課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
執行(xing)力(li)與職業素養課(ke)程
【課程背景】:
哈佛商學院前院長波特:“在企業運作中,其戰略設計只有10%的價值,其余的全部都是執行的價值。”
比爾蓋茨:“沒有執行力,就沒有競爭力!在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。” 執行力是實現企業戰略的關鍵,是企業生存和發展的重要保障。
企(qi)業的競爭最終必然是(shi)人(ren)的競爭。改革開放(fang)四十(shi)年來(lai),由于改革開放(fang)所帶來(lai)的巨大機(ji)遇和市場,中國企(qi)業尤(you)其是(shi)民營企(qi)業得到了突飛猛進(jin)的發展(zhan)。但當市場越(yue)來(lai)越(yue)成(cheng)熟,競爭空(kong)間越(yue)來(lai)越(yue)狹小的時候,以前(qian)那種(zhong)拼速度(du),拼價格的模式已(yi)不再(zai)起效,企(qi)業的競爭逐漸轉變(bian)為員工(gong)素(su)質(zhi)和人(ren)才培養的比拼。因(yin)此(ci),執(zhi)行力培養和職業化素(su)質(zhi)建(jian)設將(jiang)成(cheng)為企(qi)業組(zu)織發展(zhan)的重要基(ji)礎建(jian)設。
【培(pei)訓對(dui)象(xiang)】全體員(yuan)工(gong)
【課程提綱】:
第一章、提升執行力,贏得競爭力
1、執行力的重要性:沒有執行力,就沒有競爭力
2、什么是執行力?
3、執行力的內涵及特征
4、行動力推動執行力
5、主動性完善執行力
6、協作性創造執行力
情景思考(kao):打造執行力(li)的關鍵前提是什么?
第二章、執行力提升訓練
1、建立執行力思維
2、鏟除執行力障礙
3、克服執行力不足
4、避免執行力不強
5、防止執行力流失
6、規避執行力黑洞
7、防御執行力危機
小組討(tao)論(lun):如何(he)提升個人執行(xing)力(li)和團隊執行(xing)力(li)?
第三章、高效執行,必須到位
1、高效執行,服從必須到位
2、高效執行,辦法必須到位
3、高效執行,落實必須到位
4、高效執行,流程必須到位
5、高效執行,問(wen)題解決必須到位
第四章、素養建設,責任先行
一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀
二、責任高于一切,成就源于付出
1、個人價值的前提是責任
2、你有價值是因為你承擔了對別人的責任
3、公司離不了的是責任而不是任何人
三、拉升責任層級:負責任的5個層級
1、推卸責任:有問題是別人的問題
2、分清責任:這是誰的責任?
3、承擔責任:主動承擔、敢于承擔、愿意承擔
4、問題=機會:發現問題就是發現機會
5、100%承擔責任:我是一切問題的根源
四、完善責任維度:100%責任的三個維度
1、對自己100%負責
2、對工作100%負責
3、對組織100%負責
五、落實責任行為:塑造高度責任心
1、站得高、做得細、勇于承擔
2、高標準,嚴要求
3、不找借(jie)口,找方法
第五章、時間管理,效率提升
1、時間真的可以管理嗎?
2、時間管理之事件管理——*原則
3、時間管理之效率管理——尋找并利用高效時間段
4、時間管理之價值管理——ABC時間管理法
5、時間管理之自我管理——識別并規避時間黑洞
6、時間管理的七大策略
工具與應用:時間管理四象限
工具與(yu)應用(yong):時間管理1×1法
執行(xing)力(li)與職業素(su)養課程
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