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中國企業培訓講師
行政事業單位預算管理一體化與事業單位預算管理
 
講師:吳桐 瀏覽次數:2604

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳桐    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

預算管理一體化課程

課程背景:
2020年(nian)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)部印(yin)發了《預(yu)算(suan)管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)規范(試行)》后,各省市陸續上線了預(yu)算(suan)管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)系統。但目前部分行政(zheng)(zheng)(zheng)事業單位在(zai)預(yu)算(suan)管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)建設過程(cheng)中仍存在(zai)問題,系統現有的各項功能還有待進一(yi)(yi)步完善。本課程(cheng)將現行財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)財(cai)(cai)務(wu)法(fa)規和(he)財(cai)(cai)務(wu)內控(kong)制(zhi)度(du)等內容(rong),嵌(qian)入到預(yu)算(suan)編制(zhi)、非(fei)稅收(shou)入、政(zheng)(zheng)(zheng)府采購、財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)、國(guo)有資產管理、績效評價和(he)部門決算(suan)等具體(ti)(ti)業務(wu)之中,貫穿于財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)資金管理全過程(cheng),幫助財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)監督、財(cai)(cai)務(wu)審(shen)計人員(yuan)學習(xi)新制(zhi)度(du)、用好新制(zhi)度(du)。

課程收益:
了解預算管理一體化系統
掌握預算一體化系統下部門決算的編制
結合實例,掌握預算一體化系統下各科目的應用
掌(zhang)握專項經費管理和財務會(hui)計報表、預算會(hui)計報表的(de)編制

課程對象:
事業單位中高層管理者

課程方式:
講師講授+案例分析+互動討論+角(jiao)色扮演+情景(jing)模擬+實操演練

課程大綱
第一講預算管理一體化
一、政府預算
1.預算管理一體化——項目庫管理
2.預算管理一體化——部門預算的編制
3.預決算公開
4.績效評價
二、非稅收入
1.國家頒布的非稅收入相關法規
2.財政票據
3.收支兩條線
4.預算管理一體化——非稅收入
案例剖析:某水利事業單位預算管理工作
三、政府采購
1.政府采購概述
2.政府采購方式
3.預算管理一體化——政府采購
案例剖析:推進水利行政事業單位預算管理
四、預算管理一體化
1.預算管理一體化概述
2.省級系統與*財政對接按日實時上報信息
3.基礎信息管理
4.預算執行
5.公務卡
6.預算管理一體化——單位會計核算
案例剖析:D地礦類事業單位預算管理優化
五、國有資產管理
1.管理職責及違規處罰
2.資產配置及使用
3.資產處置
4.資產評估與資產清查
5.預算管理一體化——資產管理
案例剖析:A土木勘(kan)察院預算管理問(wen)題

第二講部門決算編制
一、部門決算編報范圍
二、年終清查對賬
三、部門決算軟件的安裝和數據裝入
四、部門決算報表的填報注意事項
五、部門決算報表(主表)的填報
六、部門決算報表(附表)的填報
七、附表填報與填報說明
八、部門決算分析報告撰寫提綱
九、事業單位財務分析指標
案例剖析:A研究院(yuan)預算績效管理應用(yong)

第三講各類科目應用及實例
一、資產類科目應用及實例
二、負債類科目應用及實例
三、收入類、預算收入類科目及實例
四、費用類、預算支出類科目及實例
五、凈資產類、預算結余類科目及應用實例
案(an)例剖析:A公益性事業(ye)單(dan)位預算管理優化(hua)

第四講專項經費管理
一、人員經費
二、日常公用經費
三、重點經費
四、資本性支出
案例剖析:Z公益二類事業單位預算管(guan)理問題

第五講財務會計報表、預算會計報表
一、資產負債表
二、收入費用表
三、凈資產變動表
四、現金流量表
五、預算收入支出表
六、預算結轉結余變動表
案例剖析:“三(san)道防線”模型在Z通信中(zhong)(zhong)心事業單位預(yu)算(suan)管(guan)理中(zhong)(zhong)的應(ying)用

第六講事業單位的全面預算管理
一、事業單位全面預算管理的重要性
二、事業單位全面預算管理的完善對策
案例剖析:以地質勘查單位為例
課(ke)程收尾:回(hui)顧課(ke)程,答疑解(jie)惑,合影道別

預算管理一體化課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:行政事業單位預算管理一體化與事業單位預算管理

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吳桐
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