《PMP考前培訓》
講師：云倩 瀏覽次(ci)數(shu)：2568
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
PMP考前培訓課程
【課程背景】
現代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。*項目管理學會（*）的PMP（項目管理專業人員資格）考試認證現已成為全球權威的項目管理資格認證。在世界大多數國家，特別是在西方發達國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。通過準備PMP考試，您可以開闊自己的項目管理視野并掌握豐富的項目管理知識。當你和你的項目成員對項目管理有了共同的理解和認識，在你的項目和你的組織中，你將大大節省項目的溝通成本。
【課程收益】
系統掌握以PMBOK為基礎的項目管理知識體系；
了解PMP考試復習及應考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎。
【課程特色】
凝聚云老師20年PMP考前培訓經驗，重點突出，實戰性強；
結合中國人的思維方式進行講解，深入淺出，易學易會；
綜合運用問答、討論、案例、模擬考試等方式，邊學邊練，突出“理解”而非“記憶”。
【課程對象】
擬參加PMP考試的各層級學員
【課程大綱】
一、引言
1、如何準備PMP考試？
2、培訓資料簡介
3、課程體系簡介
二、項目管理基本概念
1、什么是項目？
1) 項目的定義與特點
2) 項目生命周期
a) 定義
b) 特點
c) 開發生命周期
d) 產品生命周期
3) 項目運行環境
a) 事業環境因素
b) 組織過程資產
團隊討論：EEF與OPA
c) 組織結構
d) PMO
2、什么是項目管理
1) 項目管理
a) 定義
b) 歷史發展
c) 通用模型
2) 項目治理
a) 項目集
b) 項目組合
c) 組織級項目治理結構
3) 項目經理
a) 角色
b) 職責
3、項目管理知識體系
1) 知識體系的來源
2) 知識體系演變
3) 知識體系架構
4) 五大過程組
團隊討論：五大過程組之間的邏輯
5) 十大知識領域
三、十大知識領域
1、項目整合管理
1) 概述
2) 項目啟動
a) 項目價值
b) 項目章程
3) 項目規劃
a) 項目規劃的邏輯
b) 項目計劃的結構
4) 項目執行
a) 知識管理
5) 項目監控
a) 項目整體監控
b) 項目變更控制
團隊討論：項目變更流程
6) 項目收尾
7) 隨堂練習
2、項目范圍管理
案例：殺毒軟件殺了誰？
1) 概述
2) 范圍規劃
a) 從產品范圍到項目范圍
b) WBS
團隊練習：WBS
3) 范圍監控
4) 隨堂練習
3、項目進度管理
1) 概述
2) 項目進度規劃
a) 進度規劃的邏輯
b) 網絡圖
i、活動定義
ii、活動排序
iii、估算活動持續時間
團隊練習：三點估算
iv、網絡計算
團隊練習：網絡計算
v、進度優化
3) 進度監控
4) 隨堂練習
4、項目成本管理
1) 概述
2) 主要成本類別
a) 直接與間接成本
b) 固定與可變成本
c) 機會成本
d) 沉沒成本
3) 財務預測
a) 現金流分析與折舊
b) PP
c) ROI
d) NPV
e) IRR
4) 項目成本管理過程
a) 成本估算與預算
b) 成本監控
c) 掙值管理
團隊練習：掙值管理
5) 隨堂練習
5、項目質量管理
1) 概述
2) 什么是“質量”？
3) 項目質量管理過程
a) 質量規劃
b) 質量管理
c) 質量控制
4) 隨堂練習
6、項目資源管理
1) 概述
2) 項目資源管理過程
3) 人際關系技能
a) 領導力
b) 權力
c) 影響力
4) 項目團隊建設
a) 需求理論
b) 團隊建設工具
c) 項目績效管理
5) 隨堂練習
7、項目溝通管理
1) 概述
2) 項目溝通管理過程
3) 高效溝通
a) 溝通模型
b) 發送者
c) 接收者
d) 溝通渠道
e) 會議管理
4) 隨堂練習
8、項目風險管理
1) 概述
2) 什么是“風險”
a) 風險定義與三大因素
b) 風險類別
c) 風險來源
3) 項目風險管理過程
a) 風險管理規劃
i、規劃風險管理
ii、識別風險
iii、定性評估
iv、定量評估
v、規劃風險應付
b) 風險監控
4) 隨堂練習
9、項目采購管理
1) 概述
a) 采購生命周期
b) 項目采購管理
2) 項目采購管理過程
a) 規劃采購
b) 實施采購
c) 控制采購
3) 合同管理
a) 合同類型
b) 合同管理要點
c) 合同收尾
4) 隨堂練習
10、項目相關方管理
1) 概述
2) 項目相關方管理
a) 識別相關方
b) 相關方參與的規劃及其監督
3) 隨堂練習
四、敏捷
1、敏捷框架
1) 敏捷宣言
2) 敏捷原則
3) 開發生命周期
4) 敏捷框架
2、價值驅動交付
1) 評估價值
2) 規劃價值
a) 規劃層次
b) 規劃工具
c) 敏捷估算
d) 敏捷合同
3) 交付價值
a) 在制品限制
b) 追蹤價值
c) 確認/驗證價值
3、敏捷適應
1) 發現問題
2) 解決問題
3) 持續改進
4) 變更
4、敏捷團隊與軟技能
1) 敏捷團隊
2) 敏捷領導
3) 職業道德
4) 溝通
5、隨堂練習
五、PMBOK第7版
1、項目管理標準
1) 價值交付系統
a) 創造價值
b) 組織治理系統.
c) 與項目有關的職能
d) 項目環境
e) 產品管理考慮因素
2) 項目管理原則
a) 管理家式管理
b) 團隊
c) 干系人
d) 價值
e) 系統思考
f) 領導力
g) 裁剪
h) 質量
i) 復雜性
j) 風險
k) 適應性和韌性
l) 變革
2、項目管理知識體系指南
1) 項目績效域
a) 干系人
b) 團隊
c) 開發方法和生命周期
d) 規劃
e) 項目工作
f) 交付
g) 測量
h) 不確定性
2) 裁剪
3) 模型、方法和工件
a) 模型
b) 方法
c) 工件
3、其它
1) 發起人
2) 項目管理辦公室
3) 產品
六、考前沖刺部分（可選，1天）
1、PMP考試也是一個項目
1) 目標定義
2) 需求分析
3) 進度規劃
4) 風險規劃
2、考點分析
1) 共性知識點
2) 特性知識點
3、回顧與總結
七、模擬考試部分（可選，1-3次）
上午模擬考試（4小時），下午逐題講解答案。
課程重點：
1、出題思路分析
2、題型及應對方法詳解
3、注意事項提示
PMP考前培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307779.html
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