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人才模式創新課程

課程背景：
在互聯網時代里，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。企業人才，是企業核心競爭力的體現，企業成功的關鍵往往在于對企業內“人”的培養與使用。
公司創立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習慣、做事方法的差別，最關鍵是能力的參差不齊以及與業務高速發展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業文化，培養一批志同道合，齊心同力，能打戰能打勝戰人才是企業“用人”的關鍵與核心。
如何重塑有企(qi)(qi)業(ye)特色(se)的(de)(de)(de)文化，構建符合本企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)實際的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培養體系(xi)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)HR更(geng)(geng)具(ju)業(ye)務(wu)(wu)視角及業(ye)務(wu)(wu)思考方(fang)式，是每一位創始人(ren)面臨新的(de)(de)(de)形勢、新的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)、新的(de)(de)(de)機(ji)遇、新的(de)(de)(de)挑戰必須(xu)思考的(de)(de)(de)內容。而當代(dai)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)經過(guo)快速(su)的(de)(de)(de)試錯，不(bu)斷的(de)(de)(de)檢(jian)驗優化迭代(dai)，已經形成了一整套有體系(xi)、系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)打法(fa)，可(ke)以助力(li)快速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)(geng)快速(su)、更(geng)(geng)高效的(de)(de)(de)借(jie)鑒和參考，并(bing)運(yun)營到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際運(yun)營中，助力(li)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)(geng)高速(su)的(de)(de)(de)發展(zhan)與騰飛(fei)。

課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、用戶體驗，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊績效考核與人才培養體系，形成構建人才培養和戰略管理的啟發；
3、了解騰訊員工晉升，通道評定，對互聯網產品崗位定義與評定模式；
4、了解企業人才培養體系搭建的思路，知道如何更快速、有效的構建人才培養體系；
5、了解HR如(ru)何更貼近(jin)業務，更具(ju)業務視角和思(si)考模式，做到真正的“HRBP”角色(se)。

課程對象：
企業(ye)老(lao)板(ban)、中高層管(guan)理(li)者(zhe)等

課程方式：
觀點突(tu)出、案例互動、講解點評、分組研(yan)討等(deng)

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨(du)特的福利來“寵愛”員工

Part2：人才招聘與績效考核
1、人才招聘的策咯與思路
2、8/2原理的員工績效考核

Part3：員工晉升，形成通道的職級評定
1、騰訊員工晉升通道TPMS模型
2、TPMS模型的子通道定義
3、1+2評委的面試評定機制
4、績效(xiao)考核+年(nian)終獎與通道關聯

Part4：人才培訓體系
1、“三級培養體系”如何構建與有效協同
2、傳道士模式：三級以上員工傳幫帶
3、虛(xu)擬組(zu)織(zhi)與自發創立的“協會”

Part5：互聯網人才的模式創新
互聯網行業對人力資源管理的要求與生存法則
互聯網思維與人力資源管理的滲透與融合
HR or超級產品經理？
未來企業人才(cai)培(pei)養趨勢分(fen)析與研究發現

Part6：簡單的失控：生長中自我凈化
生態系統里的一種自發秩序
世界是新的
交(jiao)流與提(ti)問：回顧總結

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