di)四講：一(yi)體(ti)化(hua)高績效管(guan)理(li)的(de)基本架構
一(yi)、績效(xiao)管理的基本內(nei)容
1. 績效分(fen)類與考(kao)核對象
2. 考核的(de)對象、內容、頻次(ci)
3. 考(kao)核權限
4. 部門之間的考核關系
二、績效管理的常用工具(ju)
1. BSC平(ping)衡計分卡
2. SMART法則(ze)
3. 工作分解結構(gou)（WBS）
4. 帕雷托原(yuan)則（二(er)?八(ba)原(yuan)理）
三(san)、一(yi)體化高(gao)績(ji)效管理的基本要(yao)求
1. 一(yi)體(ti)化(hua)高(gao)績(ji)效管理(li)推進組織的職(zhi)責
2. 公(gong)司級KPI指(zhi)標架構設計的基本要求
3. 一體化(hua)高績效管理KPI指標的(de)設(she)計原(yuan)則
4. 一體化高績效管理KPI指標的執(zhi)行原則
5. 一體化高績效管理KPI指標的度量要求
6. 一體化(hua)高績效(xiao)管理績效(xiao)達成(cheng)的(de)過程要(yao)求
7. 一體化高(gao)績效管理的績效結果呈現要求
8. 一體化高績效管理的績效結果影(ying)響要求
第五(wu)講(jiang)：一體化高(gao)績效管(guan)理模(mo)式的思維模(mo)型
一、績效(xiao)改進(jin)的核心法則
二、高績效管理須遵循的三大公理
三、一體化高績效管理模式成立的前提假(jia)設
四、一體化高績效管理模式運(yun)作(zuo)的過程條件(jian)
五、構建一(yi)體化高績(ji)效(xiao)管理模式的(de)思維模型：六大核心價值理念
1. 核心價值理念一：實際出(chu)發
1）實際出(chu)發的主要內容(rong)
2）實際出發的四要素(su)
3）實際出發(fa)在績(ji)效管理中的體(ti)現
案例：*卓越企業的核心價值觀(guan)
討論：如何構建團隊的誠信氛圍
案例：部門績效差的主(zhu)要原(yuan)因
2. 核心價值理念二：以身作則(ze)
1）以身(shen)作則(ze)的(de)主要(yao)內容
2）以(yi)身作則(ze)的(de)核心
3）以(yi)身(shen)作則在(zai)績效管(guan)理中的(de)體(ti)現
案(an)例：當前楊部長的工作(zuo)作(zuo)風
語(yu)錄(lu)：*、稻盛和夫的語(yu)錄(lu)
視頻：以(yi)身(shen)作(zuo)則
3. 核心價值理念三(san)：目標(biao)一致
1）目標(biao)一(yi)致的要求
2）目標一致的本質(zhi)
3）目標一致在(zai)績效管理中的體(ti)現
案例：南京大屠殺(sha)
問題：金手銬(kao)能否把大(da)家(jia)系(xi)在(zai)一起？
案(an)例：華(hua)娛衛(wei)視(shi)和鳳凰衛(wei)視(shi)的發(fa)展
動機的寓言(yan)：孩子在為(wei)誰而(er)玩?
4. 核(he)心價值理(li)念(nian)四：系統思考
1）有機系統思考的特征
2）有機(ji)系統思考的要(yao)求
3）系統思考在績(ji)效管理中的體現
視頻(pin)：白隊傳了幾次球？
5. 核心價值(zhi)理念五：聚焦重點
1）聚焦重點的要求
2）聚焦重點的衡量標準
3）聚焦(jiao)重點在(zai)績效管理中的(de)體現(xian)
案例：某(mou)企業對研發人(ren)員(yuan)考(kao)核(he)的KPI指(zhi)標組成
案例(li)：海底撈(lao)是如何考(kao)核員工和管理干部的？
6. 核心價值理念六：協同并進
1）協同并進的主要手段
2）協同并進的(de)衡量標準
3）協(xie)同(tong)并(bing)進在績效管理中(zhong)的體(ti)現
案例(li)：當前中(zhong)國多數企業(ye)的短期績效和(he)人才培養的矛盾
案例：征集(ji)“如何提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率”的建(jian)議(yi)
第六(liu)講：個人和團隊的(de)考核內(nei)容設計
一、管理者和員工的考(kao)核內容(rong)組成(cheng)
1. KPI的定(ding)義
2. 關(guan)鍵(jian)成功因素（KSF）與關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標（KPI）的關(guan)系
3. 關鍵成功(gong)因素（KSF）的(de)設計(ji)方(fang)向
4. 企業的關(guan)鍵成功因素(su)（KSF）
5. KPI指標提(ti)取的工作流程5步驟(zou)
6. KPI指標(biao)設置的基本要求
7. 管理者(zhe)和(he)員工的考核內(nei)容是由價值信仰和(he)績(ji)效(xiao)兩維組成
1）管理者考核的價值(zhi)信仰組成(cheng)
2）員(yuan)工考核的價值(zhi)信仰組成
案例：GE、IBM、萬科、蘋果、三星、騰訊等(deng)優秀企(qi)業對價值(zhi)信仰的考(kao)核(he)
3）管理者考核的(de)績效由團隊自主經營KPI指標架構組成（承接(jie)公司分解(jie)的(de)績效目標）
4）員(yuan)工考(kao)核的(de)績效由(you)個人(ren)自主(zhu)經營KPI指標(biao)架構組成（承接公司分(fen)解的(de)績效目標(biao)）
5）團隊經營的績效(xiao)KPI指標組成（承接公司分解(jie)的績效(xiao)目標）
案(an)例(li)：研發、市(shi)場、物流、銷售、財務、HR等部門的自主經營KPI指標組成(cheng)
a 組織專業能力成(cheng)熟評估指標決定組織核心競爭力
b 團隊經(jing)營的完整KPI指(zhi)標組成(cheng)，確(que)保企業可持(chi)續發展
c 構建臨時任務的執(zhi)行力積分卡，確(que)保各方執(zhi)行方向一致
二(er)、KPI指標的權(quan)重設(she)置(zhi)
1）“三(san)位一體”的(de)要求
2）按照市場發展規律
3）根據(ju)價值分析模型
三、KPI指(zhi)標的有機分解
1. KPI指標的立體(ti)承接——四種分(fen)解(jie)方式
2. KPI指標(biao)的價(jia)值樹
3. KPI指標分(fen)解(jie)需考慮的實際條(tiao)件
四、KPI指(zhi)標的目標指(zhi)設定
1. KPI指(zhi)標的能力基線設定
2. SMART目標設(she)定確保(bao)各方一致性
五(wu)、員工(gong)的KPI指(zhi)標架(jia)構設計
1. 員工績效評(ping)估(gu)辦法(fa)（PBC）
2. 高績效管(guan)理(li)的精益(yi)思路(lu)：建立KPI指(zhi)標(biao)與(yu)動因之間(jian)的算法(fa)
3. 構(gou)建重點任務的標(biao)準工(gong)作(zuo)量評估模型，驅(qu)動(dong)員工(gong)“多勞多得(de)”的自(zi)主經營
六、團(tuan)隊的(de)KPI指標架構樣本(ben)
案例：前端、后端、支(zhi)撐等團隊(dui)KPI指標架構
案例(li)：研發、市(shi)場、物(wu)流、銷售、財務(wu)、HR等部(bu)門KPI指標架構樣本
第七(qi)講：一(yi)體(ti)化(hua)高(gao)績(ji)效管(guan)理的(de)實施過程(cheng)
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)體化績(ji)效管理模式確保戰略(lve)落地的關鍵步驟
二(er)、制(zhi)定考(kao)核規則的基本準則
三、實施績效(xiao)過(guo)程的基(ji)本準(zhun)則
四、一體化(hua)績效(xiao)管理實施的有效(xiao)溝通
1. 每(mei)月開展有(you)效的(de)績效溝通
2. 績效溝通的主要內容(rong)
3. 平穩淘汰考核不合(he)格員工
情景演練：管理(li)者(zhe)與淘汰員工溝(gou)通
視(shi)頻：考(kao)核員工
4. 淘汰員工的基本方(fang)法
五、績效結果的呈現和(he)應用
案例：GE績效結果的呈現和(he)應(ying)用
回顧和(he)行動計(ji)劃
一、回顧一體化高績效管(guan)理模式的要點
二、績效管理(li)中(zhong)良好習慣的養成過程(cheng)
討論(lun)：培訓心得和行(xing)動計(ji)劃
1. 需要掌握績效管理的價(jia)值理念及如何(he)落地
2. 下一步行動計(ji)劃
績(ji)效管理2天課程班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30383.html
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- 章利勇
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