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勞(lao)動用(yong)工管理變(bian)革課程

【課程背景】
《勞動合同法》實施10年來，我國經濟形勢發生了重大的變化，伴隨著一系列法律法規的頒布實施，我國勞動用工管理也發生了巨大的變化，在新的形勢下，企業面臨穩定發展、建立和諧勞動用工、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業的經營管理提出了新的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動用工進行管理的變革，以全面防范和應對勞動用工環境變化對企業產生的深遠影響。
本課程從企業(ye)日常勞動用(yong)工(gong)管理中的重(zhong)點、熱點、難(nan)點為核心內(nei)容，旨(zhi)在系統提高(gao)企業(ye)管理者在勞動用(yong)工(gong)管理中的實務(wu)技巧和風(feng)險防范能力(li)。

【課程收益】
全面了解新形勢下勞動用工的變化發展；
熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；
系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
掌握有效的應對策略，從容應對勞動用(yong)工管理出現的問題和發(fa)生的爭議。

【課程對象】
企(qi)業總(zong)經(jing)理(li)(li)、高級(ji)管理(li)(li)人員；部門(men)經(jing)理(li)(li)、主(zhu)管；人力(li)資源部總(zong)監、經(jing)理(li)(li)、專(zhuan)員；工會負責(ze)人；法律部門(men)負責(ze)人；律師以及(ji)其他相關人員。

【課程大綱】
一、勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1、 《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現怎樣的發展趨勢？
2、 新形勢下企業勞動用工管理面臨哪些挑戰？
3、 企業處理勞動用工爭議時應確定怎樣的思路和策略？
4、 企業有哪些用(yong)工風險(xian)？如何防范用(yong)工風險(xian)？

二、勞務派遣新規與企業應對
1、 《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行條例》的出臺背景及其對企業使用勞務派遣有何影響？
2、 “臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業如何調整現有的崗位設置或人員使用？
3、 “同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價值目標與企業管理之間的沖突如何處理？
4、 勞務派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業該如何應對？
5、 業務外包是用工方式嗎？業務外包與勞務派遣有什么區別？“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？
6、 勞務派(pai)遣中(zhong)連帶責(ze)任是(shi)怎樣(yang)的？如何(he)降(jiang)低連帶責(ze)任風險(xian)？

三、工傷及其防范
1、 《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？
2、 工傷認定的基本原則是什么？
3、 傷亡概不負責條款是否有效？
4、 如何理解工傷認定的無過錯責任原則？
5、 哪些情況應當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？
6、 單位能否以商業保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
7、 發生工傷事故(gu)后，企業與勞動者(zhe)私下(xia)和解，簽(qian)訂的賠償(chang)協議是否有效？員工能反悔嗎？

四、用工方式與臨時用工
1、 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？
2、 走出誤區：還有“臨時工”嗎？
3、 臨時用工可以選擇哪些方式？
4、 “臨時工”與企業有勞動關系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5、 不與“臨時工”簽訂勞動(dong)合(he)同、不繳納社保，有(you)哪些法律風(feng)險(xian)？

五、入職管理
1、 入職審查事項有哪些？
2、 員工基本信息登記表還可以增加哪些內容？
3、 什么是勞動用工？什么是勞務關系？兩種關系有何區別和聯系？
4、 退休人員、實習人員、內退人員、下崗待崗人員、放長假人員，企業如何使用？是勞動用工嗎？需要繳納社會保險嗎？出現“工傷”如何處理？
5、 哪些主體是“用人單位”？符合什么條件才是“員工”？
6、 什么是事實勞動關系？有何法律風險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經濟補償金嗎？
7、 新員工不與企業簽訂勞動合同怎么辦？
8、 老員工不與企業續簽勞動合同但仍繼續上班怎么辦？
9、 勞動合(he)同簽訂(ding)時的注意事項有(you)(you)哪些？代簽可以嗎？簽字有(you)(you)何(he)風險？簽訂(ding)幾份比(bi)較(jiao)好？

六、離職管理與勞動爭議處理
1、 解除與終止有何區別？
2、 哪些情形下需要支付經濟補償？
3、 員工辭職就沒有風險了嗎？
4、 企業單方解除應具備什么條件？
5、 企業單方解除應如何進行？
6、 企業不當解除有何風險？如何防范？
7、 怎么做才能成本*、風險最小、影響最小？
8、 離職的書面化管理如何進行？
9、 如何正(zheng)確對(dui)待和處理(li)勞(lao)動(dong)爭議？

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