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加快建設*企業課程

課程背景
2024年政府工作報告，將“加快發展新質生產力”列為今年政府工作的首要任務。新質生產力，是2023年習總書記在黑龍江考察調研期間首次提到的新詞匯，強調整合科技創新資源，引領發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力。深刻認識和把握新質生產力的內涵和特點，加快形成新質生產力戰略性新興產業是引領未來發展的新支柱、新賽道。二十大報告強調，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界*企業”。
那么，如何深入理解新質生產力的內涵、特征與功能?如何發展新質生產力，促進國企改革高質量發展?什么是世界*企業?世界*企業的標準是什么?為什么國有企業要對標世界*企業的標準?和世界*企業相比，我國國有企業存在哪些短板和痛點?對標世界*企業價值提升行動的主要內容是什么?對標世界*企業，國有企業需要采取哪些措施和對策?對標*企業管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些?如何大力弘揚企業家精神、創新精神、工匠精神促進國企高質量發展?
《發展新(xin)(xin)質生產力，加快(kuai)建設世界*企(qi)業(ye)》將全面解(jie)讀(du)以新(xin)(xin)質生產力，促進國(guo)企(qi)高質量發展，加快(kuai)建設世界*企(qi)業(ye)的新(xin)(xin)思維(wei)、新(xin)(xin)趨(qu)勢、新(xin)(xin)視野和新(xin)(xin)對策。更(geng)新(xin)(xin)觀念(nian)，管理(li)者，您需要馬上(shang)學習，立(li)即行動!

課程宗旨
解讀發展新質生產力的科學內涵本質特征
解讀對標世界*企業價值提升行動內容
闡述國企加快發展新質生產力的重大舉措
探索*企(qi)業如(ru)何高質量發(fa)展的成功案(an)例

授課對象
致力于企業成長的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題(ti)導向啟(qi)發式(shi)(shi)、情景體(ti)驗教(jiao)練式(shi)(shi)、釋疑(yi)解惑互動(dong)式(shi)(shi)、小(xiao)組討論

課程大綱
模塊一新動能新賽道：新質生產力發展的重點
1.產生背景：新質生產力新動能新賽道
2.時代內涵：什么是新質生產力
3.基本理念：新發展觀與新質生產力
4.核心特征：新質生產力的“三高”特征
5.內在本質：新質生產力的本質究竟是什么
6.現實作用：新質生產力的重大作用
7.重要意義：發展新質生產力的現實意義
8.戰略選擇：國家發展新質生產力的重大戰略
9.痛點卡點：發展新質生產力遇到的困難挑戰
10.發展方向：新質生產力的發展方向
11.資源稟賦：各地發展新質生產力的政策取向
12.核心要素：新質生產力的核心要素是什么
13.新的產業：新質生產力的新產業是什么
14.新的模式：新質生產力的新發展模式是什么
15.新的動能：新質生產力發展的新動力
16.新的賽道：新質生產力的賽道選擇
17.新支撐力：新質生產力發展的基礎設施
18.新的技術：新質生產力的關鍵核心技術是什么
19.新的布局：新質生產力的產業鏈供應鏈如何布局
20.新的底色：新質生產力發展的底色是什么
21.新的機制：加快發展新質生產力的激勵機制是什么
22.發展路徑：加快發展新質生產力發展的重大措施
23.演進規律：新質生產力與戰略性新興產業的演變規律
24.【群策(ce)群力】當前我國經濟面臨(lin)什(shen)么問題(ti)，新動能的著力點在哪(na)里？

模塊二加快建設世界*企業實務與案例分析
困難挑戰：對標世界*企業，國企短板在哪
原因分析：對標世界*企業，國企產生短板原因
政策背景：對標世界*企業管理提升行動
政策內涵：什么是世界*企業
對標什么：世界*企業的標準
如何對標：管理提升的八項內容
戰略管理：提升戰略引領能力
組織管理：提升科學管控能力
運營管理：提升精益運營能力
財務管理：提升價值創造能力
科技管理：提升自主創新能力
風險管理：提升合規經營能力
人力資源管理：提升科學選人用人能力
信息化管理：提升系統集成能力
三大對標：全面提升*企業五大能力
對標方法：向標桿企業學什么，促進高質量發展
【案例分析】施樂公司的對標學習十大問題清單
世界*企業：現代企業制度的建立
【案例分析】中國建材建設*企業改革與啟示
學習標桿企業的基本方法與思路
【案例分析】建設世界*企業的333模型解讀
企業家精神與國企高質量發展
【案例分析】任正非的企業家精神與華為的高質量發展
工匠精神與國企高質量發展
【案例分析】大國工匠航天焊工高鳳林與國企高質量發展
26.世界*企業市場化人才激勵機制建設與高質量發展
27.【案例分析】世界*企業GE的721模型與改革啟示
28.【案例分析】中國移動創*企業“力量大廈”戰略
29.【案例分析(xi)】中國(guo)高鐵集團的自主創新(xin)能(neng)力提升與(yu)高質量發展(zhan)

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