從領導思維到領導行為————學就會的領導力心法
講師:薛旭亮 瀏覽次數:2621
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
從領導思維到領導行為課程
課程背景:
-我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!
-面對復雜多變的環境,領導力課程已經成為高管課程的一個標志
-一個管理者常常稱為領導者,一個領導者也常常稱為管理者,然而在管理科學的經典里有著非常分明的界定
-企業需要什么樣的領導力,如何促使團隊重振士氣,實現組織裂變
企業進行多元化發展、轉型升級和戰略調整的過程中,不僅高管有責任,小干部也有責任,只是責任的涉及范圍不同,所以你如果想要承擔更多的責任,那就需要領導力,**說過一句話:領導力不是頭銜、特權、職位或者金錢,領導力是責任
領導力不是領導職位,但在那個領導職位就需要領導力,真正發揮領導力的領導者是解決難題,而不是解決問題!并且不是在有權有錢的情況下解決難題,而是在沒錢沒權的情況下解決難題!更令你想不到的可能是:不是沒錢沒權自己解決難題,而是沒權沒權動員群眾解決難題!這才是真正的領導力!
課程收益:
1、 掌握一套跨越領域的應用集合法;
2、 學習掌握提升領導力的10大心法
3、 掌握一套承擔更大責任的心法;
4、 掌握一套讓你變成更好的管理者的心法;
5、 掌握一套讓你家庭更好的心法。
課程大綱:
第一講:領導力的前世今生
1、企業需要什么樣的領導力
-區分領導與管理
-領導力與領導者是什么關系
2、領導者的核心品質:責任與擔當
3、領導力不是職位是行動
4、如何用心法修煉領導力
案例:強企強國的領導軟實力
案例:草根神話牛根生與中國乳業的辛酸
5、領導力的十項行動:
-承擔重任
-挑戰難題
-動員群眾
-講好故事
-教書育人
-成長學習
-及時反思
-深度思考
-認識自己
-成為自己
案例:心理學家弗倫奇和雷文提出領導者六項權力
-合法權
-強制權
-報酬權
-參照權利
-專家權利
-信息權利
6、領導力的推力與拉力
第二講:領導力--動員群眾解決難題
1、 領導力與魅力的強邏輯關系
-魅力不是發揮領導力的前提條件
-魅力往往是發揮領導力的結果
-魅力可以是發揮領導力的負擔
思考:除上述三層關系,領導力和魅力還有沒有別的關系
討論:中國企業家馬云與魅力領導力
案例:國家領袖毛主席憑什么創造變革奇跡
2、領導力心法1:跟我來!讓我來!
3、領導力:沒權沒錢動員群眾解決難題!
-領導力的行動圍繞一個核心:解決難題
-解決技術性問題靠權威
-解決挑戰性難題靠群眾
4、領導力行動—動員群眾解決難題的三個點
-大家響應號召一塊干是基礎
-成功解決難題是導向
-確保執行時保障
-不要以為希特勒不是領導力就定義領導力看成王敗寇
案例:海爾創始人張瑞敏創業之路帶來的領導力啟示
5、領導力心法2:我不懂
-面對技術性問題時的領導方法
-面對挑戰性難題時的領導方法
-面對希望找到更好的方法時的領導方法
-面對讓員工組裝答案時的領導方法
第三講:領導力—推動組織人才發展
1、領導者要在組織中培養什么樣的人!
-意愿低、能力低
-意愿高、能力高
-意愿高、能力低
-意愿低、能力高
練習:基于員工能力準備度的人才盤點
案例:京東商城創始人劉強東的人才培養啟示
思考:你覺得在企業里培養唱反調的人應該注意什么?
2、領導力心法3:你認為呢?
-思想上有啟發
-情感上有激勵
-關系上有促進
-行動上有推動
3、領導力心法4:我講個故事啊!
-領導者為什么要會講故事;
-領導力故事的四個主題;
-體驗-感受-改變
TCL案例*:李東生演講—鷹的重生
4、領導者為什么要做老師;
-學校教育與職場教育的區別
-做好職場老師的兩個關鍵
-容人之短,另一個是識人之長
5、領導力心法5:我來教你啊!
-領導力的五個層次及自身所處的階段
-層次一:管教
-層次二:說教
-層次三:身教
-層次四:請教
-層次五:傳教
6、領導力心法6:恭喜你,犯錯了!
思考:你犯過錯嗎?從中獲得了哪些思考
-失敗學的領導力
-吾日三省吾身
第四講:領導力—領導者的情商與智商
1、領導力心法7:我要的結果是什么?
-反思的本質是什么
-改變行動
-改變目標
-改變心智模式
案例:英特爾的反思
3、領導力心法8:什么原因呢?
4、領導者如何系統思考;
5、領導者如何整合思考;
6、領導者如何隱喻思考;
案例:“富士康工人事件”給我們的領導啟示
第五講: 領導力—領導者的不斷更新與挑戰
1、領導力心法9:我是誰!
-三環模型
思考:很多人對于熱愛優先仍然心懷疑慮 *果不熱愛優先 更好的做法是什么?
如果要熱愛優先, 有哪些障礙,怎么克服?
2、領導力心法10:我該做誰!
-自我對他人
-結果對原則
-原則對原則
從領導思維到領導行為課程
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- 薛旭亮
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