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建筑企業成(cheng)本管(guan)理體系課程

課程背景：
在當今時代，中國房地產市場正經歷著前所未有的挑戰，這不僅對整個建筑行業造成了深遠的影響，也迫使企業必須重新審視自身的發展策略和管理模式。在這一背景下，建筑企業不僅要面對激烈的市場競爭，還要應對原材料成本上漲、勞動力成本增加等多重挑戰。行業的發展已經從過去的規模擴張轉向了質量效益的提升，這要求企業必須在成本控制上做出更為精準和高效的管理。
當前建筑企業在成本管理方面普遍存在以下問題：
建筑工程成本預測不準確，導致實際成本超出預算，影響項目利潤；
成本控制手段單一，需要引入更科學的方法來提高成本控制的效率；
建筑成本信息不透明，導致成本數據分散，難以形成統一的成本控制視角；
工程風險管理不足，導致企業在面對市場波動時反應遲緩，無法及時調整成本策略；
缺乏建筑專業人才，導致缺乏專業知識和經驗，難以制定和執行有效的成本控制計劃；
流程繁瑣低效，導致決策遲緩，影響成本控制的時效性和靈活性……
本(ben)課程(cheng)將(jiang)深入探討建筑行業(ye)中成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的關鍵環節，包(bao)括預(yu)算編制、成(cheng)(cheng)本(ben)監(jian)控、成(cheng)(cheng)本(ben)分析等，并(bing)(bing)提(ti)供實用的成(cheng)(cheng)本(ben)管控策(ce)略(lve)。課程(cheng)內容將(jiang)涵(han)蓋從項目啟動(dong)到竣工的全過程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)，幫(bang)助(zhu)企業(ye)建立(li)一套完善的成(cheng)(cheng)本(ben)控制體系，提(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測的準確性，優化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)控制流程(cheng)，增強風險應對能(neng)力(li)，并(bing)(bing)培養(yang)具備(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)能(neng)力(li)的人才。

課程收益：
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法
● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平
● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率
● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能
● 增強風險識(shi)別(bie)與應(ying)對能力：有效識(shi)別(bie)潛在(zai)風險并(bing)采取相應(ying)措(cuo)施，減少風險帶(dai)來的成(cheng)本損失

課(ke)程對象：企業高(gao)管(guan)；成本管(guan)理(li)相關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)包括：合約管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、設計專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、計價人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項目(mu)部管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財務部人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、監理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)

課程大綱
導入：成本管理工作現狀
一、大環境
1、房地產暴雷
2、經濟下行
3、投資收縮
4、通縮
5、競爭激烈
二、小環境
1、進入微利時代
2、粗放的管理到精細化的管理
3、承發包模式的改變
4、信息化時代
5、計價模式的改變
6、競爭規則的挑戰
7、成本管理人員專業技能的匱乏
三、影響成本的三大因素
1、企業管理水平
2、工程項目特性
3、外部因素

第一講：構建正確的成本管理體系
一、兩種不同的成本管理方式
1、傳統的成本管理方式：參與階段、人員素質、管理理念
2、目標成本管理方式：管理目標、管理界面、管理理念
互動提問：公司的成本管理工作是從什么階段介入的？重點的工作是什么？制定的是什么目標？誰在工作中參與工作的比重*？
二、不同視角下的成本管理
1、管理角度的成本管理
1）價值管控
2）配置資源
3）成本彈性
4）戰略定位
2、技術角度管成本
1）數據準確
2）部門協作
結論：以管理角度進行成本管控是成本管理有效實施的關鍵，以技術角度進行成本管控是成本管理的基礎，二者相輔相成、缺一不可
三、成本管理基本思路
1、適配性
2、高效率
3、可執行
4、可追溯
四、成本管理體系以什么為中心
1、兩種成本管理體系優劣勢分析
1）以成本管理為中心
2）以項目管理為中心
結論：成本管理體系以項目管理為中心是最高效的
2、兩種公司管理模式優劣勢分析
1）二級管控模式
2）三級管控模式
3、設立組織架構
1）組織架構設置的目標
2）職能部門之間的界面
——職能部門界限劃分的原則
a管理中心模式：工程管理中心的工作——規劃設計、工程管理、成本造價、招標采購等
b職能部門模式：分部門工作模式——前期投拓（規劃設計）、工程管理、成本預算、招采中心等
案例解析：部門界限模糊造成的管理問題
4、授權模式
1）授權的范圍
2）授權的事項
——高效的成本管理授權方式
5、考核保障機制
1）正確的管理標準
2）正確的獎罰機制
五、成本經營的全過程：預測、預控、預知
1、預測-運營資金管理
1）項目資金池
2）資金流的管理
3）資金投入與利潤平衡點
2、預控-成本目標管理
1）靜態成本目標
2）動態成本目標
3）動態成本目標控制要點
3、預知-風險管理
1）投標階段
2）施工與結算階(jie)段

第二講：成本管理體系的事前管理
一、目標成本的測算
1、人材機測算的注意事項：優中選低，不是低中選優
1）勞務分包：分包的顆粒度；分包價格的確定
2）專業分包：滿足專業分包的要求；招標方法
3）大宗材料費：大宗材料集中采購；擇時；調差；趨勢預判，規避風險
4）機械設備：自購機械、租賃
2、目標分解
案例解析
二、投標報價
1、投標報價技巧
2、投標階段的風險識別
3、投標前的供應商資源管理
案例解析：投標報價+投標階段風險識別
三、合約規劃
1、合約規劃分解
2、合(he)約規劃(hua)供應商管控(kong)

第三講：成本管理體系的事中管理
一、計量支付管理
1、效率管理：及時支付
案例解析
2、效益管理：財務策略
案例解析
二、變更管理
1、施工組織及優化
2、三大因素的平衡：成本與質量、進度、安全的平衡
案例解析
3、合同優化
4、資料管理
5、索賠的準備
6、時效性管理
7、竣工驗收：一次性驗收
三、供應商計價管理
1、合約管理
2、零星用工管理
案例解析
四、項目部層面內部管理
1、項目內部管理
1）變更簽證
2）三方溝通的及時性（公司層、分包商、對外）
3）資料搜集及整理
2、公司層面管理
1）投標前組織策劃
2）流程管理
2）技術指導
3）監督管理
4）資源調配
3、職責權限的管理
1）項目層面的職責權限
2）公司(si)層的職責(ze)權限

第四講：成本管理體系的事后管理
一、結算管理
1、結算資料及報送管理
2、結算資料的完備
3、結算報送的時效性
4、結算審核的三要素
1）審核工程量
2）審核合同條款：計價原則、支付條件、變更條件
3）審核變更資料的完備性
5、結算爭議的處理三原則
1）產生爭議的原因
a證據缺失：變更簽證、數據資料、影響資料不全
b證據不足：合同條款模糊、計價依據不明確
2）爭議解決四步走
法定文件的順序：約定>規定>法定>訴訟
a有約定的按約定：按照雙方的合同、協議解決
b無約定按規定：行業規定、地區規定、其他案例
c無規定按法定：通過合同談判進行索賠
d仲裁或上訴
3）結算爭議的三要素
a補足證據材料
b請求第三方介入
c企業決策，找到訴訟與爭議解決的平衡
案例解析
二、成本管理的信息化與標準化
1、建立成本數據庫
2、建立成本管理的標準化模塊
3、建(jian)立(li)供應商資源庫

第五講：成本管理的制度體系框架
一、成本管理所涉及的制度基礎
1、成本目標
1）《工程預結算管理辦法》
2）《計量支付管理辦法》
3）《目標成本管理辦法》
2、目標控制
1）《工程變更管理辦法》
2）《合同管理辦法》
3、招標采購管理
1）《招標采購管理辦法》
2）《招標采購管理辦法實施細則》
3）《預選供應商庫管理辦法》
4）《定標委員會備選庫管理辦法》
4、供應商管理：《供應商管理辦法》
5、機制保障制度
1）《項目部人員考核管理辦法》
2）《項目管理人員績效考核辦法》
說明：以上制度為成本管理體系重要的組成部份，以實例分解每個制度重要點
二、成本管理制度體系建立的八個注意事項
1、適應性企業的管控模式及經濟實力水平
2、企業專業技術人員能力水平
3、企業的戰略發展方向
4、避免無事人人負責、有事人人無責
5、重大事、放小事
6、減少層級
7、重在落實
8、機制保障

建筑企業成本管(guan)理體系課程(cheng)