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人力資(zi)源開發與(yu)管理課程

【課程背景】
疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。
在經(jing)濟全球化的(de)時代背景下，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發與管理(li)的(de)工作(zuo)(zuo)顯得(de)格外重(zhong)要，做好(hao)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)工作(zuo)(zuo)已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)贏得(de)整(zheng)個(ge)世界(jie)的(de)前提，現代企(qi)業(ye)管理(li)越(yue)來越(yue)受(shou)到(dao)企(qi)業(ye)管理(li)者的(de)青睞，逐(zhu)漸取(qu)代了傳統(tong)的(de)管理(li)方法。現代企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)是(shi)(shi)以(yi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)(wei)中心，它沖破了傳統(tong)的(de)勞(lao)動(dong)人(ren)(ren)(ren)事管理(li)的(de)約(yue)束，不再把(ba)人(ren)(ren)(ren)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)—種技術要素，而是(shi)(shi)把(ba)人(ren)(ren)(ren)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)具有內(nei)在的(de)建設性(xing)潛力因素，看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)決(jue)定企(qi)業(ye)生存與發展、始終充(chong)滿生機與活(huo)力的(de)特殊資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。不再把(ba)人(ren)(ren)(ren)置(zhi)于(yu)嚴(yan)格的(de)監(jian)督和控制之下，而是(shi)(shi)為(wei)(wei)他們(men)提供創造(zao)各種條件，使其主觀(guan)能動(dong)性(xing)和自身(shen)勞(lao)動(dong)潛力得(de)以(yi)充(chong)分(fen)發揮。

【課程收益】
了解目前經濟環境下企業對于人力管理的痛點與挑戰
更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應用
掌握選用育留的基本人力管理動作
認(ren)識到(dao)管理(li)者(zhe)言(yan)行的管理(li)放大效應，良性引(yin)導(dao)團(tuan)隊發展

【課程對象】
企(qi)業中高層管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、課程導入
1、講師簡介
2、學員相互認識
3、每組組長選拔
4、培訓積分規則(ze)及獎懲規則(ze)

二、國內經濟新常態下企業對于人才的新要求
1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰
2、企業對于人才的期待：三高一低
3、現實工(gong)作中企業出現的人力管理問題

三、人力資源管理定義
1、現場研討：您對人力資源管理優秀的定義
2、人力資源管理定義：通過提升個體人力資本，塑造優良組織文化，達成績效
3、人力資源管理大步驟：選用育留

四、人才招聘與選拔
1、分析用人需求，制定崗位規劃，擬定招聘需求
2、了解人才畫像與人才地圖，與人力部達成招聘共識
3、人(ren)才招聘與甄選的方法

五、績效管理
1、績效管理的作用
2、績效目標設定
（1）幾種常見的績效工具
（2）聚焦重點任務
（3）目標設定SMART與QQTC原則
3、績效(xiao)反饋輔導(dao)GROW

六、人才發展與培養
1、人才盤點工具九宮格
2、對下屬分類管理、因才賦能
3、對下屬的教練式溝通
4、授權管理

七、員工保留與離職管理
1、人才保留
2、薪酬福利概述
3、離職管理

八、組織氛圍打造
1、企業文化
2、管理者言行的放大效應
3、慶功管理

人力資源開發(fa)與管(guan)理課程