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卓越匯報課程

課程背景：
使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產品等場合中做匯報和報告。干的好，也要講的好。三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業績，而是與領導“交心”的重要途徑。總結匯報的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場的競爭力。
本課程旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)學員系統(tong)化、結構化地掌握總結匯報的技巧和方法(fa)，讓觀點鮮明(ming)、邏(luo)輯清(qing)晰、層次分明(ming)，提升個(ge)人和組織溝通(tong)效能。

課程收益：
掌握工作匯報的價值和方法
掌握工作匯報的四大技巧
提升工作匯報的呈現技巧
掌握工(gong)作(zuo)匯報的(de)溝通技巧

課程特色：
結構化思考：思路清晰，有效表達
情景化互動：實戰互動，寓教于樂
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動
系統化實施：系統呈現，分段實施
工具化落地：工具運(yun)用(yong)，實效落地

課程對象：
中基層管理者、有(you)匯(hui)報工(gong)作的所有(you)員工(gong)

課程形式：
現場講授、商業模擬、案例分享、角色扮演、團隊共(gong)創、影片學習等

課程大綱
第一講：工作匯報的意義和價值
課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？
一、四大原因
案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式

第二講：工作匯報的準備
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯匯報的秘密
2. 讓標題來說話
工具分享：標題四要
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰：七何法
2. 少就是多
工具實戰：刪繁就簡（刪除、合并、縮減）
三、建構
1. 三點
1）亮點
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾*興趣/開場的預先框定
工具實戰：說出來的精彩：匯報的SCQA模型
2）賣點
3）甜點
工具實戰：七步收尾法
2. 四有
工具實戰：四有匯報
案例分享：二八法則

第三講：匯報工作的呈現
匯報內容的組織
影片學習：組織公司的活動
設定匯報目標
建立聽眾檔案
將匯報內容導入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
組織收集到的信息
將內容概括成大綱
課堂活動：撰寫你的匯報稿
設計和制作吸引聽眾的PPT
如何看待PPT設計？
PPT的構成有哪些？（模板、文字、圖片、排版、動畫）
美化PPT關鍵要點（確定目標、分析聽眾、整體構思、組織材料、整體美化）
PPT制作的邏輯化原則
先總后分的立體化思維
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
案例分析：如何把200ml水裝進100ml的杯子里？
課堂活動：驗證PPT內容的邏輯性
PPT制作的視覺化原則（VISUAL）
用帶表情或肢體語言的圖片表達語氣語調和情感
將抽象的信息具象化
強調文字的關鍵信息
找出材料間的各種邏輯關系，然后用圖表達
案例分析：通過案例分析，比如請關注我們的水源，設計VISUAL
PPT數量控制
課堂活動：制作精美的PPT（課前學員準備PPT，在課堂上進行修改）
匯報前的準備
了解準備工作的重要性及益處
知道如何減緩緊張情緒
課堂活動：講師的課間操
處理聽眾的提問
明確問題與回答的重要性
學習如何專業地處理觀眾的提問
課中展示：
由學員來進行匯報，練習所學習的要點。
匯報并錄像
匯報效(xiao)果分(fen)析(xi)、課程總結(jie)和(he)個人行(xing)動計劃

第四講：匯報工作的提升技巧
一、匯報溝通技巧
1. 匯報前的準備
1）工作匯報的時機選擇
案例分析：不宜匯報時機/*匯報時機
2）口頭呈現基本方略
案例分析：心態、開場、語句、表情、語調
2. 4P風格在工作匯報中的運用
案例分析：領導風格類型及應對
工具實戰：4P風格
二、總結復盤四步法
課程總結和評估
以(yi)上內容(rong)需要根據客戶的需求進行適當(dang)的調整(zheng)

卓越匯報課程