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中國企業培訓講師
基于金字塔原理的總結與匯報呈現
 
講師:馬坤 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:馬坤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金字塔匯報呈現課程

課程背景
在工作匯報和公眾表達中,你是否也常常遇到以下問題:
明明腦海里有理有據,說出來卻混亂、沒邏輯、沒有說服力?
明明平時工作很出色,做工作匯報時卻很糟糕,得不到領導的認可?
向領導匯報時,領導顯得不耐煩總讓我撿主要內容說。
寫的總結不出彩? 寫的總結總是受領導批評?
工作中遇到麻煩事總覺得一團亂麻,想解決問題根本無從下手?
……
這些問題,其實都是在工作中缺乏條理和邏輯的表現。
如何解決?
——金字塔原理,一招提升你的邏輯思維和公眾表達的*神器!
金(jin)(jin)字(zi)塔(ta)原(yuan)理是(shi)全(quan)球最知名的(de)咨詢公司麥肯(ken)錫(xi)(xi)公司的(de)兩大(da)*工具之一(yi),也是(shi)麥肯(ken)錫(xi)(xi)48年的(de)經典培訓課程和(he)標準,它不僅成(cheng)為(wei)了行業的(de)標桿(gan),而且也被(bei)納(na)入了哈佛大(da)學商(shang)學院的(de)必修(xiu)課行列。金(jin)(jin)字(zi)塔(ta)原(yuan)理可(ke)以應用(yong)于思(si)(si)考(kao)、寫作、表達、溝通、分(fen)析(xi)解決問題(ti)和(he)演示匯報,能(neng)有效的(de)幫助人們(men)掌握(wo)思(si)(si)考(kao)問題(ti)的(de)關鍵方法,養成(cheng)結(jie)構化思(si)(si)考(kao)習(xi)慣,輕(qing)松構建思(si)(si)維邏輯(ji)。

課程對象:所有(you)希望提高匯(hui)報、思考、寫作(zuo)及解(jie)決問題的人。

課程目的:
知識目標:正確的理解并復述金字塔原理的定義、邏輯模型、應用范圍;
技能目標:會將金字塔原理運用于匯報、思考、表達、寫作和演示等場景
態(tai)度目(mu)標(biao):正確的認識金(jin)字塔原(yuan)理應用的重要性,并且(qie)愿意(yi)運用學到的知識及(ji)技(ji)能(neng)于(yu)工作(zuo)中。

授課方式:
討論式:運用金字塔原理進行場景練習、點評
探究式:案例分析,運用金字塔原理,掌握高效思考、表達技能
參與式:現場演練(lian),學以致用(yong)

課程大綱
打開智慧的魔盒
認識人類大腦:智慧的源泉
思維與結構的重要性
理性思考與感性表達
如何清晰準確地向上級匯報情況
為什么要常做工作匯報?
表達力在工作匯報中的運用
言簡意賅——簡潔語言表述豐富信息
邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
條理清晰——內容整齊避免信息混亂
演練:表達力綜合演練
什么是金字塔原理
金字塔原理的由來
金字塔思維的四個特征
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
金字塔原理的價值
想清楚
說明白
記得住
金字塔原理的結構
縱向結構
自上而下
自上而下
橫向結構
歸納推理
演繹推理
序言結構(SCQA)
序言結構的要素
序言結構的順序
工作匯報中的表達邏輯運用
提綱挈領——提煉核心主題
信息保真——5W2H表述法
模塊組合——合并同類項
模塊排列——首因/近因效應
匯報內容——工作匯報十不說
有效傾聽——上級要的是什么?
換位思考——以上級之心看問題
有效提問——發掘重要的信息
有效應答——回答上級提問的三個層次
完美呈現——口頭表述的外部塑型
畫龍點睛——工作匯報閃光點的添加
演練:工作(zuo)匯報(bao)全面演練

金字塔匯報呈現課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課(ke)程:基于金字塔原理的總結與匯報呈現

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馬坤
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