《高效能工作計劃管理》大綱
講(jiang)師(shi)：郭敬(jing)峰 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
高效能工作計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效(xiao)能(neng)工作計劃(hua)管理
一(yi)樣(yang)是每(mei)天24小時，為什么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)安排得(de)井然(ran)有(you)序，從(cong)容*；而有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)從(cong)早(zao)忙(mang)到晚，廢寢忘(wang)食，卻依然(ran)有(you)忙(mang)不完的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作？為什么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業成(cheng)(cheng)功？有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業失敗？究其原因(yin)，效(xiao)率(lv)不同(tong)是一(yi)個重要(yao)因(yin)素(su)！而效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)背后卻是時間(jian)(jian)(jian)利(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)差異，也就是時間(jian)(jian)(jian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)。 你是否有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)：毫(hao)無目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)地看電視或雜志，總覺得(de)無意義，但(dan)(dan)仍繼續地看下去，直到夜深(shen)，變得(de)身心疲勞……人(ren)(ren)們把越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作塞進同(tong)一(yi)個時間(jian)(jian)(jian)容器，從(cong)而使自己處于(yu)極度緊(jin)張(zhang)壓力之下，到最(zui)后，壓力過大導(dao)致容器爆炸…… 我們常(chang)運用自己所熟悉或直覺想到的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)做事，但(dan)(dan)事實(shi)上，這并不是最(zui)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。完成(cheng)(cheng)一(yi)件事情(qing)，可以(yi)(yi)有(you)許多方法(fa)，重點在于(yu)你能(neng)否找出最(zui)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。有(you)什么方法(fa)可以(yi)(yi)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)事情(qing)？一(yi)些數(shu)據：
（1）人們一般每8 分鐘會收到1 次(ci)打(da)(da)擾，每小(xiao)時(shi)大約(yue)7 次(ci)，平(ping)均(jun)每次(ci)打(da)(da)擾大約(yue)是(shi)5 分鐘，其中80%（約(yue)3 小(xiao)時(shi)）的打(da)(da)擾是(shi)沒有(you)意(yi)義或者極少有(you)價值的。
（2）20%的(de)工作時(shi)間是(shi)“關鍵(jian)性”、“重要的(de)”。80%的(de)時(shi)間用(yong)在了無意義的(de)事情。
（3）花1 個小(xiao)時進行(xing)(xing)計劃，行(xing)(xing)動時會節約(yue)10 小(xiao)時。
《高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)能工作(zuo)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)》課程版塊(kuai)包括有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)目標(biao)導(dao)向、績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、日常工作(zuo)中計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上存在(zai)誤區(qu)的(de)(de)分析、計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)法、技(ji)巧(qiao)、工具(ju)、效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實用策略工具(ju)、高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)思維(wei)決策方(fang)法以及高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)能習慣塑造(zao)等等。從而幫助學員(yuan)進行有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)時間管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、提高(gao)(gao)工作(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)，提升員(yuan)工高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，塑造(zao)企業競爭力。
課程大綱
第(di)一單元：計劃管理概述
開(kai)場互動游戲：“抓(zhua)小奴(nu)”
1、計劃工作概述
2、計劃的好(hao)處(chu)
3、計劃要素
案例(li)分享：上任僅三天的車間主任
4、計劃(hua)制(zhi)訂
5、計劃審定
現場練習：擬定自(zi)己的工作計劃
第二單元(yuan)：計劃制定的(de)“三大通(tong)病”
1、只分(fen)解目標數字，不分(fen)解行動
2、行動計劃籠統，未分解到人、到事、到時(shi)間
3、行動計劃雷同崗位(wei)職責(ze)，未具體化
情景模(mo)擬：車間(jian)主任(ren)“小王的煩(fan)惱”
4、計劃制定橫(heng)向(xiang)分解——魚骨(gu)圖法
5、計劃制定(ding)縱向分解——教練引導四步(bu)法
第(di)一步：明晰目標，夢想照進(jin)現實
第二(er)步，抽絲剝(bo)繭，理清現狀
第三步(bu)，提(ti)綱挈(qie)領，找出關鍵路(lu)徑
案例分析(xi)：如(ru)何統籌高效工作
第四步，按計行使(shi)，撥開(kai)云霧創價值
第(di)三單元：什么最重(zhong)要？
1.究竟什么對(dui)我們(men)最重要
2.如何(he)判斷"重要"
心(xin)理測試：你是否拖(tuo)延癥？
3.緊迫性是(shi)指(zhi)必須立即(ji)處理的事情
4.如何(he)處理ABCD四類(lei)事(shi)務
互動游戲：“疾風勁草”
5.個(ge)人管理(li)四步驟(zou)
6.目(mu)標明(ming)確
7.定期回顧人生目標
8.重人(ren)性(xing)，能變(bian)通
法(fa)(fa)則一：高效的(de)閱(yue)讀法(fa)(fa)
法則二：高質高效的睡(shui)眠
法則三：終生學(xue)習
課后作業：列(lie)出你的工作三項學習改進(jin)計劃
第(di)四單元：計劃管理之(zhi)目(mu)標導向
寫下(xia)你的人生規劃是什么
在繁(fan)雜事務中實現高效(xiao)自我(wo)
計劃管理：SMART目標(biao)
思(si)考寓言故事：猴子下山(shan)丟了玉米丟西瓜的原(yuan)因是什么
4、目(mu)標金字塔
5、目(mu)標管理計(ji)劃的執行步(bu)驟
案例(li)分享：如(ru)何進行高效計劃管(guan)理(li)
第(di)五單元：計劃(hua)管理(li)的(de)工具(ju)
互動游戲(xi)：“你演我(wo)猜”
旗(qi)幟行動力系統
現(xian)場訓練：請學(xue)員結合行(xing)動系統，從“人生藍圖”開始(shi)規劃未來，結合公(gong)司年度(du)任務指標(biao)，進行(xing)合理分解(jie)，分別設立長期(qi)、中期(qi)、短期(qi)目標(biao)，然后再分解(jie)到年度(du)、季(ji)度(du)、月度(du)目標(biao)，直至形成每(mei)周(zhou)、每(mei)日的行(xing)動計劃，逐步(bu)將(jiang)遠大(da)目標(biao)分解(jie)并落實到具體(ti)行(xing)動上。
2、負荷圖(tu)
3、SWOT分析法
實(shi)戰(zhan)演練：你的優(you)劣勢機會(hui)和挑戰(zhan)是什么？
4、線性規劃
結合計劃管理工具，調整(zheng)完善自(zi)己的(de)年(nian)計劃
AB角練習：與同伴交(jiao)流自己的年度規(gui)劃(hua)
第六單元：計劃管(guan)理之績效目標
1、目標體(ti)系的(de)內在(zai)邏(luo)輯
2、有效(xiao)目標的SMART原則
現場作(zuo)業(ye)：如何規劃自己的工作(zuo)計劃？
3、公司級(ji)目標制定——工(gong)具一(yi)：*企(qi)業七大關鍵領域目標
工具(ju)二：BSC平衡(heng)計(ji)分卡(ka)
4、部門級目標分解——工具一：魚(yu)骨(gu)圖分解
故(gu)事(shi)(shi)分享：愛(ai)麗絲的(de)故(gu)事(shi)(shi)，石匠的(de)故(gu)事(shi)(shi)
工具二：公式分解法
工(gong)具(ju)三(san)：職(zhi)責轉換法
5、員工(gong)級目標分解“四步驟(zou)”
6、設定合理目(mu)標值
落地訓(xun)練：結合(he)公司生產計劃指(zhi)標完(wan)善自己的(de)工作計劃管理，并標注計劃落實時(shi)間點
第(di)七單元：高效能的(de)習慣塑造
團隊游戲：“找變化”
習(xi)慣一(yi)：積(ji)極主動
1.人類四(si)項獨(du)特的天賦
2.團隊成(cheng)員之間(jian)消極被動行為的(de)危害
3.面對(dui)工作(zuo)壓力和環境的變(bian)化：是什(shen)么決定了你的回(hui)應方式；
習慣二：以終(zhong)為始
1.以終(zhong)為始的(de)思維優勢
2.先擬出愿(yuan)景和目(mu)標，并據此塑造未來
情景模擬(ni)：“主管一天(tian)的工(gong)作安排”
習慣(guan)三(san)：要事第一
1.什么是要事第一(yi)？
2.確(que)認(ren)優先級的誤(wu)區
習慣四(si)：統合增效
統合增(zeng)效的精髓(sui)是(shi)1+1>2；
視頻賞析：狼文化強執行力鑄就成(cheng)功(gong)
2.統合(he)增效談的是集思廣益；
3.統(tong)合(he)增效的難(nan)點在于處理好(hao)“人(ren)與人(ren)之間的差(cha)異”；
第八單元：現(xian)場互動問與答(da)
高效(xiao)能(neng)工作(zuo)計劃管理(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30864.html
已開(kai)課時間Have start time
- 郭敬峰
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊(yang)小林
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉(liu)成熙(xi)
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)