国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊執行培訓課程

課程背景：
戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。
沒有解碼的戰略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執行。
即使戰略雷同，而執行力不同，則結果不同。
在實踐中企業的制度、目標落實為什么難？企業戰略為什么得不到很好落實？團隊績效為什么達不到目標，領導不滿意，員工不高興，績效難達成，其很大原因就是執行不到位，執行力低下造成的！
該課程以體驗式執行沙盤為基礎，面對種種因境，有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機；有的團隊集思廣益、從容應對；是什么原因造成團隊之間的合作出現問題？又是什么原因讓團隊的業績有巨大差別？
眾多實踐問題(ti)，值得每一位(wei)參訓(xun)隊員認真(zhen)總(zong)結與反思(si)！

課程目標：
理解團隊執行力不足的桎梏；
回避性格弱點，提升執行力；
掌握執行力管理的思維邏輯；
參與八步驟執行力沙盤模擬、
掌握執行流程管理操作規則；
提升團隊執行合力達成績效；
提升團隊執行工作質量效能。
執行力的概念

授課對象：
企業(ye)中、高層管理人員、創(chuang)業(ye)者（人數(shu)50人以內）

授課方式：
講解、沙(sha)盤、案例、實操練習、工具

本沙盤課程分三段進行：
第一階段：團隊組建；
以沙盤模擬（具體選用的企業執行情景，以企業實際確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，模擬運行體驗規則，同時正心正念正行，理解團隊管理執行驅動思維，
第二階段：八步執行力沙盤：
進行全面的體驗，通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執行不力等方面的問題，為提升執行力尋找突破口。學員八步驟流程事件中體驗工具，在成功與失敗中總結與反思。
第三階段：總結歸納:
講師引導領悟執行力的要素、執行不力的原因和(he)解(jie)決方案進(jin)行分(fen)享講解(jie)。

課程流程：
第一階段  團隊組建，理解執行
第一節 沙盤開營儀式
一.破冰游戲：九宮格
二.沙盤及規則簡介：
1、組織執行流程介紹
2、組織角色執行定位
3、沙盤模擬規則，目標-計劃-執行-組織-教練-激勵
四.組建團隊并展示
1、團隊角色：根據企業實際參與對象確定各組參與職位角色。
2、團隊風采展示
五.進行沙盤推演——從乘客到司機轉變——執行做好的七個轉變
1、在工作內容上，從做業務到做管理
2、在實現方式上，從野牛型到野雁型
3、在工作方式上，從個性化到組織化
4、在人際關系上，從感情關系到事業關系
5、在目標上，從個人目標到團隊目標
6、在工作力度上，從守城到變革
7、在管理方式上，從指揮到授權
互動分享： 激活團隊執行力
六.各隊成績統計競賽積分規則：老師公布團隊積分規則，并分發沙盤道具表單。
七.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義。
第二節  理解執行力概念與要素
一、執行力的概念
團隊執行不力的原因
執行的四大關鍵因素
二、鑄造執行力的3個要素
要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
員工和企業是什么關系？
執行是“我做了嗎”？
做任務是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
要素3：六大執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準*目標
*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開*再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
案例：企業文(wen)化致勝之道(dao)，優(you)秀執行(xing)力(li)DNA傳(chuan)遞(di)，管(guan)理者(zhe)是文(wen)化傳(chuan)遞(di)的先鋒!

第二階段   團隊管理執行力沙盤八步修煉
一、先時而變的學習力（追本溯源）
1、系統的知識才是資本，資本才能增值；
2、整合式學習：優化知識結構；
文本框:  
3、趕超式學習：輕取競爭優勢；
第一步驟：執行力的動力源泉
二、遠見卓識的決策力（目標宣貫）
1、高明決策的三要素
2、決策者的空間智慧
3、決策者的時間智慧
4、決策者的辯證智慧
文本框:  
第二步驟：夢想鏈接夢想演練
三、目標導向的解碼力（計劃分解）
1、目標
2、任務
3、計劃
4、方案
第三步驟：七步計劃分解表
四、令行禁止的推行力（執行流程）
（1）績效是檢驗推行效果的根本標準；
（2）動態式計劃，確保達成目標；
（3）復盤式總結，推動持續改善；
（4）承諾到位，執行變成自行；
（5）競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”；
第四步驟：工作計劃評價與執行落地
五、優化資源的組織力 （計劃組織）
文本框:  
1、組織的三個發力點
2、營造環境，優化組織性能
3、善用流程，規范組織運行
4、正視矛盾，解決組織沖突
5、解決沖突的六項策略
6、情感融通，融洽人際關系
第五步驟：團隊執行矛盾化解
六、不令而行的激勵力?（賦能驅動）
1“四心”激勵模型
崇敬之心
感動之心
文本框:  
積極之心
升華之心
2、員工六感驅動力訓練
安全感
存在感
參與感
歸屬感
成就感
榮耀感
第六步驟：B=MAP演練，
七、帶隊育人的教導力（教練技術）
1、教導力；
2、訓練有素，專業成就卓越；
3、標桿引領，團隊知行合一；
文本框:  
4、后繼有人，組織持續發展；
第七步驟：團隊執行工具中執行力中角色分工與激活
八、文化致勝的影響力（凝心聚力）
1、復盤文化的內涵；
2、四條磁線，強化團隊復盤引力；
3、四季傳承，培育企業執行文化精神。
第八步(bu)驟(zou):  團(tuan)隊(dui)計(ji)劃的復盤。

第三階段：高績效團隊執行文化建設
一、高績效執行團隊五步塑造法
1、一個核心
績效為王
2、兩個平衡
軟 硬實力平衡
3、三個層級
喜歡，信任、依賴
4、四個緯度
技能、行為、形象、道德
5、五個忠告
小、穩、強、大、久
小組沙盤結果PK匯報展示
根據現場分組情況確定PK方式；
根據課程隨堂演練積分+回答問題積分+小組PK積分+綜合評定分核算最終優勝團隊。
說明：本(ben)方案將會在(zai)培訓前必(bi)須與企業(ye)做進一步溝(gou)通，根據企業(ye)具體(ti)情況(kuang)，調整成符合企業(ye)實際情況(kuang)的(de)個性化方案。

團隊執行培訓課程