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降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括四(si)大原(yuan)則、四(si)大類目(mu)、兩大體系。 一(yi)、四(si)大原(yuan)則： 第(di)一(yi)，對(dui)成本(ben)費用(yong)只能(neng)控制，不(bu)能(neng)壓制。 第(di)二，不(bu)僅要(yao)顯性降(jiang)(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)三，從管理端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從客(ke)戶端降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)四(si)，從運(yun)營(ying)端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從員工身
只要學會EOQ公式，一定可以(yi)減少(shao)呆滯(zhi)品，呆滯(zhi)品不管怎么(me)洗，都是(shi)(shi)個臟東西，不管是(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)店面，都有(you)呆滯(zhi)品，特別是(shi)(shi)電子廠(chang)、鞋(xie)務廠(chang)、建材(cai)廠(chang)的(de)呆滯(zhi)品，會讓你心寒，尤其是(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆滯(zhi)品，少(shao)則(ze)千萬元，多則(ze)上億元，這些呆滯(zhi)品的(de)價值幾乎是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
推(tui)行(xing)七(qi)(qi)s管理(li)(li)，抓好關(guan)鍵(jian)點事半功(gong)倍(bei)。在很多(duo)的倉(cang)庫管理(li)(li)中，物資擺(bai)放凌亂(luan)，物流通道受阻不(bu)暢，庫存管理(li)(li)不(bu)規(gui)范，這些不(bu)僅(jin)影響倉(cang)庫環境，也影響了倉(cang)庫的工(gong)作效率、員工(gong)情緒(xu)，導致庫存成(cheng)本(ben)增加，實行(xing)倉(cang)庫七(qi)(qi)s管理(li)(li)勢在必行(xing)，以(yi)下是七(qi)(qi)s管理(li)(li)的要點。 一、整理(li)(li)
改(gai)善(shan)企(qi)業(ye)(ye)車間生產管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)五大(da)重點，隨便做好(hao)一個(ge)都能事半(ban)功倍。工(gong)業(ye)(ye)車間是整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產重心，是企(qi)業(ye)(ye)直(zhi)接從事作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)活(huo)動的(de)(de)單位，車間管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)好(hao)壞，直(zhi)接影響企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)決策(ce)的(de)(de)落(luo)實，因(yin)此加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)車間生產管(guan)(guan)(guan)理，必須重點著手抓的(de)(de)五個(ge)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。 第一點，加(jia)強
生(sheng)產(chan)計劃(hua)做不(bu)好，這六個步驟查漏補(bu)缺。 第一步，預(yu)測(ce)(ce)。就是生(sheng)產(chan)預(yu)測(ce)(ce)，對不(bu)同的產(chan)品(pin)，要(yao)做好總體的生(sheng)產(chan)預(yu)測(ce)(ce)和日常的訂單預(yu)測(ce)(ce)，比如品(pin)種、規格(ge)、數量、成本等(deng)等(deng)，為(wei)生(sheng)產(chan)計劃(hua)要(yao)打好數據(ju)(ju)基礎。 第二步，協調。就是要(yao)統(tong)籌平(ping)衡，根據(ju)(ju)預(yu)測(ce)(ce)，統(tong)籌安排協
如(ru)何(he)利用精(jing)益思想提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效率。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里可以(yi)看(kan)到很多固定(ding)資產浪(lang)費的(de)情況(kuang)，如(ru)庫(ku)存(cun)規(gui)模越來(lai)越大，倉庫(ku)面積不斷的(de)擴大，特別是很多快速發展中(zhong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，甚至要向外租賃很大面積的(de)倉庫(ku)來(lai)做緩沖，但是卻(que)從(cong)來(lai)沒有考慮自身內(nei)部倉庫(ku)的(de)優化。由(you)于先進(jin)先出的(de)問題，一碼(ma)多
優化企業(ye)生(sheng)產過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理的(de)四大重點。 第一點，采購管(guan)(guan)理。企業(ye)在生(sheng)產的(de)準備階段(duan)，也就是對材料(liao)的(de)采購過(guo)程(cheng)中，應該(gai)對材料(liao)的(de)各個(ge)不同來源，進行充(chong)分的(de)調研考察(cha)，從中選取最(zui)優質(zhi)合理的(de)材料(liao)進行采購，在嚴格挑選之后，也可(ke)以考慮與那(nei)些有品質(zhi)有保障信譽等級高
如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)切實可行的生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃？這兩個(ge)數(shu)據準(zhun)備不可或缺，生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃和控(kong)制(zhi)，首(shou)先是基于數(shu)據的管理(li)和控(kong)制(zhi)，必然要(yao)做好生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃和控(kong)制(zhi)的數(shu)據準(zhun)備。 第一，靜態數(shu)據準(zhun)備。需(xu)要(yao)準(zhun)備和理(li)清以(yi)下四個(ge)靜態數(shu)據。 一、物料編碼。需(xu)要(yao)科(ke)學定(ding)義好物料編號(hao)，確
侯海飛
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