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高效能戰略目標課程

運營決定效率，憑什么解放老板？
有了老板的(de)英明決策，還必(bi)須有一支(zhi)高(gao)(gao)水平運營(ying)公司(si)的(de)中(zhong)堅力量，如否再好的(de)戰略(lve)決策也(ye)無法落地。企業業績不(bu)好，本質(zhi)上是領導人狀態不(bu)好；每家(jia)優秀的(de)公司(si)都必(bi)須有一支(zhi)立場堅定、懂得系統(tong)運營(ying)的(de)鐵班底來高(gao)(gao)效(xiao)運營(ying)這家(jia)公司(si)，才能贏利十年。

【企業困惑】
為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？
為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？
為什么當領導的總是自己很優秀，下屬水平卻總是一般般？
為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人？
為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？
為什么公司的戰略到了部分就打折了，走樣了？結果總不是領導想要的？
為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？
為什么你的優秀員工全部都離你而去？
為什么多年以來公司老了，你的企業你的團隊并沒有狀大？
怎么辦？職業(ye)人站立，企業(ye)家解放！

【核心價值】
打造高標準商業邏輯思維戰略管理者
掌握高效能戰略目標從目標到結果的全套系統運營工具
訓練(lian)高(gao)度職業(ye)化(hua)的職業(ye)經理人團隊(dui)

授課對象
總經理、企(qi)業(ye)干部(bu)、核心團隊以及(ji)儲備干部(bu)

授課方式
實戰講授/互動問答(da)/案例分(fen)析/現場討論/模擬(ni)訓練

【課程亮點】
較之以前和目前其他(ta)課程，加(jia)入更(geng)多訓(xun)(xun)練方法。讓(rang)培訓(xun)(xun)回歸(gui)價值本身，讓(rang)學(xue)員(yuan)從(cong)聽的懂到學(xue)會做。

【授課形式】
實戰講授60%，實戰訓(xun)練20%，調整糾偏20%

【授課方式】
大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具；
從講授到教練(lian)，從體(ti)驗到實戰，從個(ge)人優秀到團隊成功——徹底顛覆(fu)傳統授課模式，徹底顛覆(fu)傳統成功思維！

【課程大綱】
第一講、商業人格：從業余到職業
一、契約精神
二、結果思維
三、客戶價值

第二講、4R結果管控：讓員工做不出結果都難
一、中國企業普遍存在的問題簡述
缺乏有針對性的經營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；
缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業績用人；
缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營；
缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二 簡單高效的管控方法----4R
R1結果定義
什么是有效的結果定義
如何做有效的結果定義
如何判定結果的標準
R2一對一責任
什么是一對一責任
一對一責任有什么用
如何做到一對一責任
R3過程檢查
什么是過程檢查
有效的過程檢查有什么用
如何做到有效的過程檢查
R4及時激勵
什么是及時激勵
及時激勵有什么用
怎么做到及時激勵
設定激勵的原則

第三講、4R戰略目運營管控系統
一、目標制定
1、制定戰略目標的基本原則
2、目標制定的10個維度
3、總裁戰略要點工具
二、職能分解
1、頭腦風暴工具
2、策略分解魚骨圖工具
三、節點管控
1、月報月計劃工具
2、質詢會工具
3、質詢會實操模擬
4、YCYA承諾工具
四、復盤總結
1、如何匯報工作
2、復盤檢查工具
五、績效考核 
1、績效評估
2、績效面談
【落地工具】
總裁戰略要點工具
月度質詢會工具
月報月計劃工具
周報周計劃工具
日報日結果工具
YCYA承諾工具
總結復盤工具
頭腦風暴工具
目標制定模版
目標分解十大措施表
魚骨圖系列工具
復述承諾法
結果三要素
一對一責任法
檢查的三大關鍵方法
績效評估表
結果與任務流行語
100%責任思維訓練工具
備注：課程(cheng)的(de)(de)具體內(nei)容(rong)根據企業的(de)(de)具體需求進行調整~！

高效能戰略目標課程