《打造高效執行力團隊》
講師：郭靜（BJGL） 瀏覽(lan)次數：2619
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執行力團隊課程
【課程背景】
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么很多問題員工推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。
為什么單位制度比較健全，但執行的并不是很好，員工經常找理由……
團隊整體的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。執行力是目前許多企業的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，卻在執行過程中產生了各種各樣的問題，難以實現團隊目標。《打造高效執行力團隊》課程將通過工具、方法和策略的傳授，結合構成執行力的4個關鍵核心要素，幫助企業管理者快速提升團隊執行力，促進企業發展目標的快速實現。
【課程收益】
1、掌握提高管理者執行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手。
2、錨定管理者的責任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監督、考核，最終高效完成工作。
3、學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力。
4、領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍。全力提升企業人員的士氣、工作責任心和執行力，推動執行力制度機制的建立和完善。
5、清楚什么樣的制度流程能支持到企業團隊的有效執行。
6、深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義。
【課程對象】企業中、基層管理團隊、部門負責人、新晉管理者
【課程大綱】
第一部分 執行力定義及對團隊目標實現的重要意義
1、何謂執行力，執行的實質：執行是將目標變成結果的行動
2、提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
思考：目前大家遇到了哪些執行力問題？原因是什么？
互動：小組討論并總結
第二部分 企業為什么缺乏執行力？
1、三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
2、影響執行力的5個原因：
第三部分、構建團隊和提升的關鍵要素是什么？
1、心態要素：怎樣構建執行力
A、 團隊執行的勇氣、熱情、信念
案例： “真的不能”和“真的不愿意”
互動： 小組討論發表
B、 團隊信任：
成本最高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內耗，提高效率
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
案例：一個員工如何在欣賞中快速成長
互動：情景演練
C、 主動負責：
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
團隊精神的“龍骨”就是負責任
D、 溝通協調：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
2、機制要素：怎樣構建執行力組織
A、超級的執行性組織和嚴密的制度：
以戰略執行力為基礎的的目標管理機制：SMART 原則
1）建立以目標管理為基礎的績效評估體系
加強目標管理、過程管控、優化配置提高執行力
SMART原則、5W2H、甘特圖
案例：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
互動：討論并發表
2）建立以強化執行力為目標的獎罰機制
3）進行系統性的執行力教育
3、 流程要素怎樣構建執行力
A、流程面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
優化的流程確保高效
清晰的標準讓行為可度量可糾偏：
制度要重在執行
細節決定成敗
執行中，需要堵住的四個借口
B、行為面：
過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，PDCA管理循環
優化配置：團隊資源的*化，九型人格與優化配置
嚴謹考核：考核的出發點是支持拿到成果，關鍵環節是輔導和反饋
4、角色要素怎樣構建執行力
A、高層與中層管理者執行力
高層——迫使員工進化
杰克?韋爾奇用人的三大理念
中層干部的要點：放大鏡或大氣層
高執行力管理者必須做的七件事
B、執行的關鍵：優秀執行型人才
1）培育強大的中層
執行型人才的三大標準
職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己
2）下屬職業經理常見的角色錯位
錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
干部作為下屬的四項職業準則
四種工作觀分析
職業化的思考：為自己負責，與公司共贏
3）管理者必須成為： 問題的解決者 責任的承擔者
中層的執行方法（兩講三做）
第一: 講結果；第二:講責任；第三: 做檢查；第四: 做獎罰；第五:做復制。
第四部分：如何確立以執行力為導向的組織結構？
1、簡單透明的組織結構
2、授權的流程步驟和原則
3、打造反應敏捷的執行鏈條
課程重點回顧
打造高效執行力團隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304720.html
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