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中國進入(ru)大內卷時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導(dao)一家(jia)(jia)餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)(jia)，接近(jin)去(qu)年全年倒(dao)
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本質(zhi)是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功(gong)能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會組織(zhi)，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的能(neng)力與意愿的評價。在管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)(guan)理(li)者要(yao)學(xue)會立(li)信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做到，要(yao)培養契(qi)約(yue)精神，大到履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到開會
蘋果公司以創新(xin)產(chan)品和強(qiang)大品牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估機制為成功奠(dian)定基礎。評估方法如下。 一、多(duo)(duo)維(wei)度(du)評估。通過(guo)財務指標（營收、利潤(run)）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌認知度(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維(wei)度(du)評估。 二、定期回
企業戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下(xia)： 第一，企業戰(zhan)略(lve)的定義。企業戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所處環境(jing)和自身實力制定的未來較長(chang)一段時間(jian)的發展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單口號或營(ying)業額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的體系(xi)。 第二(er)，企業戰(zhan)略(lve)的
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打(da)破常規(gui)的(de)(de)(de)生意增(zeng)長法，其(qi)評(ping)價可(ke)以從多個維度(du)進(jin)行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)詳(xiang)細(xi)評(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創(chuang)新(xin)理(li)論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，并由田牧遠
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它(ta)涉(she)及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的創(chuang)業首先源于對市場(chang)的深入理(li)解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚未(wei)被充分(fen)滿(man)足(zu)的需求，或者(zhe)創(chuang)新
由于數(shu)字經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)(de)(de)經(jing)濟活(huo)動(dong)(dong)，因(yin)(yin)此數(shu)字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字經(jing)濟活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)必要前提，和(he)基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就(jiu)過于淺顯了，因(yin)(yin)為一個
未(wei)來中(zhong)小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有(you)以(yi)下三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進(jin)而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追(zhui)求細(xi)分(fen)(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)(fen)應用場景下的(de)客戶(hu)需(xu)求，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服務(wu)
劉志娟
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