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戰略運營管控課程

您的企業是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
盈利十年·4R運營管控盈利模式
——通過全景教練式實戰操練，完全模擬新4R項目，用兩天兩夜的時間，由高級管理顧問
進行全程一對一輔導，在實戰操練中徹底洞穿企業管理中所遇到的困局，實現4R核心項
目4R訓(xun)練(lian)模式(shi)的完全復制.

一、什么是“4R運營管控模式”
4R系統就是制度執行力，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產
物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家民營企業學習和使用，
取得了(le)實際的效果(guo)。

二、“4R戰略運營管控模式”有什么特點？
4R系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢
制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得
到結果，讓企業家的執行力理念落地。
4R系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通
過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業
建立持續的競爭(zheng)優勢！

三、符合以下條件的企業應當參與學習
創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創
業初期。
興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總
解放出(chu)來去思考企業的(de)方向以及戰略。

董(dong)事長、總裁、企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管理者、營(ying)銷(xiao)核心(xin)、業務團隊

1.汽車為何要有油門和剎車？——戰略必須有效管控才能實現
2.如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業務運營體系
3.戰略管控三大工具演練之一：YCYA
4.戰略管控三大工具演練之二：周質詢系統
5.戰略管控三大工具演練之三：月質詢系統
6.實戰訓(xun)練：如何召(zhao)開周(zhou)（月）度質詢(xun)會？

給到企業的7大結果：
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃
，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競
賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓
練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把
人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周
結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人
對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略
的落地。
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業
務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不
依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，
讓(rang)管(guan)理者真正擔負(fu)起(qi)自(zi)己應(ying)該(gai)承擔的(de)責(ze)任(ren)。

戰略運營管控課程