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中國企業培訓講師
產業數字化——二維商業到三維商業的進化
 
講師:李銘洋 瀏覽次數:2581

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:李銘洋    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產業數字化課程

【課程對象】企業中(zhong)高層

【課程大綱】
模塊一:數字時代的新興科技與支點模型
一、數字時代的ABCDEGITS
I:物聯網(Internet of Things)感知系統
D:大數據(Big Data)五臟六腑
G:5G  神經系統
B:區塊鏈(Block Chain)基因
C:云計算(Cloud)脊骨骨架
E:邊緣計算(Edge computing)
A:人工智能(Artificial Intelligence)大腦中樞
T:終端(Terminal)四肢
S:安全(Safe)免疫系統。
二、支點模型
1、數字科技是支點還是杠桿?
2、用支點模型解讀數字經濟
3、數據的力量
第五要素
數據與流量的區別
數據+
4、什么是數據驅動?
數據驅動的服務對象覆蓋各層級管理決策人員;
以需求動機作為人機協同數據驅動的傳導鏈條;
找到高價值的應用場景是數據驅動的前提和核心;
構建自動優化的AI模型和業務模型;
夯實海量實時多維共享的數據基礎。
5、數據驅動如何實現?
數據采集
數據整理
數據建模
智能決策
指揮執行
反饋改進
三、支撐產業數字化的支點都有哪些?
(一)勢能支點:
1、順勢:硅基文明取代碳基文明、因為提高了效率
2、借勢:政策、國家戰略、信任背書(專家、信任機構)等
3、造勢:
4、蓄勢
案例:云道智造
(二)認知支點:
1、自我認知:產業認識
2、商業認知:商業規則認知
3、市場認知:認識共識度(市場認知成熟度)
認知支點就是降維打擊:站在高維度布局,從低維度滲透
內容運營構建認知支點,形成意識錨
(三)團隊支點:
1、內部團隊:蘿卜白菜型團隊配置
2、外部團隊共識支點
案例:小米、DAO
(四)數據支點:
1、從小數據做起
2、構建自己的私域流量
3、從人工計算分析到智能決策
收集增量
盤活存量
分析計算
科學生產和決策
(五)模式支點、機制支點:門從哪開、人從哪走,數字時代的門?
1、業務模式:
2、商業模式
案例:農業產業生態
3、市場機制
分享機制
評價機制
管理機制
激勵機制
治理機制
商業機制
(六)價值支點:如何塑造客戶價值與產業價值?
1、客戶價值:客戶、用戶、投資人
待客、請客、寵客
你和你所提供的產品和服務憑什么讓別人愿意拿錢(價值)來交換
2、產業價值:產業鏈
你和你所提供的產品和服務憑什么讓別人愿意和你合作
案例:智能導游
(七)場景支點:從場景革命到沉浸式體驗
1、場景革命
2、沉浸式體驗

模塊二:產業數字化轉型及創新發展概述
一、產業進化與創新發展
1、生產方式的進化與產業創新發展
手工業
機械制造
智能制造
2、交易方式的進化與產業創新發展
商超
電商
直播
3、服務方式的進化與產業創新發展
傳統醫療
互聯醫療
智慧醫療
二、互聯網+與數字化的區別?
從主動搜索到需求預知
從流量伏擊到精準推送
從信息互聯網到價值互聯網
從移動互聯網到萬物互聯
從二維互聯網到三維物聯網
從場景革命到沉浸式體驗
從信任機器到智能合約
從動力時代到算力時代
從平臺經濟到算力經濟
從千人一面到千人千面
從實體場景到數字仿真
從公司到DAO(自組織)
三、產業數字化的升級路徑
1、數字化
2、數智化
3、數字孿生
4、數字原生
5、虛實相生

模塊三:產業數字化的幾種形式
一、產品數字化升級
1、研發管理數字化
2、研發產品數字化。
案例:比亞迪、特斯拉
二、服務及體驗數字化
1、游泳教學的數字化
2、游戲產業的二維網絡時代與三維網絡時代
3、云宇宙體驗升級:
從參與感到沉浸式
從二維平面到三維立體
從手機到VR/AR
從視覺到感官
三、生產數字化
1、智能制造現狀
2、智慧工廠
案例:海爾
四、供應鏈數字化
1、從傳統供應鏈到數字供應鏈
2、智慧供應鏈
案例:便利蜂的智慧供應鏈
五、供應鏈金融
1、基于實物資產數字化的采購融資模式        
2、基于核心企業信用的應付賬款拆轉融模式
3、基于多而分散的中小微再融資模式          
4、基于歷史數據/采購招標的訂單融資模式
六、財務數字化
1、從傳統財務到數字財務
2、業財智能化、財經智能化
案例:西北油田
七、資產數字化
1、從資產證券化到資產數字化
2、資產數字化如何實現
案例:*頁巖發電項目
八、經營管理數字化
1、數字化經營大腦
2、數據+模型+算法
案例:通威股份
九、營銷數字化
1、如何做市場調研確定目標客戶及需求
2、如何確定核心產品及核心訴求
3、如何通過活動吸引粉絲流量
4、如何實現營銷轉化:價值支撐
5、如何做小數據:私域流量
案例:孩子王、泡泡瑪特
6、如何實現私域流量冷啟動:抖音
7、數字營銷支點模型
客戶地球
產品砝碼
核心支點
撬動杠杠
十、數字化轉型從哪開始?
1、支點型
2、價值型
3、產品型
4、杠杠型

模塊四:相關產業數字化創新發展
一、Web3.0與NFT
1、Web3.0時代的幾種商業模式
2、NFT的幾種類型
3、國內品牌NFT營銷的幾種玩法
會員獎勵
作為特定紀念品,節日營銷
借助數藏進行品牌營銷和傳播
創造品牌新收入方向
案例:《銷售與市場》數字藏品“時代印記——中國這個大IP”
二、數字時代的IP運營
(一)價值IP的5個層級
1、呈現形式
2、故事
3、普世元素:
4、價值觀:
5、角色:
(二)數字時代的IP運營7大要素
1、內容力:
2、人格化:
3、亞文化:
4、參與感:
5、情感親和力:
6、儀式感:
7、消費影響力:
三、品牌IP的元宇宙營銷
1、品牌企業元宇宙平臺建設
2、數字人及場景應用
3、數字文創及相關IP運營
4、數字產品包裝
5、智慧展廳
6、元宇宙游戲
7、元宇宙電商
8、元宇宙活動
四、相關產業數字化:
數字金融:供應鏈金融、資產數字化、NFT、GameFi
數字化城市:數字交通、數字物流、數字安防、數字能源、數字校園、數字政務:
數字文旅:光影夜游、VR觀景臺
智慧生活:互動噴泉、AR智慧互動大屏、云合拍機、智慧健康步道、跑步互動墻、智慧象棋
數字工業:智能制造、數字孿生……
數字醫療:在線問診、遠程醫療、大數據醫療等
數字農業:智慧氣象、農產品期貨
數字營銷:基于大數據的數字新營銷
數字消費(fei):一碼通(tong)

模塊五:產業數字化未來發展
一、元宇宙:從概念的爆發到應用的扎實推進
二、Web3.0:未來網絡新形態
三、AIGC:開啟智能創作新時代
四、數字人:從技術創新走向產業應用
五、隱私計算:大數據時代的下一代基礎設施
六、新IP:新一輪商業化大趨勢
七、新硬件:開啟全球科技巨頭決戰未來的新賽道
八、政策持續引導護航數字化高速發展
九、數據驅動成為數字化轉型的主旋律
十、“平臺(tai)+生(sheng)態”成為(wei)數(shu)字化企業的新經濟形態

產業數字化課程


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