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組織內部執行力課程

課程背景
企業(ye)執行力(li)是實(shi)現企業(ye)發(fa)展(zhan)目標(biao)的根本保證，新(xin)(xin)員(yuan)工是組織(zhi)的新(xin)(xin)鮮血液，新(xin)(xin)員(yuan)工的執行力(li)、積極心態(tai)、學習(xi)速度、適(shi)應能(neng)力(li)、協調能(neng)力(li)、專業(ye)能(neng)力(li)等都將關系到個人(ren)在職場發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)所在團(tuan)隊(dui)的和(he)(he)(he)諧度，本課程(cheng)將通(tong)過大量實(shi)際(ji)案例，深入淺(qian)出總結出系統性方法，幫助新(xin)(xin)員(yuan)工提(ti)升(sheng)效率(lv)思維(wei)(wei)，從能(neng)想到能(neng)干(gan)，從能(neng)干(gan)到會干(gan)，同時提(ti)升(sheng)人(ren)際(ji)智慧和(he)(he)(he)崗位(wei)勝任(ren)力(li)，建(jian)立與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)共(gong)榮、與(yu)(yu)組織(zhi)共(gong)進的共(gong)贏思維(wei)(wei)，增強任(ren)務指令的理解力(li)和(he)(he)(he)完成任(ren)務的效率(lv)，節省(sheng)溝(gou)通(tong)成本，增強在企業(ye)發(fa)展(zhan)的信心和(he)(he)(he)成為優秀標(biao)桿的決心，讓執行力(li)成為新(xin)(xin)員(yuan)工的職場加速器(qi)。

課程目標與收獲：
1、目標管理：掌握系統思考能力，善于策劃鋪排，懂得目標管理；
2、提效能力：了解勝任力模型和流程管理，提高團隊整體效率；
3、時間管理：掌握時間管理心法和有效工具，提升個人效能；
4、閉環能力：幫助新員工樹立閉環思維，避免虎頭蛇尾的工作習慣；
5、勇于擔(dan)當：具(ju)備(bei)迎難而(er)上的(de)決(jue)心和毅力，敢于付(fu)出(chu)和實踐中(zhong)成長(chang)；

培訓對象
培訓(xun)對象(xiang)：新(xin)進員工(gong)、管理(li)培訓(xun)生(sheng)、儲(chu)備人(ren)才

課程大綱
第一章組織內部執行力偏低的痛點分析
一、職場常見的溝通誤區
自以為是、自我欣賞、自以為然、不懂接收
小組研討：企業內部低效的根源
二、選擇性主觀傾聽的障礙
案例分享：《緘默帶來的160萬美元的訂單》
三、缺少內驅(qu)力(li)——執(zhi)行(xing)力(li)意愿與成就(jiu)感(gan)驅(qu)動

第二章強目標，重結果、能落地
案例分析：《令小陳苦惱的“人多力量大“》
一、強執行的四要素
以結果為導向
以責任為載體
以獎懲為動力
以檢查來監督
二、目標分解的WBS任務分解法
三、高效做事習慣——不達目的不罷休
經典案例：觀賞影片《當幸福來敲門》，分析主人公運用的心理秘訣有哪些
四(si)、精力管理的(de)5個(ge)提效利器

第三章贏在溝通——個人執行力的暢行環境
導入：現場測試：如何運用PDP行為風格測試知己知彼
一、如何與上級溝通
1、對上匯報的結構化思維（重點提出，結論先行，有效鋪墊）
2、6W3H理清匯報思路
3、及時反饋，閉環確認
4、3分鐘匯報法：如何簡潔的匯報成果、說明難點和提出需求
5、述職匯報和年度總結的STAR法則
——聚焦難題，展現攻略，秀出結果，分享方法
演練環節：3人一組進行情景演練，分別扮演領導、員工和觀察者，盡可能多的運用向上溝通的技巧，并分享心得
二、如何跨部門與同級溝通
1.同級溝通的4大訣竅
2、模型引用：理性剖析，建立共識，促進良好合作的SCRTV表達模型
——化問題為機遇，痛點與解決方案同時表達，提出明確需求或倡議
3、3F傾聽模型（聽事實、聽情感、聽焦點）
4、溝通的斯坦納定律
5、NLP感知位置——互利共贏思維
三、如何用溝通藝術化解執行環節沖突
沖突的產生原因
沖突發生的四種情況
沖突管理的五種策略
沖突有效解決的四步驟
演練環節：找一個過(guo)往發(fa)生的任務執行沖突(tu)場景再現，運用(yong)所(suo)學技巧(qiao)進(jin)行化解并分(fen)享，并在(zai)小組內互評(ping)并選出典型案例，運用(yong)所(suo)學技巧(qiao)進(jin)行分(fen)析

第四章職場情緒和人際管理——為執行力保駕護航
一、職場情緒管理的3大工具
一念之轉——情緒ABC法則
*——《身心容納之窗》
身心充電站——《身心資源表》
二、學習力——個人提效的根基
學習力思維
刻意練習法
高效閱讀的3個方法
案例：名企創始人的閱讀效率
三、影響內部合作意愿的5個因素
四、跨部門及外聯合作的Access情感賬戶管理法則
演(yan)練(lian)環(huan)節：3人一(yi)組模擬一(yi)場景，觀(guan)察(cha)如(ru)何(he)用溝(gou)通(tong)建(jian)立情感(gan)氛(fen)圍

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