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打造效能型組織課程

【課程背景】
隨著GPT-4o的發布，以及多款AI應用的涌現，數智時代已然到來。技術的進步如何作用到具體的業務應用中，帶來實質性的降本增效，甚至商業化結果？成為當前很多企業面臨的問題。而同時，想要在這個時代成為一家數智驅動的公司，又有不可跳過的必經步驟和必須投入的時間精力。
如何使用數智化工具來進一步(bu)提(ti)升組織效(xiao)能，在實(shi)現效(xiao)率優先的同時保持(chi)成本(ben)和品質領先？就是本(ben)節課要(yao)和大(da)家開啟的主題。

【課程收益】
數智驅動的組織所具備的4大核心特點
數智驅動的組織要實現整體能力提升，所需要了解的戰略和商業思維
數智時代不可忽略的文化領導力和人才培養體系建設，及其中的3個關鍵要素
6個不(bu)同企業(ye)將AI運用到業(ye)務中(zhong)的實踐(jian)案(an)例

【課程對象】
董(dong)事(shi)長(chang)、總裁、總經理(li)、常務副(fu)(fu)總經理(li)、總裁助理(li)、人(ren)力副(fu)(fu)總等高(gao)管人(ren)員

【課程大綱】
一、你是否已經進入數智化時代
1、近期新聞事件解析
（1）互聯網30年表彰大會
（2）未來數商大會
（3）國內熱門前10的AI排行榜
（4）GPT-4o發布，及谷歌AI發布會
2、AI的商業化應用
（1）案例：國際上AI產品商業化的案例
（2）國內AI業務應用案例：
A、2015年，小蜜客服
B、最近的案例合集集：一汽大眾，小愛同學，西安塔力科技，西部機場
（3）AI在(zai)業務應用(yong)上的基本邏輯和不可跳(tiao)過的步驟

二、如何使用數智化工具提升組織效能
1、人類的進化在于對工具的使用
2、如何在實現效率優先的同時保持成本與品質領先
3、數智驅動的效能型組織定義
（1）效能型組織的核心特征
（2）數智化技術的角色與影響
（3）案(an)例(li)：openai等小(xiao)而(er)強的組織有何魅力

三、什么是數智時代的戰略級問題
1、什么是戰略級的問題，
（1）戰略級問題的范疇和標準
（2）戰略級問題的思考方式
A、經典戰略思考框架
B、智能戰略極簡框架
C、差異對比，以及根據不同場景進行適配性選擇
2、數智時代如何做戰略共識
（1）從發散一定要走到收斂，最后找到聚焦的突破點
（2）放在一個時間線維度去思考，長期主義和遠見
（3）不可忽視的技術因素：AI、大數據、云計算等
（4）群體智慧的重要性
3、數智時代戰略落地所面臨的組織挑戰
（1）組織的內外部壓力
（2）組(zu)織效能提升的需(xu)求與(yu)挑戰(zhan) 

四、數智時代如何衡量決策的共識度
1、決策的分歧-共識-盲區
2、戰略生成過程的共同參與是重要的一部分
3、討論決策的思考框架
（1）天地彼己客
（2）時間軸刻度圖
4、決策共識的落地性
（1）經營合約
（2）關鍵指標（OKR、KPI）
（3）案例集：美團，阿里
（4）指標設定的(de)藝術

五、數智戰略落地中的常見困難與挑戰
1、需要什么系統支撐，來支撐虛的組織落到實的組織
2、過程中遇到的問題：沒人、沒錢、沒技術、沒氛圍
（1）預算有限
（2）數字化專業人才有限
（3）技術研發效率與業務強烈需求之間的速度gap
（4）沒氛圍推不動
3、如(ru)何構建(jian)人(ren)+AI的(de)組(zu)織能(neng)力，實現(xian)集體升艙

六、如何運用新技術引爆業務創新
1、大數據驅動的客戶洞察
2、云計算平臺下的敏捷開發
3、通往智能化的必經步驟
（1）信息化，標準化，系統化，智能化
（2）改變從數據采集與處理的源頭開始
（3）案例1：美象科技
（4）案例2：組織大腦

七、數智時代必須考量的文化因素
1、AI數字員工的出現與超級個體的涌現
2、數智時代文化領導力與組織土壤建設
（1）數據驅動決策
（2）以用戶為中心的設計思維
（3）迭代與快速試錯文化
3、數字化人才的培養：
（1）數智化思維培養
（2）數據素養與技能提升
（3）創新文化(hua)的(de)營造

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