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HRBP成為業務(wu)伙伴(ban)課程

課程背景：
2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業者的警鐘。長期以來，企業招聘、人員晉升和激勵都是基于主管感覺、個人經驗和企業價值觀體系。疫情影響下的遠程辦公、視頻面試等“不得不”接受的工作新方式，使傳統經驗和HR氣場玄學紛紛失效，企業人力資源管理已從單憑經驗的模式逐步向依靠事實數據的模式轉型。
事實上，我們發現HR與營銷團隊面臨同樣的挑戰，需要面對商業市場/人力市場，并需要分析市場情況，制定能夠獲得更高商業收益/團隊受益的策略，但人力資源部門通常被誤解位純職能后勤部門。
本課程將帶領系統思考HRBP轉型問題—用市場營銷的思路、商業分析的方法來進行人力資源的活動的規劃和統籌。
人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
本課程重點圍繞(rao)影響HRBP工(gong)作績效產(chan)出的三個核心(xin)要素(su)（心(xin)態(tai)與(yu)思(si)維、工(gong)作能(neng)力、人際關系(xi)）系(xi)統地展開了闡述。 

課程目標：
了解成功HRBP的工作原理與邏輯
掌握“商業分析”思維的下的人才管理模式
掌握HRBP的工作流程、方法與人際關系需求
可以應用商業分(fen)析的思(si)路指導(dao)人才管理思(si)路，抓住核(he)心問題并快速產出(chu)團隊收益(yi)

課(ke)程對象：從人(ren)力(li)資源崗位向HRBP轉型

課程大綱
第一章：準備！成為”人力資源伙伴“
第一節：人才分析的時代背景
1、工作的世界跟過去不一樣了！
2、做好人力資源管理必須要研究大數據！
3、疫后人力資源打開新世界的大門
第二節：什么是HRBP？
1、HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
2、“三支柱”還是“三只豬”？
3、HRBP的三大心態轉變
客戶導向??
業務導向??
簡單導向
案例分(fen)享：我的三位HRBP好(hao)友（58、小米、阿里）

第二章：進發！如何做好”人力資源伙伴“
第一節：部門人力資源管理健康測評
1、測評說明——看看你的部門得了哪些“病”
2、測評題目——望聞問切找到“病因”
3、結果分析——診斷報告，找到解決方案
主要解決：測評和分析所負責部門的人才管理現狀
第二節：HRBP工作五要素
1、模塊化——項目工作
2、關聯化——系統工作
3、層次化——溝通方法
4、因果化——時間推進
5、流程化——自設流程
第三節：HRBP如何與部門打成一片
1、HRBP初進業務部門的三個要點
2、HRBP新人的工作方法
3、同高層相處的三個建議
4、同上級相處的三個原則
5、與同僚相處三個原則
6、與下屬相處的三個原則
7、與人力資源(yuan)部相處(chu)的(de)三個(ge)原則

第三章：升級！用商業分析的方式看人才管理
1、商業分析的“套路”
2、人才分析模型建立
3、人才分析案例：2020的校招何去何從
主要解決：學會用商業(ye)分析的思路解決人(ren)才分析問題(ti)

HRBP成為業務(wu)伙(huo)伴課程