創新管理 ——打造強大企業的創新體系
講(jiang)師：章利勇 瀏覽(lan)次數(shu)：2538
課程描(miao)述INTRODUCTION
創新管理課程培訓
培訓講師：章利勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新(xin)管理課(ke)程培訓(xun)
課程背景：
移(yi)動互(hu)聯網時(shi)代，供求(qiu)嚴重不平衡(heng)，如何通過(guo)創(chuang)新成為行業的領軍企(qi)業？
同質化的惡性價格競爭，傳統企業如何通過創新把(ba)產品立于強者之首(shou)？
全球經濟低迷(mi)，企業如何(he)構(gou)建打造創(chuang)新型團隊，構(gou)建強大的獨特商(shang)業生態系統(tong)？
移(yi)動互(hu)聯網時代，傳統企(qi)業后(hou)勁乏力，如何創(chuang)新創(chuang)業，如何培養(yang)員工成(cheng)為創(chuang)新型(xing)人才？
絕大部分民營(ying)企(qi)業面臨內(nei)外(wai)的各種困境，如何突破瓶頸去做(zuo)大做(zuo)強？比如突破1個(ge)(ge)億、10個(ge)(ge)億、100個(ge)(ge)億、1000個(ge)(ge)億等營(ying)收大關。
面(mian)對以(yi)上問題，絕(jue)大多(duo)數企業(ye)急(ji)需變革創新(xin)，企業(ye)以(yi)產品為中(zhong)心向以(yi)用戶為中(zhong)心轉型(xing)，下圖說(shuo)明當前絕(jue)大多(duo)數企業(ye)處于(yu)行(xing)業(ye)發展中(zhong)低(di)端產品的供大于(yu)需階段，急(ji)需轉型(xing)升級和創新(xin)，因此，如何構(gou)建以(yi)用戶價值為中(zhong)心的企業(ye)經(jing)營模式成(cheng)為必然。
全(quan)球各行各業市場發展所(suo)處的(de)階段決定(ding)了企業變革創新的(de)必然
如何讓(rang)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活(huo)下(xia)去？如何讓(rang)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活(huo)得更長(chang)？如何讓(rang)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活(huo)得更好？我們對IBM、GE、微軟、三(san)星(xing)、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠(hui)普(pu)、谷(gu)歌、豐田、華為(wei)、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)長(chang)達十多年的(de)(de)研究發現，區別創新型企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)普(pu)通企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)信(xin)仰的(de)(de)不同(tong)，而(er)非管理方(fang)法論的(de)(de)不同(tong)。優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)創新價(jia)值(zhi)信(xin)仰，普(pu)通企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)庸俗價(jia)值(zhi)信(xin)仰，于是(shi)(shi)提出了基于創新價(jia)值(zhi)信(xin)仰的(de)(de)創新管理，本課(ke)程就是(shi)(shi)為(wei)了幫助學員如何成功進行(xing)創新管理，進行(xing)創新型人才的(de)(de)培養。
解決問題：
解決企(qi)業(ye)各個(ge)方面創(chuang)新力(li)不足影(ying)響企(qi)業(ye)發展的問題；
解決企業產品核心競爭力嚴重不足的問題；
解(jie)決(jue)企業效率低下(xia)，人(ren)浮(fu)于事，成本高居不下(xia)的問題；
解決人力資源的優勢不能(neng)得(de)到發揮和潛(qian)能(neng)不能(neng)深(shen)度挖(wa)掘的問題；
解決如何讓產品從同(tong)質化價格戰轉(zhuan)向(xiang)差異化價值戰的問題；
解決如何培養創新型(xing)人才難的問題(ti)；
幫助(zhu)企(qi)業從(cong)制(zhi)造型(xing)向創(chuang)造型(xing)成功轉型(xing)的問題。
課程亮點(dian)：
獨(du)創一(yi)套適合(he)移動(dong)互聯網時代(dai)中國(guo)企業從(cong)傳統制造(zao)型轉(zhuan)向創造(zao)型的(de)創新體系(xi)；
揭示企業的成長基因：價(jia)值(zhi)信仰(yang)，決定企業優秀與否(fou)，不是(shi)管理方法(fa)論(lun)，而(er)是(shi)價(jia)值(zhi)信仰(yang)論(lun)；
打造強大的企業(ye)創新能力；構建企業(ye)從1億跨越到千(qian)億不同階段的創新管理模式；
提供(gong)具有西(xi)方管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和中(zhong)國管(guan)理(li)(li)實踐融合的(de)成功創新經驗(yan)教訓案例。
課程收益：
讓學員系統了解當前企業(ye)面臨(lin)的內外困境，認識到變革創新(xin)已經成為企業(ye)發展的源動力(li)；
讓(rang)學員認識(shi)到中國企業存在的弊病(bing)是創新嚴重(zhong)不足，以仿制盜版和制造型(xing)為主(zhu)，更(geng)缺(que)乏對各(ge)行各(ge)業產業鏈(lian)高端(duan)創新的控制；
讓學員掌(zhang)握適合中(zhong)國企業和員工(gong)特點的卓越(yue)企業創(chuang)新(xin)體系(xi)；從定位、動機、心態、價值觀(guan)念、價值理(li)念和價值行(xing)為(wei)等方(fang)面，站在系(xi)統角度去全面提升學員的創(chuang)新(xin)能力；
為企業提升員(yuan)工的(de)創新能力，從根本上提供一整套如何可操作的(de)思維方式和(he)常(chang)規動(dong)作；
為(wei)轉變制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)成為(wei)創新型(xing)(xing)企(qi)業(ye)，提供了*實踐樣(yang)板和(he)正確的思路。
課程(cheng)時間：2天(tian)，6小時/天(tian)
課程對象：高(gao)級管理者
課程方式：視頻解析、案例互動(dong)、講解點(dian)評(ping)、分組(zu)研討、場(chang)景演練等
課程大綱
第一(yi)講：改(gai)變不良的工作(zuo)習慣和工作(zuo)心(xin)態
一、改變員工(gong)不良的工(gong)作習慣
1. 效率(lv)提升已遇到(dao)瓶頸
案(an)例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破(po)效率瓶(ping)頸
總結：改變員(yuan)工的工作習慣
二、改(gai)變員工不良的工作心態
1. 心態(tai)決定一(yi)個人的(de)認知世(shi)界(jie)
討論：通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能(neng)改變未來
總結(jie)：改變員工(gong)(gong)不(bu)良(liang)的工(gong)(gong)作心態
第(di)二講：企業面(mian)臨的全(quan)球(qiu)嚴峻(jun)形勢
一(yi)、全(quan)球化和供(gong)求不平衡帶來的沖擊
1. 全球化對傳統企(qi)業的沖擊
2. 供求不平衡對傳統企業的(de)沖擊
3. 創新成為傳(chuan)統企業的必(bi)然
1）全球創新(xin)型人才的(de)供需情況(kuang)
2）中國創新型(xing)人才(cai)的供(gong)需(xu)情(qing)況
3）企業(ye)創新(xin)型(xing)人才缺乏的(de)根源
4）打造創(chuang)新環境是(shi)創(chuang)新的源泉
案例：中國教育很難培養出創新型人才
案例：全球創新中(zhong)心(xin)：*硅谷
案(an)例：創(chuang)新國度：以色列
案例(li)：創新城市：深圳
二、移動互(hu)聯網化(hua)帶(dai)來的沖擊
1. 移動(dong)互聯(lian)網時代的主要(yao)特(te)征
案例：美聯航暴力事件
2. 移動互聯(lian)網時代給企業(ye)帶(dai)來的巨(ju)大沖擊
案例：移動互聯網改(gai)變衣(yi)食住(zhu)行(xing)
3. 移動互(hu)聯網時代帶(dai)來的商機
4. 移(yi)動互聯網時代(dai)的四大驅動源
5. 未(wei)來(lai)人類(lei)的兩級(ji)化發展
案(an)例：低頭一(yi)族、人工智(zhi)能
案例：李(li)世石輸給了(le)AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
三、消費群(qun)體發生結構性變化(hua)帶來的沖擊
1. 消費(fei)群發生了變化(hua)
案(an)例(li)：十一黃金周，大批的(de)中國(guo)游客去日本購(gou)物
2. 人們需(xu)求的層(ceng)次在提升
案(an)例：奔馳(chi)Smart在重(zhong)慶等全國各地試(shi)點推出汽車(che)共(gong)享項目Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3. 企業顛(dian)覆(fu)性創新(xin)成為必然
案例：重新定義企業經營模式
第三(san)講(jiang)：顛覆性創新成為時代的(de)必然
一、創新(xin)的概論
1. 創新(xin)的(de)定(ding)義
1）創(chuang)新的定(ding)義
2）創新的五個特征
3）創新的(de)三要(yao)素
4）腦科學的理論
5）創新必然(ran)是打破(po)常規
案(an)例：仁(ren)川登(deng)陸：出其(qi)不意(yi)
6）創新是創造價值資源和整合(he)資源
案例：猶太人的智(zhi)慧
案例：一個以色列研發(fa)創(chuang)新的小(xiao)故事
案(an)例：猶太(tai)人的(de)小孩學(xue)習
案(an)例(li)： 克林(lin)頓的競選演說
案(an)例：各國(guo)元首參加品酒會
2. 創新的分類
1）按創新的類型分
2）按創(chuang)新的性質分
3. 正確(que)認(ren)識(shi)企業創新(xin)
1）企(qi)業經營的(de)核心競爭力
2）企業(ye)創(chuang)新的(de)意(yi)義
案例(li)：簡單和(he)復雜方法消除次品
3）重新認識企(qi)業(ye)的(de)創新
4）創新型人才的關鍵特質(zhi)
5）創新(xin)深度的層次論(lun)
二、顛覆(fu)性創新的概論
1. 顛覆性創(chuang)新(xin)的(de)定義
案例：蘋果手機出現、中興通訊(xun)受*制裁一事
2. 顛覆性(xing)創新的本(ben)質
3. 三大類顛覆性(xing)創新
案例(li)：滴(di)(di)滴(di)(di)打車
案例(li)：經濟(ji)型酒店
案例：中(zhong)國移動與騰訊
案例：360與瑞(rui)星
案(an)例(li)：百度(du)與高(gao)德
三(san)、互聯網思維的概論
1. 互聯網(wang)思維與傳統思維的沖突（鮮明的對(dui)比）
2. 互聯網(wang)思維的(de)定義
3. 互聯網思(si)維的主要內容
案例：特斯(si)拉(la)的(de)互聯網思維
第(di)四講：移動互聯網(wang)時(shi)代的價值信仰論
一、企業(ye)如何才能活得更好和更長
1. 眾多企(qi)業出現集體迷茫的原因(yin)
案例：羅列企業(ye)存在的(de)各(ge)種瓶(ping)頸(jing)問題
1）眾多的(de)現象(xiang)提出(chu)疑問：成長基因(yin)到(dao)底是什么？
2. 決定走向優秀的成長(chang)基因：價值信仰(yang)
案例：松(song)下、蘋果、特斯(si)拉的(de)本源(yuan)思(si)維
案例：百年企業的秘訣：日本、德國(guo)、中國(guo)、*的工匠精神
3. 普通管(guan)理(li)者與優秀管(guan)理(li)者的(de)根本區別
二、企業(ye)經營(ying)的本質：價值(zhi)信仰論
1. 價(jia)值信仰組成(cheng)的要素
2. 優秀(xiu)人士的共(gong)同(tong)基因：正向核心價值信仰
案例：羅列(lie)世(shi)界上(shang)各(ge)位(wei)名人(ren)的共性(xing)
3. 優秀企業的共同基(ji)因：正向核心價值信仰
案例(li)：羅列各(ge)大(da)優秀企業的共性
案例：多數咨詢培訓失敗的根源
4. 五(wu)個方面證明(ming)正向核心價值信仰(yang)的權(quan)威(wei)性
案例：優(you)秀(xiu)人士、優(you)秀(xiu)企業、中國經典著作、西方思(si)維(wei)模型(xing)、宗(zong)教
5. 正向核心價值信仰成功預測企(qi)業未來和(he)驗證優秀人士習慣體系
案例(li)：潘石(shi)屹和(he)李勇的(de)不同命運(yun)
案(an)例(li)：所羅門王斷案(an)
案例：微(wei)軟收購諾(nuo)基(ji)亞
案(an)例：百度事件
案(an)例：樂視事件
案(an)例：中興與(yu)華為的(de)不同(tong)發展(zhan)結果
第五(wu)講：移動互聯(lian)網時代的創新管理(li)
討論：找出當前(qian)影響您團(tuan)隊創新的5大可(ke)改變障礙
一、構建企(qi)業創(chuang)新體系
1. 企業創新體(ti)系的各大要素(su)
2. 企業創新體(ti)系的框圖(tu)
3. 組織創新力成熟度(du)評估模型
案例：解析(xi)某*通訊企(qi)業的(de)創新體系
1）企業(ye)的(de)創(chuang)新體系概(gai)括
2）企(qi)業的愿景
3）企(qi)業的(de)使(shi)命
4）企業(ye)的核心(xin)價(jia)值觀
5）企(qi)業的創新十條原則
6）企業(ye)的(de)兩(liang)個(ge)深入和50%時間
7）企業(ye)的(de)差異化戰略(lve)
8）企業的創新組織架(jia)構
9）企業推動全員創新(xin)的(de)激(ji)勵機(ji)制
10）企業(ye)的創新運作機制
11）企(qi)業的創新基金委員會
二(er)、重視工作的(de)定位(wei)和使命(ming)
1. 工作的(de)價值定位
1）價值定位的(de)定義
案例：兩個黑人從小的(de)價值定位
案例(li)：我只是一個大專生(sheng)
案例(li)：某公司定位進入行(xing)業前(qian)三名(ming)
案(an)例：松下(xia)每年降低產品成(cheng)本50%
2）優秀(xiu)人士或優秀(xiu)組織(zhi)的價值定位
2. 工作的價值使命
1）價值使命的(de)定義
案例(li)：動機的(de)寓言：孩子為誰而(er)玩
案例：三個建筑工人的(de)不同命運
案(an)例：文秘崗位就這么點價(jia)值嗎？
2）優秀(xiu)人士(shi)或優秀(xiu)組織的價值使(shi)命(ming)
三、營造(zao)良(liang)好的創新氛(fen)圍
1. 創新(xin)是企業(ye)的核(he)心價值(zhi)觀(guan)
2. 營造良好的創新(xin)氛圍
視(shi)頻：營(ying)造(zao)良好的創新氛(fen)圍(wei)
四、打(da)造強大(da)的創新思維
1. 常見的創(chuang)新(xin)思(si)(si)(si)維：逆向思(si)(si)(si)維、發散思(si)(si)(si)維、直覺思(si)(si)(si)維、靈感思(si)(si)(si)維、聯想(xiang)思(si)(si)(si)維、跳躍思(si)(si)(si)維等
2. 互聯網思維的四大基因(yin)
1） 第一大基因：價值
案例：手機行(xing)業的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現
案例(li)：紅(hong)領集團(tuan)的定制(zhi)模式
案例：未來汽(qi)車的個(ge)性化定(ding)制
案(an)例：傳統(tong)企(qi)業(ye)員工和(he)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)員工的做事方(fang)式
c 價(jia)值帶(dai)來的(de)三大顛覆
2） 第二(er)大(da)基因：*
問題(ti)：世界上哪(na)座山峰(feng)最高(gao)
案例(li)：小米、蘋果的產品
a *的定義(yi)
b *的具體表現：七個(ge)主要內(nei)容
c *帶來的三(san)大顛覆
3） 第三(san)大(da)基因(yin)：連接
案例：微信紅包
案(an)例：大(da)疆(jiang)消費(fei)級無人機
案例：《戰狼II》、《起跑線(xian)》電影
a 連接(jie)的(de)定義(yi)
b 連接的六個(ge)維(wei)度和(he)三個(ge)層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿(a)里收(shou)購投資其它企業(ye)
a 整合的定義(yi)
b 整(zheng)合的四個(ge)條件、兩個(ge)內(nei)容(rong)和三(san)種方式
c 整(zheng)合帶來的三大顛覆(fu)
主(zhu)題研討一：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5） 偉大企業的四大發展方向
案例：沙漠之花：K線背(bei)后的故(gu)事
案例：小米(mi)活塞耳機(ji)
3. 有(you)機系統思維
1）有機系統思維的定義(yi)
2）有機系統思維的特征
4. 如何提(ti)升(sheng)創新思維
1）人的(de)潛(qian)能是(shi)無限的(de)
2）提升價值(zhi)創(chuang)新的習慣(guan)思維
案例(li)：喬布斯(si)的創新思維
3）快(kuai)速提(ti)升思考力的正道
案例：八歲做到(dao)“能讀會寫
五(wu)、打造強大的(de)五(wu)項創新動作
1. 聯想——尋找價值資源
1）創(chuang)新必(bi)須(xu)是跨界(jie)思維(wei)
案例：梅迪奇效應、創(chuang)立eBay、蘋果樹下(xia)的牛頓
2）創新(xin)必須有打破(po)常(chang)規(gui)的聯想
故事：可憐的大象(xiang)
故事(shi)：曹沖(chong)稱象
案例：山西煤(mei)老板與太子(zi)黨(dang)
3）形成跨(kua)(kua)界(jie)交(jiao)流和打破常規的日(ri)常機(ji)制（每(mei)兩周一次(ci)跨(kua)(kua)界(jie)交(jiao)流）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提(ti)問(wen)和提(ti)正確(que)問(wen)題(ti)
案例：小孩子向大(da)人問問題
2）批判性思維
3）形成提(ti)問和提(ti)正(zheng)確問題的日(ri)常(chang)機制(zhi)
3. 觀察——尋(xun)找(zhao)價值方(fang)向
1）洞察事物的(de)認知規律
案例：瓦特觀察燒(shao)開水
2）深度(du)觀(guan)察的(de)價值
案例：2012年網上最坑干爹
3）形成觀察的日常(chang)機(ji)制
4. 試驗——尋找(zhao)價(jia)值鏈(lian)
案例(li)：愛迪生孵(fu)雞(ji)蛋
1）MVP（想(xiang)(xiang)法(fa)→開發→測(ce)評→數據→再認知→新想(xiang)(xiang)法(fa)）
2）微創(chuang)新的方法
a 微創新(xin)的概論
b 微創新的三要素
c 微創新的流(liu)程(cheng)
d如何開展微創新活動
3）形成試(shi)驗的日常(chang)機制(zhi)
5. 建立人脈——尋找正向核(he)心價值信仰(yang)
1）群策群力（流程、角色和(he)操作要求）
主題(ti)研(yan)討(tao)：群策(ce)群力討(tao)論(lun)一個(ge)主題(ti)
案例：某(mou)產品(pin)宣講——可愛的爭論
2）形成建(jian)立人脈的日常機制（每兩周群策群力一(yi)次）
6. 養成良好(hao)的創新(xin)思維和創新(xin)行為
1）良好(hao)的創新(xin)思維
2）良好的創新行為(wei)
六、精準工作的價(jia)值方(fang)向
1. 構建團(tuan)隊共同的價值方向
案(an)例：團隊沒有發展(zhan)方向，員工會怎樣？
2. 如何構建(jian)團隊的共同(tong)愿景
案例：業務團隊(dui)的愿(yuan)景
2. 針對(dui)價值(zhi)方向(xiang)進(jin)行(xing)時間和資源的合理分(fen)配(pei)
七、常用(yong)的創新方(fang)法和創新思路
1. 基于有機系統思維的各種創(chuang)新方法(fa)
——歸納法、演繹法、頭(tou)腦(nao)風(feng)暴法、聯想(xiang)法、排(pai)除法
——間接法(fa)(fa)、直接法(fa)(fa)、備份法(fa)(fa)、隔離法(fa)(fa)、規避(bi)法(fa)(fa)等
2. 創新(xin)的常規思(si)路
1）產品成型(xing)思路
2）產品功能思路
3）專(zhuan)業發展思路
4）管理模式思路
回顧和行動計劃
一、回顧創新(xin)管理的關鍵內容
1. 員工創新(xin)力的素質冰山模型
2. 鑄(zhu)就卓越創(chuang)新(xin)力的關(guan)鍵要素(su)
3. 企業創新力的素(su)質冰山模(mo)型
4. 營(ying)造(zao)良好的創新氛(fen)圍總括
5. 卓越創新力的精髓(sui)思(si)想
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 當前存在(zai)的三(san)大(da)重要(yao)問(wen)題
2. 需(xu)要掌握(wo)創新管理的五項價值理念
3. 針對問(wen)題下一(yi)步
創新管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30389.html
已開課(ke)時間Have start time
- 章利勇
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