前沿.戰略.規劃—邁向人力資源新時代
講師(shi)：梁(liang)若冰 瀏覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源新時代課程
課程背景：
在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業的業績和規模告訴發展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
同時，數字化轉型的熱潮早已成為了目前國內企業發展的“主旋律”，是2021在全球經濟因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，數字經濟展現了巨大的發展潛力，也成為各地今年和長遠發展規劃的重點方向之一，不少地方為此確立了醒目的發展目標。本課程解決以下問題：
人力資源規劃缺乏科學依據，靠“感覺”
組織結構調整缺乏方法，靠“猜”
招聘計劃缺乏科學規劃，靠“提需求”
組織優化缺乏科學策略，靠“一刀切”
薪酬設計缺乏系統思考，靠“市場反饋”
通過高效的智能化數據分析思路，也可以解決：
減少反復無效的溝通會議
減少繁瑣重復的事務工作
減少因為“ 缺乏依據“產生的溝通內耗
課程對象：有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者
課程大綱
前沿、人力資源數字化
第一節：概念—打開新世界的大門
1、 工作的世界跟過去不一樣了！（互聯網化工作場景展示）
2、 歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？
3、 你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理數據化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
第二節：實操—轉化與建盤——把人數據化
1、 360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？
2、 360考評的誤區與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數據沒有應用
3、 三大人才維度數據的提取方式
能力維度
素質維度
經驗維度
戰略、人力資源戰略分析
第一節：人效——人力成本的核心
1、 人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎？
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節：XPM——矩陣分析模型的建立
1、 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、 矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
3、 矩陣數據的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現期待
4、 矩陣人力成本模型建模
5、 矩陣人力成本模型分析測算
人才結構健康值p/m的測算
人才結構健康值p/m的分析與修正
6、矩陣人力成本模型的分析結果應用
組織結構調整計劃
績效改進-組織結構調整
組織優化計劃
招聘計劃
內部提升及人員調整計劃
規劃、接軌未來的人力資源工作舉措
1、 招聘的未來——AI匹配
案例（三茅人力網）
2、 績效的革命——績效管理數字化分析
案例（三茅人力網）
3、 培訓與提升——多種形態規劃
案例（二號人事部）
4、 組織未來——去繁就簡
案例（二號人事部）
總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
人力資源新時代課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/306914.html
已(yi)開課時間Have start time
- 梁若冰
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- 人力資源管理發展趨勢與變革 張懷