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培訓組織實施課程

課程特色
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出*的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
企(qi)業(ye)培訓是打造企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)(li)、提升員工的(de)(de)整體綜合素質的(de)(de)重要途徑，同時也是企(qi)業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)開發的(de)(de)有效(xiao)方(fang)法。

課程對象
人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監、人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理、培訓(xun)總監、培訓(xun)經理

課程大綱
第一講：如何設計培訓體系與管理者職責
1.培訓開發的量化目標
2.培訓解決的問題
3.培訓落腳點一、二、三
4.人力資源部的職責
5.培訓經理的定位
6.培訓經理的職責
7.管理者的培訓職責
8.員(yuan)工培訓的職責

第二講：如何做好培訓開發與三大序列培訓
1．公司橫向職能劃分
2．公司縱向職能劃分
3．管理層培訓如何設計
1)領導力培訓核心職能
2)領導力素質模型
3)領導力素質解讀
4)領導力培養目標
5)領導力評估與測評
6)課程設計
4．銷售培訓如何設計
1)銷售培訓核心職能
2)銷售培訓體系架構
3)銷售培訓目標
4)一線培訓三大策略
5)課程設計
5．員工培訓如何設計
1)員工技能培訓核心職能
2)員工職業生涯規劃
3)員工學習地圖設計
4)員工素質測評
5)員工技能培訓目標
6)員工技能培訓體系
7)員工技能培訓形式
8)員(yuan)工技能培訓課程

第三講：如何搭建內部講師體系
1.內部講師管理體系
2.內部講師編制制定
3.內部講師招聘與選拔
4.內部講師考核體系
5.內部講師激(ji)勵制度(du)

第四講：如何做好培訓需求調研
1.培訓需求調研目的
2.培訓需求調研對象
3.培訓需求調研方法
4.培訓需求調研步驟
5.培訓需求調研表格
6.培訓需求調研結果分析
7.培訓需求調研報告的(de)編(bian)寫

第五講：如何設計培訓形式與培訓項目組織
1.培訓分類線上培訓線下培訓
2.線上培訓組織流程
3.線下培訓類型：課堂式、行動學習、*、研討、學歷教育、游學、在崗培訓、復盤
4.線下培訓組織流程
5.如何定義培訓項目名稱
6.培訓計劃的編寫
7.外部講師認證與選拔
8.建立培訓機構庫
9.班主任的職責
10.如何做好培訓現場管理
11.如何做好培訓學員引導
12.如何(he)做好學員培訓記錄

第六講：如何做培訓總結與培訓評估
1.培訓總體概述
2.分項目總結
3.四級評估
4.知識積累總結
5.落地項目總結
6.培訓宣傳

第七講：名企的培訓體系分享
1.阿里巴巴培訓體系
2.騰訊培訓體系
3.中(zhong)化(hua)培訓體系

培訓組織實施課程