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項目管理能力提升專家
曾任：奧組委特約項目管理培訓師
曾任：IPMA國際項目卓越大獎評估師
曾任：某公司（軍隊信息化產品及企業BSM產品知名企業）總經理助理
中國軟件行業協會項目管理專業委員會專家組成員
《PMO知識體系指南》編寫委員會評審組專家，總【點擊詳細】
一切皆(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，一切都可以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化的方(fang)式，來進(jin)行管理，上(shang)可九天攬月，下可五洋(yang)捉鱉，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)只要符(fu)合(he)三(san)個特(te)(te)點，認為它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。 一、獨特(te)(te)性(xing)。就(jiu)是(shi)(shi)與此以(yi)往，皆(jie)有不同，視(shi)為獨特(te)(te)性(xing)。 二、臨時(shi)性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)由開始時(shi)間和結束時(shi)間，就(jiu)是(shi)(shi)臨時(shi)性(xing)。 三(san)、
在PMP里面(mian)(mian)，會有一(yi)個重要(yao)的思想(xiang)，就是(shi)持續迭代和提升(sheng)，聽(ting)過好好學習，天(tian)天(tian)向上，把(ba)它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里面(mian)(mian)蘊含(han)的就是(shi)PDCA循環的思想(xiang)。 一(yi)、所謂的plan，就是(shi)做規劃，正如同(tong)項目管(guan)理里面(mian)(mian)四十
人總是(shi)想為(wei)自己的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)找(zhao)理由，來自上(shang)級的(de)(de)(de)批評責(ze)備，會讓團隊(dui)成員(yuan)，開始從內(nei)部去尋找(zhao)和確(que)認，自己再(zai)次工作的(de)(de)(de)理由，該(gai)如(ru)何批評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己。作為(wei)項目(mu)經理，有擔(dan)當力，要負(fu)領導責(ze)任，絕(jue)對不(bu)能讓團隊(dui)成員(yuan)去背(bei)鍋，項目(mu)經理負(fu)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意做(zuo)哪(na)幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量本身而言也(ye)根(gen)本無法保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)技術(shu)沒有足(zu)夠的(de)(de)認識(shi)，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲(jia)方所(suo)(suo)理想(xiang)的(de)(de)境
高效通過(guo)PMP的(de)(de)三(san)個(ge)習慣。 第(di)一(yi)，積極主動(dong)，態度決(jue)定一(yi)切(qie)，找到(dao)自己(ji)學(xue)(xue)習的(de)(de)原生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和(he)同學(xue)(xue)互相監(jian)督，按時(shi)看書，完(wan)成(cheng)作業(ye)，完(wan)成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中(zhong)，知己(ji)知彼(bi)的(de)(de)原則，要了(le)解PMP的(de)(de)考(kao)試(shi)的(de)(de)目
項目當中的(de)參與者(zhe)眾多(duo)，項目的(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)沖(chong)(chong)突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持適度(du)的(de)組(zu)織沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能將潛在的(de)風險(xian)盡早暴露，未必(bi)是壞事(shi)。 第二點，了解各參與方的(de)不同行(xing)為(wei)傾向，知曉他(ta)們的(de)態度(du)。 第三點，
會員體系在各類項(xiang)目中都發(fa)(fa)揮著重要(yao)(yao)作用，張(zhang)(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品(pin)項(xiang)目便通過(guo)推(tui)出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會員卡(ka)吸(xi)引了(le)大(da)量用戶爭相(xiang)購買。過(guo)去(qu)幾年，張(zhang)(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要(yao)(yao)依賴線下渠道，然而(er)市場(chang)競爭愈發(fa)(fa)激烈(lie)，導致利潤空間日益縮小。為(wei)了(le)應對這(zhe)一挑戰，張(zhang)(zhang)總果斷改變策略，引入(ru)了(le)一套(tao)創新(xin)
項(xiang)目(mu)進度的(de)(de)(de)(de)延(yan)誤，涉及到有可能是(shi)(shi)人(ren)(ren)事物諸(zhu)多的(de)(de)(de)(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題。可能是(shi)(shi)不(bu)支持，反對(dui)阻礙(ai)。 二(er)、對(dui)于事情的(de)(de)(de)(de)問題，可能是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不(bu)明確(que)，目(mu)標(biao)難以具體量化，不(bu)具備(bei)客觀(guan)性。 三、對(dui)于物的(de)(de)(de)(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)和支撐人(ren)(ren)事
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