課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理者降本增效課程
課程背景:
地球已經變成一個村!大宗商品價格飛漲,供應鏈極不穩定,企業營收增長緩慢,各項成本不斷增加,導致利潤越來越薄!一個不爭的事實是:企業經營越來越難,錢越來越難賺了!
被稱為“經營之圣”的稻盛和夫,一手創建了兩家世界500強(京瓷和第二電信)。然而鮮為人知的是京瓷成立之初,主要客戶是松下,松下對供應商各項要求極為苛刻,而且每年都要求降價,就在各供應商紛紛抱怨之時,稻盛和夫轉念一想:“苛刻的要求,這不正是在鍛煉我、考驗我的機會”!京瓷因此一直在保證質量的前提下,努力壓縮產品成本,持續保持創新。后來,當京瓷走向世界時,無論品質,技術,成本已經難逢對手. 因為貫徹“銷售*化、經費最小化” 的經營原則,京瓷更是創造了從創業至今在歷次經濟蕭條中沒有虧損的記錄!以至于多年以后,稻盛和夫對苛刻要求自己的松下依然滿懷感恩….
無獨有偶,1973年第一次石油危機爆發,油價從不到3美元一桶漲到了超過13美元一桶,企業經營大面積虧損,而當時只有豐田一家盈利!至此“豐田式管理模式”浮出水面,而且截止現在,豐田常年利潤依然雄居行業第一!豐田有什么秘密武器?那就是推動“精益生產”,提升技術能力,降低一切不必要的成本!
改革開放四十余年,我們的企業給社會經濟發展做出了巨大貢獻,然而我們同樣面臨極其復雜的經營環境。在目前大環境下,增加營收并不容易,但是降低成本卻相對容易!省一塊錢,就是相當于賺一塊錢!本課程將從企業實戰角度,結合本人十余年的日臺企業精益管理實務經驗,融合了大量實踐案例,和您一起,實現“降成本,增人效”的目的!
改(gai)變是(shi)痛苦(ku)的,但(dan)不改(gai)變未來會(hui)更(geng)苦(ku)!改(gai)變是(shi)艱難(nan)的,但(dan)不改(gai)變未來會(hui)更(geng)難(nan)!讓我(wo)們一起來改(gai)變……
課程對象:企業老(lao)板(ban)、總經理、部門主管
課(ke)程(cheng)形式:以工(gong)作坊形式展開,即老師講一(yi)段,學(xue)員討(tao)論一(yi)段、改善成果(guo)輸出(chu)一(yi)段,等課(ke)程(cheng)結束,讓學(xue)員帶(dai)著(zhu)成果(guo)回去轉化(hua)落地; 注:最好(hao)有公(gong)司高管在場(chang)直接(jie)拍板行(xing)動計劃。
課程收益:
剖析利潤黑洞:清楚在市場售價不變或銷量不變的情況下,要保持利潤,降低成本幾乎就是*的方法;
破解成本魔咒:明確利潤=收入-成本,以及成本的兩大分類以及三大基本構成;
降本(ben)增效方法:掌握降低(di)成本(ben)三板斧(fu),從料、工、費三方面確實削(xue)減成本(ben),讓公司產品或(huo)服務更(geng)有競爭力!
課程大綱:
經營之痛-您的利潤去哪兒了?
世界大格局的影響-供應鏈成本飛漲
國內小環境的影響-各項成本逐年上漲-
各種管理浪費影響-造成無形利潤黑洞
一起算算這筆賬-您的利潤去哪了?
利潤=收入-成本
增加利潤的方法:要么增加收入,要么降低成本!
在收入沒有增長甚至減少的情況下,降本增效成了*出口!
增加收入易,但降低成本排除浪費相對容易 !
成本就好比是毛巾里的水,只要你肯擠,總是能擠出水的!
解碼企業經營戰略地圖-四個關鍵維度
成本分析-破解高成本魔咒
成本包括固定成本和變動成本
固定成本:如租金,折舊等……
變動成本:主要指:料/工/費三樣,如人工,水電,維修,辦公……
可控范圍:固定成本基本不可控,變動成本可控范圍相對較廣
降本(ben)(ben)增效-成(cheng)本(ben)(ben)削減三板斧
第一板斧— 削減物料成本
物料包括范圍:材料/半成品/成品/呆滯料/工裝夾具/包裝材料/辦公物料/銷售物料等……
削減方法---
降低采購成本-定出削減目標定期推進
降低材料庫存:庫存分析-->責任區分-->削減目標-->月底復盤-->獎懲兌現
清理呆滯物料:庫存分析-->責任區分-->削減目標-->報廢/變賣/再利用/改善-->月底復盤-->獎懲兌現
小批量多批次采購-加大采購頻率減少庫存積壓
成本控制的第一關口:研發!
每月定期盤點平衡-平衡訂單和庫存物料,異常及時處理
有條件的話做(zuo)成本預算管理
第二板斧— 削減人工成本
人工成本范圍:工資/福利/獎金/加班費/津貼/補助等……
人工成本削減---
合理裁人:
裁人三不原則:關鍵崗位/業績突出者/培養成本高者不裁
裁人兩大注意:1.盡量一次到位 2.裁人也要加薪!
控制加班:限制加班對象/加班時限/盡量避免周末加班
時間成本:削減會議,以及溝通成本…
提高人效:定崗,定編,減崗,并崗; 提高班產目標;制定工作改善目標,提升工作效率;
績效創新:績效管理上大膽突破創新,如三個人干五個人的活拿四個人工資等;
工作改善:有條件的話導入精益生產,排除各項浪費成本,如提升效率、品質、交期、客戶滿意度,改善良率等;
推進自動化:半自動化,自動化,生產流程優化,工裝夾具改良
業務外(wai)包:非核心業務外(wai)包
第三板斧:費用成本削減---
費用包含范圍:水電/辦公/維修/差旅/稅費/企業文化建設等…
合理節稅:用好政策,如高新技術企業/稅收優惠補貼政策;
巧妙理財:利用公司閑置資金進行理財增收
制定削減目標:各部門制定削減目標,如辦公用品/水電/維修/差旅費等,通過有效管控或技術(節能)改造,每月評估
控制采購:停止或限制購買非生產,經營性物料/物品
獎懲措施:制定相應獎懲措施,獎優罰劣
本講小結---
突破成本控制的*瓶頸1:管理創新!
突破成本控制的*瓶頸2:技術創新!
突破成本控制的*瓶頸3:激勵創新!
持續改善-追求精益求精
企業度過非常時期的五點建議---
發動全員營銷
全力研發新品
徹底削減成本
保持高生產率
構建良好關系(勞資)
追求持續改善--
成立專項組織推進
各部門制定管理目標
保持快速學習進步
每月定(ding)期總結復(fu)盤
管理者降本增效課程
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已開課時間Have start time
- 孫磊
成本控制內訓
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- 企業精細化管理和成本控制 楊學軍
- 全價值鏈降本增效實務 楊學軍
- 降本增效與損益核算 彭佳(jia)俊
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 重塑組織競爭力:企業降本增 宋致(zhi)旸
- 成本分析與戰略成本管理 — 彭佳俊(jun)
- 工程項目主要成本支出和風險 肖維
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 財務推動下的降本增效 于洪(hong)成(cheng)
- 戰略思維下的財務報表分析與 于洪成(cheng)
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