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提(ti)高管理者執行(xing)力培訓(xun)

【課程背景】：
執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障！如何提升企業執行力是每位企業管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執行力虛弱的癥結，成了企業管理者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進*西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，提升企業競爭力！
哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”
比爾(er)蓋茨：“沒有執(zhi)(zhi)行力，就(jiu)沒有競爭(zheng)力！在未來十年內(nei)，所(suo)面臨(lin)的挑(tiao)戰就(jiu)是執(zhi)(zhi)行力。”

【培訓(xun)對象】企(qi)業中層管理者

【課程提綱】：
第一章、提升執行力，贏得競爭力
1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力
2、什么是執行力？ 
3、執行力的特征及衡量指標
4、企業執行力低下的表征 
5、執行力就是知行合一，行動出結果
案例分享：海爾砸冰箱砸的到底是什么？
討(tao)論：打造執(zhi)行力的關鍵前提是什么？

第二章、執行力提升訓練
1、建立執行力思維
2、鏟除執行力障礙
3、剖析企業執行力差的五大原因
4、建立執行力保障系統
案例研討：如何提升個人執行力？
案例(li)研討(tao)：如何提升團隊(dui)執行(xing)力？

第三章、高效執行必須到位
1、高效執行，紀律必須到位 
2、高效執行，服從必須到位
3、高效執行，辦法必須到位
4、高效執行，落實必須到位
5、高效執行，流程必須到位
6、高效執行，問題解決必須到位
情(qing)景研(yan)討：紀律(lv)管理，如何(he)做(zuo)到既(ji)要(yao)(yao)管得嚴，又要(yao)(yao)少得罪(zui)人？

第四章、執行力工具與應用
1、4R執行力系統
2、YCYA執行承諾制度
3、3L猴子管理法
4、SDCA標準化循環
5、GROW教練輔導技術
實戰(zhan)應(ying)用：執行工具(ju)流程圖設計與解(jie)讀(du)

第五章、革除執行陋習，強化執行措施
1、管理是“盯”出來的
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
案例分析：教授的潛力試驗
工具(ju)與應用：技能(neng)訓練的三種方式

提高管理者(zhe)執行力培訓(xun)