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人力成本管控學習

課程背景：
盈利是企業生存與發展的基礎，也是業務最直接的需求，企業的人力資源管理如果不能考慮業務的實際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創新，需要基于市場、基于業務需求，通過組織效率與人員效率的提升，以持續提升HR管理效能，為企業創造價值。
張劍老師根(gen)據多(duo)年工作、培訓、咨詢實踐經驗，從戰略到(dao)實施(shi)，從組織到(dao)人(ren)才，全(quan)面幫(bang)助(zhu)學員掌握經營(ying)層(ceng)面的人(ren)力成本管控與盈利思維，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)全(quan)面提(ti)升HR管理(li)效(xiao)能(neng)，提(ti)人(ren)力資(zi)本的價值。

課程特色：
管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；
標桿案例教學：精選30+家國內外企業人力資源管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；
工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司HR降本增效管控難點理解、30+成功經驗積累；
思(si)維(wei)啟迪開拓(tuo)：通過(guo)案(an)(an)例(li)的(de)多視角研討、多維(wei)度的(de)分析，啟發學員深度思(si)考，讓學員自己找(zhao)到答案(an)(an)。

課程收益：
★戰略思維：關注企業戰略與HR頂層設計，理解商業模式與HR管理之道，系統優化人力成本管控；★組織思維：賦能組織，發揮組織智慧，優化組織協同，系統降低人力成本，創造HR管理核心價值；
★人效思維：從傳統管理到數字化管理，從人力資源到人力資本，全面提升人力資源效能、效率；
★創(chuang)新思維：從(cong)商(shang)業模(mo)業創(chuang)新到(dao)人力資(zi)源管理創(chuang)新，從(cong)制度管理到(dao)機制建設(she)，激發(fa)員工潛能，降(jiang)低企業人力成本(ben)，提高人效。

課程對象：總經理(li)、人(ren)力資源總監、企業中高層管理(li)人(ren)員、專業人(ren)力資源管理(li)人(ren)員

課程大綱：
第一講 系統思考：基于盈利思維的組織人效提升路徑  1H
導入：從人力資源發展的角度看HR管理效能
1、經營視角的人力資源管理思考
∮當前人力資源成本管控的挑戰
∮人力資源成本管近的思路與策略
∮從商業模式看企業人力資源的盈利思維
2、組織人效提升的基本路徑與方法
∮人才角度
■ 人員數量精減
■ 人才質量提升
■ 人員效率提升
∮組織角度
■ 管理層級與管理幅度
■ 合理分工與有效授權
■ 組織變革與賦能
∮管理角度
■ 管理思維與角色轉變
■ 管理平臺化轉型
■ 管理機制建設
【應用工具】商業模式價值鏈、人力資源戰略三要素
【案例分析】商業模式流程分析、美團京東商業模式分析
【小組討論】HR管理是先關注成本還是先關注投資？如何進行由外而內的HR管理變革？
【實戰演(yan)練】頭腦風暴(bao)：企(qi)業人力降本增效大(da)盤點(dian)

第二講 減員增效：人才數量優化、質量管理與效率提升  2.5H
1、人才數量優化的技術與方法
∮定崗定編設定人才數量防火墻
■ 定崗的前提是定責
■ 定編的常用方法與特殊技巧
■ 人力成本控制的方法
∮精減冗員激發人才活力
■ 裁員的常用方法與技巧
■ 崗位合并與能力擴散
■ 人崗匹配與競聘上崗
2、人才質量管理的方法與技術
∮精準招聘把好人才入職關
■ 人才畫像三步曲
■ 基于業務需求的人才選拔技術
■ 行為動機模型
■ 選人識人的最短路徑
∮績效考核促進人才管理績效提升
■ 績效管理的兩種業務思維
■ 平衡計分卡在績效管理中的應有
■ 目標分解與績效指標提煉的方法
■ 挑戰性績效目標值設置的技巧
■ 考核指標數量平衡的技巧
3、人員效率提升的方法與技巧
∮全面薪酬管理提升人員效率
■ 薪酬結構管理
■ 薪酬優勢建立
■ 薪酬杠桿應用
∮人效指標管理的方法與技巧
■ 人效提升的基礎路徑
■ 數字化解讀人效指標提升
■ 人效指標對人力資源管理策略的適配
■ 人效管理的策略與方法
【應用工具】人才畫像、IPOOC法、345薪酬法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某建筑施工企業的績效管理表
【小組討論】項目總的工資該如何發？上下級博弈情況下如何定準指標值？如何讓員工接受挑戰目標？
【實(shi)戰演練(lian)】最短路徑面(mian)試選人、關鍵(jian)崗位(wei)的薪酬(chou)模式設計

第三講 組織賦能：高效組織設計與賦能  1.5H
1、組織架構設計優化組織成本提升組織效能
∮組織架構服務的對象與原則
■ 組織架構為誰服務？
■ 組織設計中的客戶原則體現
∮組織智慧與組織架構設計創新
■ 倒金字塔轉型
■ 平臺化組織轉變
2、組織管理與組織賦能提升組織效率
∮組織授權與組織協同效率提升
■ 組織授權的方式
■ 權利管理的方法
∮組織賦能降低組織人才成本
■ 組織能力楊三角模型解讀
■ 組織賦能的五個方向
【應用工具】波特價值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、京東組織管理的8150原則
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何避免“深井病”？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業用人如何降低成本與風險？
【實戰演練】業務流程分析與組織設計(ji)

第四講 盈利思維：機制創新與人才供應鏈建設  1H
1、機制創新讓HR管理自驅動實現效率提升
∮機制的內涵與本質
∮機制設計的要點
∮企業的自組織轉型與進化
2、人才供應鏈建設全面降低人力資源供給成本
∮入池子：選對人才確保人才質量
∮做培養：培養人才確保梯隊人才供應
∮創績效：用好人才確保梯隊人才績效
∮人才梯隊的常見模式與內在邏輯
【應用工具】機制三要素、人才梯隊模型
【案例分析】合租房的租金規則設計、某商業廣場的處罰辦法設計
【小組討論】業務部門預算與報銷難題如何解決？如何選擇接班人確保經營效率？
【實戰演練】關鍵管理的自驅動(dong)機制(zhi)設計

人力成本管控學習