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組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR研究院首席架構師
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一個優秀的hr，必須要(yao)能(neng)夠(gou)撰(zhuan)寫高質量(liang)的工(gong)作(zuo)方案，其(qi)原因很(hen)簡單： 一、一份(fen)細(xi)致的工(gong)作(zuo)方案，可以讓領導知道，你(ni)為什(shen)么要(yao)做(zuo)這(zhe)件事情，不(bu)做(zuo)有什(shen)么影(ying)響，做(zuo)又有什(shen)么好處，同時還(huan)能(neng)相信你(ni)可以做(zuo)好，從(cong)而給你(ni)提供更大(da)力度的支持。 二、可以讓你(ni)清(qing)楚
企(qi)業想讓員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)更加積極，這個激勵(li)循環(huan)，應(ying)該(gai)清楚。 一(yi)、循環(huan)的(de)(de)(de)起(qi)點，就是需(xu)要給員(yuan)工(gong)制定(ding)先(xian)進(jin)合(he)理的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，有了目(mu)標(biao)(biao)才能(neng)幫助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)準(zhun)確評價，才能(neng)引導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為，最終(zhong)讓公司和(he)員(yuan)工(gong)保持結(jie)果和(he)方(fang)向的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)，而先(xian)進(jin)合(he)理，就是制定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，要讓員(yuan)
HR如何快(kuai)速(su)篩(shai)選簡(jian)歷(li)？大概用20秒的時間，就能夠篩(shai)選標(biao)準的這(zhe)個簡(jian)歷(li)。 一、掃完(wan)(wan)一份完(wan)(wan)整(zheng)(zheng)簡(jian)歷(li)：花1秒鐘掃完(wan)(wan)一份完(wan)(wan)整(zheng)(zheng)的簡(jian)歷(li)，先看一下他的排(pai)版是否合理，比如看個人信(xin)息(xi)、教(jiao)育背景、求(qiu)職意向，一定確(que)保(bao)人選是在這(zhe)個比較活躍的求(qiu)職狀態(tai)中(zhong)，特別是教(jiao)育
企業不(bu)喜歡來很(hen)久，但不(bu)理(li)解公司想法(fa)，只(zhi)會等待上級工作(zuo)安排(pai)，不(bu)知道自己(ji)該做什么的(de)HR，企業也最(zui)怕沒(mei)能(neng)(neng)力(li)又不(bu)說(shuo)，還要亂整一(yi)(yi)通幫倒忙(mang)的(de)HR。高階HR最(zui)重要的(de)能(neng)(neng)力(li)之一(yi)(yi)，就是(shi)學習能(neng)(neng)力(li)，很(hen)多人對(dui)人力(li)資源管理(li)這個職業有偏見(jian)，覺得是(shi)打雜的(de)，沒(mei)技術含(han)量和門檻
分享一些(xie)提升專(zhuan)業能力的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)教(jiao)訓，對于初(chu)入職場的(de)(de)(de) HR，不建議(yi)只(zhi)把時間用(yong)在(zai)工作上，工作經(jing)(jing)驗(yan)(yan)是一部分。更重要的(de)(de)(de)是 8 小(xiao)時之外的(de)(de)(de)自我學習，僅依靠工作經(jing)(jing)驗(yan)(yan)提升專(zhuan)業會(hui)很慢(man)。以下是一些(xie)快速提升專(zhuan)業能力的(de)(de)(de)小(xiao)竅門。 一、論文法。在(zai)某寶買知網賬號，上
試用(yong)期時很多人(ren)有個誤區，認為(wei)只要(yao)把 KPI 完成(cheng)了就(jiu)一(yi)定(ding)能轉正，實際(ji)上試用(yong)期的(de)(de)(de)(de)評估是一(yi)個感性決(jue)策的(de)(de)(de)(de)過程，而(er)不是冷冰冰的(de)(de)(de)(de)數(shu)字，職場人(ren)剛到一(yi)家公司，除了明確試用(yong)期要(yao)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)指標、KPI 外，關鍵要(yao)建立起讓老(lao)板覺得靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)印(yin)(yin)象，這種印(yin)(yin)象驅動老(lao)板決(jue)定(ding)是
厲害的(de)HRBP關(guan)(guan)鍵呢(ni)是(shi)要做好這(zhe)(zhe)五件事：人員(yuan)(yuan)招募、目(mu)標分(fen)解、氛圍(wei)打造、人員(yuan)(yuan)管理以及幫助業務Leader的(de)成長。 一、人員(yuan)(yuan)招聘。這(zhe)(zhe)是(shi)業務部門最關(guan)(guan)心的(de)，人只有到了才能干(gan)活。bp一定要會招聘，我認為(wei)不會招聘的(de)bp呢(ni)都是(shi)不合格(ge)。 二(er)、目(mu)標
企(qi)業(ye)可(ke)以直接調整員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位？一(yi)般(ban)情況下，企(qi)業(ye)調崗(gang)(gang)需(xu)要和員工(gong)(gong)(gong)(gong)協(xie)商達成一(yi)致并形成書面(mian)文件，但(dan)有一(yi)種情況企(qi)業(ye)可(ke)以直接調崗(gang)(gang)，即公(gong)司行使用工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權，用工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權是指企(qi)業(ye)在國家法律法規框架(jia)內，根據經(jing)營管理需(xu)要和勞動者各方面(mian)表現，自主決定用工(gong)(gong)(gong)(gong)形式、用工(gong)(gong)(gong)(gong)數
趙天明
李椿雨
張子斌
孫林
岳焱
竹輝（鄭敬華）
馬超
高永華
張墨林
儲桂榮
卞志漢
付梅
馬曉雯
趙曉光
穆生一