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中國企業培訓講師
高效工作匯報的GOLD法則
 
講師:蔣麗娜 瀏(liu)覽次數:260

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:蔣(jiang)麗娜(na)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

匯報演示課程

課程背景:
企業管理骨干的工作匯報和PPT呈現是極為重要的管理技能,很多技術型人才并不擅長清晰、準確地表達他們的想法,他們可能會因為語言過于技術化、缺乏重點或過度復雜而使聽眾感到困惑。因此,提高工作匯報與呈現能力對于提高工作效率、加強溝通和實現戰略目標至關重要。
如何應對各類會議匯報場景,把握向上匯報的良機?
如何提升當眾匯報的魅力,贏得領導欣賞與同事們更多的認可和支持?
如何提升對年度計劃、目標、總結的結構化呈現?
如何設計精美且重點突出的匯報類PPT?
本課程針對上述(shu)問題進行綜合設計,幫助(zhu)學員打(da)好匯報底層邏輯,通過大(da)量案例和(he)現場模擬演練,讓員工的(de)(de)匯報思路(lu)清(qing)晰(xi)、層次(ci)分明(ming)、凸顯成(cheng)果(guo),更具穿透力和(he)感(gan)染力,幫助(zhu)管(guan)理人(ren)才掌(zhang)握高效(xiao)、精彩的(de)(de)匯報與(yu)呈現技巧,使他們在向非(fei)技術背景(jing)的(de)(de)領導(dao)者和(he)同事解(jie)釋復雜的(de)(de)技術概念和(he)成(cheng)果(guo)時更加(jia)自(zi)信、準確和(he)清(qing)晰(xi)。

課程收益:
1、幫助管理人才掌握高效、精彩的匯報與呈現技巧,匯報更自信。
2、能夠用簡潔、準確和易于理解的語言解釋復雜的技術概念和成果;
3、幫助管理人才掌握有效溝通技巧,包括如何準備演示文稿、如何進行演示、回答問題等;
4、提高管理人才的自信心和演講能力,使其能夠更好地與領導者和同事交流;
5、掌握演講和匯報中以終為始的PPT美化設計,提升PPT呈現力和說服力;
6、提供海量(liang)PPT模版(ban)、素(su)材、金句,實現(xian)演講和匯報(bao)PPT設計的敏捷(jie)高效;

課程特色:
緊湊生動:課程的邏輯性能夠緊緊抓住學員思維
演練豐富:游戲化模擬情景,角色扮演增強學習效果
更易轉化:采用心理學和教練技術底層邏輯和工具,實踐性強,學習成果容易轉化;
工(gong)具實(shi)用:問(wen)題分析+理論講解+案(an)例分析+互(hu)動思(si)考+小組討論+模擬演練+提問(wen)答疑

課程對象:
管理(li)人才、骨干、管理(li)人員、期望(wang)提升(sheng)PPT匯報能(neng)力的員工

課程大綱
第一章  高效工作匯報的GOLD心法
一、高效工作匯報的場景化區分——因地制宜
場景1:制定工作計劃時請示   場景2:工作階段性進展
場景3:出現意外狀況時       場景4:超出自己權限時
場景5:出現失誤錯誤時       場景6:工作完成時及時報告
二、九個步驟厘清工作匯報思路
三、高效工作報告的心法
1、符合領導期待——聚焦目標,化繁為簡
2、以終為始——呈現階段性成果
3、三有原則:有進展(切合原定進度)、有收獲(有所超越)、有攻略(化險為夷)
四、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清(qing)楚(chu)自己(ji)想要從領(ling)導這里得到什么支持

第二章 高效工作匯報的GOLD技法
一、數據說話:數據比簡單陳述概況更有說服力
二、區分正式匯報和非正式匯報的技巧
1、正式匯報
1)高效匯報的三段式結構表
2)金字塔原理的邏輯思維
2、非正式匯報的4個關鍵
1)多用名詞動詞,少用形容詞
2)越重要的信息,越要放在最前面
3)談話開始的最初30秒決定一切
4)盡量用圖畫的方式傳達信息
3、30秒快速匯報的3個步驟
聚焦興趣
拆分問題
切入回答
演練:一次精彩的電梯演講
三、高效匯報的“鳳頭“設計
1、采用“雙標題原則”:主標題搞事情(能吸睛),副標題說事情(會聚焦)
2、扣人心弦的SCQA模型
3、提升專業說服力的數據式:引用專家言論或者數據,吸引關注后引出主題
四、工作匯報的“豬肚”設計
1、黃金三點法的訓練
2、時間軸結構
五、工作匯報的“豹尾”設計
1. 公式化結尾:回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結束語
2. 復盤總結的ORID法
3. 提出下一步計劃的PDCA循環
4.號召行動、金句升華
演(yan)練:請(qing)對(dui)上半(ban)年總結設計(ji)一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內(nei)分享;

第三章 匯報型演講的GOLD表達力提升
一、     匯報型演講的情商力——聯想力、共情力、即興力
1、 提升匯報型演講聯想力——頭腦風暴開花訓練、聯想接龍訓練
2、提升匯報型演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升匯報型演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、匯報型演講的強大氣場
導入:遇到關鍵匯報,上臺緊張的表現(身體、心理表現)
1、匯報型演講緊張產生的原因
2、破解緊張的5大方法
3、視覺效應
4、氣勢效應
5、匯報型演講表達的5語——語音、語氣、語調、語速、語境
6、匯報型演講的手、眼、身(shen)、法、步呈現技巧

第四章 匯報型PPT的美化技巧
一、PPT的四大設計思維
導入:80%的人都會犯的PPT設計錯誤
思維1:尋根究底——設計前的目的分析
思維2:知己解彼——對聽眾的充分分析(心理、文化背景、年齡層次、聽課目的)
思維3:尋根究底——專業技能(軟實力)
思維4:整裝待發——高手在做PPT前的準備(模板、高清圖)
二、匯報的不同PPT的風格
三、PPT缺乏設計的痛點
1. 文字過多,演講人需緊盯屏幕生怕讀錯
2. 復雜的圖片或繁雜的流程圖,看起來費力容易走神
3. 特效動畫多,喧賓奪主,容易跳頁或卡頓
4. 邏輯結構混亂,無重點,讓觀者或學員不知所云
5. 插頁、鏈接、視頻等播放故障,導致演示停頓和現場尷尬
6. 模版或設計元素過于老舊或缺乏設計,讓整體演示缺少新意和亮點
四、PPT設計的四大美感標準
——耳目一新、一目了然、賞心悅目、過目不忘
五、PPT的排版與配色
1、排版的藝術(進行排版、留白、重點突出、版面統一)
2、目錄:高手都在用的7大樣式
3、內容頁:學會4招告別圖文排版之痛
4、PPT配色5個常見方法
導入:主色選擇的三大技巧(企業顏色、行業背景、大眾認同)
課程回顧與總結:
1、答疑與互動交流Q & A
2、學員共創成果樹
3、領導與講師(shi)點評

匯報演示課程


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    參加課程:高效工作匯報的GOLD法則

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蔣麗娜
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