移動互聯網時代企業如何轉型升級
講師：章利勇 瀏覽次數：2671
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業轉型升級課程培訓
培訓講師：章利勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業轉型升級課程培訓(xun)
課程背景：
移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)時代，供求嚴重不平衡(heng)，企業如何轉型升級？
同質化的惡性價格競(jing)爭，傳統企業(ye)如何打造核心(xin)競(jing)爭力(li)？
全(quan)球(qiu)經濟(ji)低迷，企業如何構(gou)建強大的獨特商業生態系統(tong)？
移動(dong)互(hu)聯網(wang)時代，供應、市場、銷售、售后該如何創新？
隨著中國經濟下行，傳(chuan)統(tong)企業(ye)后勁乏力，如(ru)何創新創業(ye)？
人心不齊，消極(ji)抱怨，山頭(tou)林立，執行不力(li)，該怎么辦？
絕大部分民營(ying)(ying)企業面臨內外的各種困(kun)境，很難(nan)突破瓶頸(jing)去(qu)做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營(ying)(ying)收(shou)大關(guan)。
產(chan)品亮(liang)點：
提出(chu)了顛覆性創新的(de)三大類型和(he)提煉出(chu)企業長青(qing)的(de)共同(tong)核心價值觀；
提煉(lian)出企業(ye)適合移動互(hu)聯網時代(dai)互(hu)聯網思維的(de)四(si)大基(ji)因(yin)和可操(cao)作的(de)創新方(fang)法論(lun)；
從眾多成功轉型的(de)優秀(xiu)企(qi)業和優秀(xiu)企(qi)業家中探索(suo)出移動互聯網時代的(de)企(qi)業經(jing)營模(mo)式，包括組(zu)織(zhi)價(jia)值信仰、組(zu)織(zhi)發展(zhan)方向、組(zu)織(zhi)運營模(mo)式；
采用互聯網企業各(ge)種典型(xing)的*實踐(jian)和教訓案例(li)，超乎(hu)想(xiang)(xiang)象的視頻和各(ge)種行(xing)動(dong)學習，強烈(lie)地視覺沖(chong)擊(ji)大家的思想(xiang)(xiang)。
課(ke)程(cheng)特色：
本課程與以(yi)往完全(quan)不同(tong)的(de)有機系(xi)統(tong)視(shi)角去詮釋互聯網(wang)思維和顛覆性創新的(de)理論(lun)體系(xi)；
課(ke)程(cheng)實(shi)戰性(xing)強，從當前企(qi)(qi)業的實(shi)際出(chu)發有(you)針對性(xing)地解決根本問(wen)題(ti)，以實(shi)用為導向(xiang)，案例(li)來源于(yu)各(ge)大企(qi)(qi)業的*創新管理實(shi)踐；
采(cai)用(yong)互動(dong)式(shi)教學，有效(xiao)結(jie)合(he)理論和實踐案例，打破(po)常規思維，激發(fa)學員(yuan)創(chuang)新，開拓(tuo)思路；
通過視頻和(he)案例研討，引發學員積極思考、樹立顛覆(fu)性創新和(he)變(bian)革管理的(de)正(zheng)確認知；
課程開發團隊成員(yuan)專業精(jing)湛、力量(liang)強大，課程組織(zhi)者具有(you)10多年管理變(bian)革創新(xin)的經驗(yan)。
課程收益：
讓學員充分認識(shi)到移動互(hu)聯(lian)網時代的(de)(de)巨大變化，包括潮流(liu)式的(de)(de)現(xian)象和顛覆性的(de)(de)各種互(hu)聯(lian)網思維和商業生態系統，感(gan)到危機感(gan)和責任感(gan)；
讓(rang)學員掌握如何(he)從傳統企業(ye)(ye)成功轉型為互聯網企業(ye)(ye)的本源規(gui)律；
讓(rang)學員不僅(jin)掌握互(hu)聯(lian)網思維的四大(da)基因去開展各項(xiang)業(ye)務(wu)的創新工作；
讓學員(yuan)掌握移動互(hu)聯網時代的企業經營模(mo)(mo)式，包括組織(zhi)價值信仰、組織(zhi)發展(zhan)方向和組織(zhi)運營模(mo)(mo)式；
讓學員掌(zhang)握移動互聯網時代企業經營的本質：組織(zhi)(zhi)價值(zhi)(zhi)信仰，包括組織(zhi)(zhi)定(ding)位(wei)、組織(zhi)(zhi)使命、價值(zhi)(zhi)觀念、價值(zhi)(zhi)理(li)念和(he)價值(zhi)(zhi)行為的角度去(qu)顛覆性創新(xin)；
讓學員掌握移動互聯(lian)網時代企(qi)業(ye)(ye)如何精準價值方(fang)向，包括(kuo)市場定位、商業(ye)(ye)生態(tai)的角度去顛覆性(xing)創(chuang)新；
讓學(xue)員(yuan)掌握移動互聯網時代企業如何高效(xiao)運營模(mo)(mo)式(shi)，包括營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)（包括品牌宣傳、市場推(tui)廣、銷(xiao)售模(mo)(mo)式(shi)等）、產品創(chuang)造、綜合(he)管理（包括績效(xiao)管理）的角(jiao)度去顛覆(fu)性創(chuang)新。
課程時間：2天，6小時/天
課程(cheng)對象：高層(ceng)管(guan)理者
課程(cheng)方(fang)式：視頻(pin)解(jie)析、案例互動(dong)、講解(jie)點評(ping)、分組(zu)研討、場景演(yan)練等
課程大綱
第一講：改變不良(liang)的工(gong)作習慣和工(gong)作心態
一(yi)、改變(bian)員工不良的(de)工作習慣(guan)
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人(ren)們忙(mang)碌的狀態
2. 如何(he)突破效率瓶頸
總結：改變員工(gong)的工(gong)作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個(ge)人的認知世(shi)界(jie)
討論：通過圖(tu)像談談每個人的看(kan)法
2. 改善心(xin)態才(cai)能改變未來
總(zong)結(jie)：改變員工不(bu)良的(de)工作心(xin)態
第(di)二(er)講：企(qi)業面臨全球經濟的嚴峻形勢
一(yi)、供求極度不平衡帶(dai)來的沖擊(ji)
1. 大量中(zhong)低(di)端產(chan)品(pin)嚴重過剩
案例：中國(guo)經濟的組成結構
2. 供求不平衡對(dui)企業的(de)沖擊
案例：行業市場的發展趨勢
3. 企業轉(zhuan)型(xing)升級成為必然
案例：全(quan)球從事體力勞動(dong)人數比(bi)例發展趨(qu)勢
《財富雜志》調查：2012-2017年全球(qiu)CEO的(de)10大挑(tiao)戰
二(er)、移動(dong)互聯(lian)網化帶(dai)來的沖擊
1. 移動互(hu)聯網時(shi)代的(de)主要特(te)征
案例：美(mei)聯航暴力事(shi)件
2. 移動互聯網時(shi)代給企業帶來的巨大沖擊
案(an)例：移動互聯網改變衣食住行(xing)
3. 移動(dong)互聯(lian)網時(shi)代帶(dai)來(lai)的商機(ji)
4. 移(yi)動(dong)互聯(lian)網時代(dai)的四大(da)驅動(dong)源
5. 未來人(ren)類(lei)的兩級(ji)化發展
案例：低頭一族、人工智(zhi)能
案(an)例：李世石輸(shu)給(gei)了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6. 企業互(hu)聯網轉(zhuan)型成為必然(ran)
三(san)、消費(fei)群結構性變化帶來(lai)的沖擊
1. 消費群發生了變化
案例：十一黃金周，大批的中(zhong)國(guo)游客去日(ri)本購(gou)物
2. 人(ren)們需求的層次在提升
案(an)例：奔馳(chi)Smart在重慶等全國(guo)各地試點推出汽車共享(xiang)項(xiang)目(mu)Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3. 企業(ye)顛覆性(xing)創(chuang)新(xin)成為必(bi)然
案例：重新定義(yi)企業經營模式
第三講：移動互聯網時代的顛覆性創新
一、顛覆性創新的概論(lun)
1. 顛(dian)覆性(xing)創新(xin)的定義
案例：蘋果手機出現(xian)、中興(xing)通訊受*制裁(cai)一事
2. 顛覆性創(chuang)新的本質
3. 三大類顛(dian)覆(fu)性(xing)創新
案例：滴(di)滴(di)打車
案例：經(jing)濟型酒店
案例：中(zhong)國移動(dong)與騰訊
案例：360與瑞(rui)星
案例：百度與高德
4. 當前產品的(de)市場機會窗口
二、互聯網思(si)維的概論
1. 互聯網思維(wei)與傳統思維(wei)的(de)(de)沖突（鮮明(ming)的(de)(de)對比）
2. 互聯(lian)網思維的定(ding)義
3. 互聯(lian)網思維的主要內容
案例：特斯拉的互聯網思維
第四講(jiang)：移動互(hu)聯網時代的企業價(jia)值信仰(yang)創新
一、企業(ye)如何才能活得更好和更長
1. 眾(zhong)多企(qi)業出現集(ji)體迷茫的原(yuan)因(yin)
案例：羅列企業(ye)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xian)象(xiang)提出(chu)疑問：成長基(ji)因到底(di)是什么？
2. 決定走向優秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋(pin)果(guo)、特斯拉的本源思維
案例：百年企業的秘訣：日(ri)本、德(de)國、中國、*的工匠精神
3. 普通管理者(zhe)(zhe)與(yu)優秀(xiu)管理者(zhe)(zhe)的(de)根本(ben)區別
二(er)、企業經營(ying)的本質：價(jia)值信仰論
1. 價(jia)值信(xin)仰組成的要素
2. 優秀人士的(de)共同基因：正(zheng)向核心價值信仰
案(an)例：羅列世界上各位名人的共性(xing)
3. 優秀(xiu)企業的共同基因：正向(xiang)核心價值(zhi)信仰(yang)
案例：羅(luo)列(lie)各大優秀(xiu)企業的(de)共性
案例：多數咨詢培(pei)訓失(shi)敗的根源
4. 五個方(fang)面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士(shi)、優秀企業(ye)、中國經典著作、西方思維模型、宗教
5. 正向核心價值(zhi)信仰成功預測企業未來和(he)驗證優秀人士習(xi)慣(guan)體(ti)系
案(an)例：潘石(shi)屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王(wang)斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中(zhong)興與華為的不同發展結果
6.正(zheng)向核(he)心價值信仰遵循(xun)的世(shi)界觀
1）四個基(ji)本公理(li)
a 科學律
案例：世界(jie)是邏(luo)輯(ji)世界(jie)
b 本末律(lv)
案(an)例：表象和本源的關(guan)系
c 智慧(hui)律(lv)
案例：偉大(da)科學家(jia)對大(da)腦(nao)的(de)開發
d 認知(zhi)律(lv)和(he)應用律(lv)
案例：人對(dui)(dui)世界(jie)的(de)(de)認(ren)知規律和對(dui)(dui)自身的(de)(de)成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后(hou)毛澤東的悟(wu)道
a 決定律和(he)進(jin)化律
案(an)例(li)：照鏡子
b 共振律
c 動因律
d 競爭(zheng)律
e 因果律
f 交易律(lv)
7. 價值定位
1）價值(zhi)定(ding)位(wei)的(de)定(ding)義(yi)
2）價值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛(sheng)、蘋果、三星(xing)、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等(deng)價值定位
3）優秀企業的(de)價值定(ding)位
8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例(li)：索尼(ni)神話破(po)滅和(he)稻盛和(he)夫(fu)拯(zheng)救日(ri)航，微軟(ruan)、惠普、耐克、沃(wo)爾瑪(ma)、萬(wan)科(ke)、GE、Google、日(ri)航、華為、IBM、三(san)星、亞馬遜、中興、聯想等(deng)企業的價值使命
2）優(you)秀企業的(de)價值使(shi)命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價值觀
1）價值觀(guan)的定義
主題研(yan)討：優秀企業的核心價值(zhi)觀有哪些組成
2）優秀企業(ye)的三大核心價值觀
10.價值理念
1）價值理念的(de)定義
2）價值(zhi)理念的作用
視頻：我是盲人，請(qing)幫幫我
語錄：謝利·拉(la)扎勒斯的語錄
3）價值(zhi)理念(nian)的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛任黨校校長的(de)胡耀邦
案例：某優(you)秀企業信仰的價值理念
案例(li)：某優(you)秀團隊的四大核心價值理念
主(zhu)題研(yan)討(tao)：如何提煉團(tuan)隊(dui)價值(zhi)理念
主題研討：如何落地(di)團隊價值(zhi)理念
三、互(hu)聯網(wang)思(si)維的四大基因
1. 互聯(lian)網思維就是(shi)移動互聯(lian)網時代的價值(zhi)理念(nian)
2. 互聯網思維(wei)的(de)四大(da)基因
1） 第一大基因：價值
案例：手機行業(ye)的利(li)潤(run)分布
a 價值的定(ding)義
b 價值的具體(ti)表現
案例(li)：紅領集(ji)團的定(ding)制(zhi)模式
案例(li)：未來汽車的個(ge)性化定(ding)制
案例：傳統企(qi)業員工和現代企(qi)業員工的(de)做(zuo)事方式
c 價值帶來的三大顛(dian)覆(fu)
2） 第二大(da)基因(yin)：*
問題：世界上哪座山(shan)峰最(zui)高
案例：小米(mi)、蘋(pin)果的(de)產品
a *的(de)定(ding)義
b *的(de)具體表(biao)現：七個主要內容(rong)
c *帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連(lian)接
案例：微(wei)信紅包
案(an)例：大疆消費級無人(ren)機
案例：《戰狼(lang)II》、《起跑線》電影
a 連(lian)接的(de)定義
b 連接的六個(ge)維度和三個(ge)層面
c 連(lian)接帶來的二(er)大(da)顛覆
4） 第四(si)大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投(tou)資其它(ta)企業
a 整合的定義
b 整合的四(si)個條件、兩個內容和三種方式(shi)
c 整合帶來的三大顛覆(fu)
主題研討：針對本職工作如何用四(si)大創新DNA？
5） 偉大企業的四大發展方向
案例：沙漠之(zhi)花(hua)：K線背后的故(gu)事
案例：小米活(huo)塞耳機
第五講： 移動互聯網時代的企業發展方向創新
一、市(shi)場定位的創新
1. 移(yi)動(dong)互聯網時(shi)代的市場定位五要素
案(an)例：細分市場手(shou)機、Roseonly、萬(wan)寶路、蘋果(guo)等市場定位
案例：阿里和京東的市場(chang)定位
案(an)例：阿迪達斯(si)和耐克的(de)市場定位
案(an)例：百事可樂(le)(le)與可口可樂(le)(le)的市場(chang)定位
2. 知名品(pin)牌的市場定位：滿足3個條件(jian)
案(an)例：小米為發燒(shao)友而生
二、商業模式的創新(xin)
1. 商業(ye)模式的概論
2. 互聯網(wang)企業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式
1）商業模式畫布
2）基于價(jia)值(zhi)鏈的商業模式(shi)
案例：典型互(hu)聯網企業的商業模式(shi)
3. 移動互聯網(wang)時(shi)代的(de)商(shang)業生態(tai)
1）商業(ye)生態系統的概論
2）商業生態系(xi)統的特征
3）商業生態(tai)系統的核心(xin)價值理念
案例：富創電(dian)子、悍馬(ma)光電(dian)、新良田科技(ji)
第六講：移動互聯網(wang)時代(dai)的企業(ye)運(yun)營模式創新
一、營銷(xiao)模式的創新
1. 移動(dong)互聯網的品牌(pai)宣(xuan)傳創新
1）不同時代的(de)品牌宣傳(chuan)方式
案(an)例：一個廣(guang)告人的自白(bai)：大便體(ti)(ti)與牛逼體(ti)(ti)
2）移動(dong)互聯(lian)網時(shi)代(dai)品牌宣傳的特點(dian)
案例：小米(mi)的廣(guang)告模(mo)式
案例：移動互(hu)聯網時代(dai)洞見營銷的本質
3）品(pin)牌打造路(lu)徑的(de)顛覆(fu)和重塑
案例(li)：蘋果、特(te)斯拉、泡否(fou)科技、雕(diao)爺牛腩、黃太吉、三只(zhi)松鼠、江小白
2. 移動互聯(lian)網(wang)的(de)市場推廣創新
1）不同(tong)時代發展的不同(tong)市場推廣方(fang)式(shi)
2）移動互聯網時(shi)代(dai)的消費(fei)者溝通(tong)模式
3）移動互聯網時代營(ying)銷的最高境(jing)界
案例：蘋果賣產品
4）移動互聯網時代的營銷策略(lve)
案例(li)：今日頭條(tiao)
3. 移(yi)動互聯網的銷售模(mo)式(shi)創新(xin)
1）不同時代的不同銷售(shou)模式(shi)
案例：VR/AR、小(xiao)米獨立電商
2）移動互(hu)聯網時代(dai)的主要銷售(shou)模式(shi)
二、產品創(chuang)造的(de)創(chuang)新
1. 創新(xin)的四要素
1）質優功特(te)
案例：同仁堂的材(cai)料
案(an)例：當年(nian)國產手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽(shou)司(si)之神
3）迭代開發
案例：蘋果手機的發(fa)展
案例：小米MIUI論壇
4）共筑信念
案例：蘋果出售(shou)的(de)不是(shi)(shi)產品(pin)，是(shi)(shi)夢想
討論：貴單(dan)位(wei)研發產品該(gai)做些什么改變？
2. 不同類的顛(dian)覆
1）產品(pin)對產品(pin)的顛覆
案(an)例：小米手機的(de)發展
案例：聯想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發展，讓一(yi)些勞(lao)動免費
3. 構建(jian)卓(zhuo)越(yue)產品
1）體現(xian)人的社(she)會性(xing)和動物性(xing)
案(an)例：互聯網(wang)巨頭之間(jian)的(de)競(jing)合
2）堅守社(she)會(hui)發展的價值底線
案例：當前中國企業面臨的瓶頸和風險
4. 創意產(chan)生模式
1）企業(ye)扼殺創新的五大主因
2）發(fa)現不(bu)同(tong)價值主張(zhang)的方法
3）創(chuang)新的五項DNA技能(neng)
a 聯想——尋找價值資源
a）創新必須(xu)是跨界思維
案例(li)：梅迪(di)奇效(xiao)應、創(chuang)立(li)eBay、蘋果樹下的牛頓
b）創新(xin)必須有打破常規的聯想
故事：可憐的大象
故事(shi)：曹沖稱象
案例：山西煤老板與太子黨
c）形成跨界交(jiao)流和打(da)破常(chang)規的日常(chang)機制（每兩周一次跨界交(jiao)流）
b 質疑——尋找經(jing)營規律
a）樂于提(ti)問和(he)提(ti)正確問題(ti)
案例：小孩子向大人問問題(ti)
b）批判性思維(wei)
c）形成提問和提正(zheng)確問題的(de)日常機制(zhi)
c 觀察——尋(xun)找價值方(fang)向
a）洞(dong)察事物的認知規律
案(an)例：瓦特(te)觀察燒開水
b）深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
c）形成觀察的日常機制
d 試(shi)驗——尋找(zhao)價值鏈
案例：愛迪生(sheng)孵雞蛋(dan)
a）MVP（想法(fa)→開發(fa)→測評→數據→再認知→新想法(fa)）
b）微創新的方法
-微創新的概論
-微創新的三(san)要(yao)素
-微創新的流程(cheng)
-如何開展微創新活動
c）形成試驗(yan)的日(ri)常機制
e 建立人(ren)脈——尋找(zhao)正向核心(xin)價值信仰
a）群策群力(li)（流(liu)程(cheng)、角(jiao)色(se)和操作要(yao)求(qiu)）
小(xiao)組練(lian)習(xi)：群(qun)策群(qun)力(li)討論(lun)一個(ge)主題
案例：某(mou)產品宣講——可(ke)愛的爭論
b）形成建立人脈(mo)的(de)日常機制（每兩周(zhou)群策群力(li)一(yi)次）
5. 創(chuang)意(yi)實現模式
1）蘋果和(he)谷(gu)歌(ge)的(de)不同創意產生
2）創意的(de)產生和實現的(de)五(wu)個不同(tong)要素(su)
三、綜合管理的(de)創新
1. 移動互聯網時代(dai)的(de)企(qi)業管理特征
案例：移動互聯網時代的管(guan)理(li)風(feng)格
2. 移(yi)動互聯(lian)網時代的四種典(dian)型經營組(zu)織
3. 移動互聯網時代的組織設計
案(an)例：小(xiao)米(mi)的開發模(mo)式
故事(shi)：各國元首(shou)參(can)加品酒會
案例：僅一包裝公司
4. 傳統工(gong)業時代與移(yi)動互聯網時代的不同(tong)管理內容
四、企業績效(xiao)管理的(de)創新
1. 傳(chuan)統企(qi)業(ye)績效管理(li)的(de)弊病
視頻：白(bai)隊傳了幾(ji)次球？
2. 移動互聯網時代的(de)企業(ye)績(ji)效管(guan)理內容
案例(li)：當前(qian)中國的各種怪象
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的(de)？
回顧和行動計劃(hua)
一、回(hui)顧(gu)培訓的關鍵要點(dian)
1. 學習心得(de)和理(li)念感悟
2. 寓(yu)言：螃蟹、貓(mao)頭(tou)鷹和(he)蝙蝠(fu)
3. 如何改(gai)變(bian)自(zi)己(ji)，養成良好的(de)習(xi)慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在(zai)的主要(yao)問題
2. 從培訓中感悟(wu)最深的五大核心理念
3. 針(zhen)對(dui)存在的主要(yao)問題(ti)，下一(yi)步要(yao)開展的行動計(ji)劃
企業轉型升級(ji)課(ke)程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30392.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 章利勇
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戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)