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戰略與企業文化課程

【課程背景】：
企業文化又稱企業的宗教。
企業文化與企業一把手的人格魅力緊密相關。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭最終(zhong)都是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)勝出(chu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)最終(zhong)都是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)流(liu)芳百(bai)世。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)虛的(de)(de)(de)、軟的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)推行與(yu)落地(di)就是(shi)(shi)要把這些虛的(de)(de)(de)和(he)軟的(de)(de)(de)東西(xi)落到(dao)實處，從而(er)發(fa)揮出(chu)巨大的(de)(de)(de)威力(li)(li)。從經驗(yan)管(guan)理(li)(li)到(dao)科學管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)第(di)一次飛(fei)躍，從科學管(guan)理(li)(li)到(dao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)第(di)二次飛(fei)躍。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)以人(ren)為(wei)中心進(jin)行管(guan)理(li)(li)，以人(ren)為(wei)出(chu)發(fa)點，培育共同(tong)價值觀，實質(zhi)在于調(diao)動(dong)人(ren)的(de)(de)(de)自(zi)覺性和(he)積極性，主動(dong)性和(he)創(chuang)造性，*程(cheng)度地(di)挖掘人(ren)的(de)(de)(de)潛力(li)(li)。本課程(cheng)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)案例(li)研討中，充分體現了文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在管(guan)理(li)(li)中如何落地(di)到(dao)實處的(de)(de)(de)方(fang)案設計。

【課程對象】：
企業(ye)中高(gao)管理者(zhe)、人力(li)資源工(gong)作者(zhe)

【課程特點】：
生動：案例豐富、經典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。
實用(yong)：這是一套輔導企(qi)(qi)業(ye)、給企(qi)(qi)業(ye)注入靈魂的課程(cheng)。

【課程大綱】：
開篇：
分析：企業價值的道與術
研討：企業文化如何落到實處：企業文化與企業盈利
模塊一：企業文化與企業戰略
——企業戰略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例分享：
企業系統的企業戰略與企業文化
花旗銀行與瑞士銀行的企業戰略與企業文化
企業戰略與企業文化：文化不是寫在墻上
市場霧區：
企業的“紅海”與“藍線”
戰略基點：客戶價值創新
企業戰略：成本、產品、通路、價格、V+
戰略畫板
戰略畫板的操作（以為例現場演練）
54333模型在企業的落地使用
企業戰略通過企業文化讓員工知道
根基與果實
商業文明的6個層次
關于責任與使命
講故事：我身邊最有責任感的員工
企業文化與老板文化
企業文化與老板的三個階段
精彩案例分享
分組(zu)：老板(ban)文化與(yu)自我(wo)管理(li)（情緒管理(li)、關(guan)系管理(li)、時間(jian)管理(li)）

模塊二：企業文化與企業績效
——企業文化：被稱為企業的宗教。由企業領導人倡導，全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發的行為習慣。
企業文化是鏡中月，水中花
企業文化的虛與實
視頻教學：華商智慧精誠所至
分享：企業文化踐行案例
“軟硬兼施”提煉模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例：FSK的文體模型與企業系統的對比
不同企業文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業文化
企業文化解剖圖
企業文化的載體：硬件＼軟件＼事件
企業DNA與文化三原色
企業高績效的18個習慣
三原色的延伸分析
Logo解析
人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現場操作）：案例教學
領導班子的人員性格決定組織的命運
操作：管理層的領導力四象限

收篇：
企業文化的測評與策劃
企業文化落地的10個維度
價(jia)值體系：企(qi)(qi)業中所有員(yuan)工共同(tong)信守的核心(xin)價(jia)值觀、使命、愿景、理念員(yuan)工活(huo)動(dong)：技術練兵(bing)、演講(jiang)比賽、親子活(huo)動(dong)、晚會、客戶聯誼(yi)、送溫暖、體育賽事等(deng)CI標(biao)識：企(qi)(qi)業文(wen)化的外在表現形式(shi)，企(qi)(qi)業的大眾(zhong)傳(chuan)播形象，包括(kuo)標(biao)識、著裝、網點布局制度系統(tong)：全(quan)套規(gui)章(zhang)制度、工作流程、服(fu)務標(biao)準等(deng)

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