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網點營銷能力課程

授課對象：
網(wang)點(dian)營銷及管理人員

課程目標：
在開門紅的背景下，明確管理崗位的工作職責；
以廳堂效能提升為目標，如何有效大家廳堂經營模型，有效發揮各崗位的價值；
針對開門紅沖刺目標，如何借助批量化維護和個性化維護做好客群的有效經營，提升客群的貢獻度；
在(zai)(zai)開門(men)紅期(qi)間，外拓(tuo)活動如(ru)何通過有條不紊的(de)有序(xu)設計(ji)，發(fa)覺切入客群、設計(ji)客群開發(fa)及維(wei)護流(liu)程，實現在(zai)(zai)開門(men)紅階段的(de)業績貢獻。

課程綱要：
第一部分：明確零售開門紅經營模型
1、銀行業經營零售業務的現狀與困惑
業績提升見效慢
沒有成熟模式
對管理要求高
討論：為什么地方性銀行零售轉型非常艱難？
2、零售行長的角色定位
大客戶經理VS經營管理者
零售管理需要花多少時間來做？
討論：零售行長沒權利，所以做不好零售
3、零售行長的開門紅管理經營履職
現狀評估
目標設定
流程安排
考核匹配
過程管理
討論：您覺得(de)本網點的開門紅管理(li)工作哪方(fang)面最(zui)欠缺？

第二部分：搭建開門紅廳堂營銷模型
1、廳堂現狀分析
每日廳堂人流量
上月新開戶客戶數量
廳堂主要客群的品質
中老年客戶占比
討論：根據該支行數據制定廳堂營銷目標
2、人員的履職安排
廳堂相關人員數量、編制及工作能力
日常在崗人數及排班安排
大堂經理的崗位履職及常見檢驗方法
理財經理的崗位履職及常見檢驗方法
柜面的崗位履職及常見檢驗方法
3、考核方案
大堂、理財、柜員考核側重如何設定
零售條線各崗位考核的差距如何設定
廳堂轉介指標應如何定義及檢查才能實現價值*化
買單計價的獎勵設計方案如何設定
討論1：若涉及計價分成，如何分配合理？
討論2：如何判定定期存款的營銷是自然增長還是挖轉營銷？
測試：請您根據人員情況合理分配該網點的指標
4、過程管理的方案
晨會的組織召開
每日數據通報（微信群）
周例會的組織
同業競爭情況調研
掃客戶機制的落實
廳堂微沙龍的組織
廳堂微創新
討論：您還用過其他的有效方案推動廳堂挖潛營銷么？
5、工具的應用
宣傳單的設計
調查問卷的設計
各類臺賬模板

第三部分：提升高凈值客群的年底沖刺貢獻
1、理財客戶的存款貢獻拉升
梳理理財產品到期時間
階段性理財產品營銷重點調整
梳理有關鍵客群的信任度
針對高信任度客戶的資金維穩措施
針對地信任度客戶的資金維穩措施
對應工具及臺賬的應用
討論：您預估會通過理財客戶為年底開門紅沖刺帶來多大的存款，為什么？
2、批量化價值客戶維護策略
逐個維護向批量化維護轉移
線下維護向線上維護轉移
根據客群特征設置維護標簽
根據標簽設置維護主題
根據主題編輯有效的信息內容
對信息內容的適當包裝
信息的日常維護措施及要求
測試：根據以下情況請制定具體的維護措施時間表
3、重點大客戶的客情突破
客情關系的分類
如何挑選需公關的重點客戶
客戶的信息的采集
制定客戶維護措施
感恩卡片的制作技巧
客情活動的具體實施
測試：選一個大客戶，制作您的感恩卡片
4、關鍵節假日的走訪式營銷
明確走訪的目標
走訪的流程安排
開場破冰環節
如何有效挖掘客戶潛力
產品營銷的技巧
有效收場并(bing)為下(xia)次維護做好鋪(pu)墊

第四部分：開門紅期間的外拓營銷推動
1、客群潛力數據分析
拆遷客群的潛力分析模型
社區客群的潛力分析模型
商圈客群的潛力分析模型
工會卡客群的潛力分析模型
2、做好關鍵人的客戶維護
誰是您的關鍵人
關鍵人能帶來什么資源
如何有效獲取關鍵人資源
討論：根據您的實際情況分析誰是你的關鍵人
3、拆遷款營銷的過程管理
項目前期的大客戶逐戶走訪技巧
項目前期的集中宣傳營銷管理
拆遷辦派駐人員的現場營銷管理
組織電話通知客戶領取卡/支票/存折
客戶領支票現場的營銷管理
組織電話通知客戶激活
客戶到廳堂后的現場營銷管理
晨會/周例會的組織安排
討論：除了以上措施外，您還有其他有效營銷措施么？
4、社區營銷的過程管理
活動前的預熱
宣傳物料的安排
人員分工的安排
關鍵人物的參與
活動流程的設計
巧用工具和禮品
如何利用問卷營銷產品
如何判斷客戶潛力
如何邀約大客戶深度面談
如何讓客戶互加微信
5、商圈營銷的過程管理
營銷前的準備
單個商戶的整體營銷流程設計
如何開場破冰
如何通過正向引導來提升客戶信任
如何進行問卷調查
如何挖掘客戶潛力及具體需求
存款產品如何穿插進行營銷
如何落定后續的維護對接
如何添加客戶微信
總結會的召開

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