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總(zong)承包工程項目管理培訓

課程大綱
一、工程總承包概念解析
1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包
2、我國EPC工程的發展歷程及法律法規更新
3、工程總承包的核心優勢是什么
4、目(mu)前我(wo)國(guo)現行的(de)工程總承包有哪幾種模式及各自的(de)特點

二、工程總承包實戰及案例解析
1、某重慶BOT高速公路項目成功經驗分析、分享（施工盈利13%，運營從初虧到利潤穩增）
2、某市政EPC項目成功經驗分享（利潤18%）
3、某市政排水改造、水處理EPC項目成功經驗分享（利潤13%）
2、結合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經營？
3、如何突破合同約定進行利益訴求？
4、EPC工程盈利的(de)關鍵(jian)

三、典型的工程總承包疑難問題解析
1、項目想采用EPC招標，有初步設計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？
2、EPC分包需要招標嗎？公開還是邀請？依據是？
3、合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現沖突，如何解決？按哪一個來？
4、橋梁項目，因施工過程中水泥單價逐月下降，竣工審計時按照計量當期的材料單價進行調減是否合理？施工單位主張按照結構物施工月份進行材料調差是否合理？
5、某 EPC 項?，業主提供的地勘未能準確體現?鐵?壓電纜位置，供電局提供的電線布置資料也沒有資料顯示，施??在施?前挖地下障礙物排查坑洞，將?鐵電纜線?千伏特以上挖斷兩根，?鐵單位提出要求施??賠償損失360萬，
問題： 1. 此類賠償?額的合理性怎么去談判？ 2. 如果想讓業主分擔?部分費?如何去舉證？ 3. 此類費? 能否向業主或地勘單位索賠？
6、EPC工程驗收未達到設計標準如何結算的兩個造價案例解析
7、EPC項目中，勘察、設計、施工聯合體中標。合同內容是舊小區的雨污分流改造工程，在具體施工過程中，挖土方之后發現煤氣管道影響施工，后又回填，請問這部分內容簽證后，能得到支持嗎？還有因設計原因將標高弄錯造成的返工，這部分返工做簽證能得到支持嗎？
8、某EPC項?的開?報告2016年2?，實際開?時間 2015年8?。 主體完成時間為2016年10?，整個項?的完?驗收時間為2017年9?。合同約定材料計價原則：執?施?期間《建設?程造價信息》材料信息價格的算術平均值。施?期間如何確定？
9、某EPC工程因處理地下溶洞花費2000多萬及調差3200萬與合同條款抵觸的造價爭議
10、EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
11、某二級公路項目審計提出：現場審計抽檢時，因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設計厚度（設計為9cm）少 1cm ，審計單位要求按全線少 1cm 的數量進行審減。合理嗎？
12、某高速公路項目，審計單位認為橋梁樁長應按樁基無破損檢報告中的檢測長度計，不能按圖紙計算。合理嗎？
13、某EPC工(gong)(gong)程是財政部(bu)門(men)審(shen)定的(de)施工(gong)(gong)圖預(yu)算乘以投(tou)標下浮(fu)率做(zuo)為結算價，工(gong)(gong)程完工(gong)(gong)審(shen)計(ji)時，審(shen)計(ji)方提出：很多清單(dan)項目財審(shen)部(bu)門(men)審(shen)定的(de)單(dan)價不合理(li)，套取的(de)定額有錯誤，需要調(diao)低，合理(li)嗎(ma)？

總承(cheng)包工程(cheng)項目管理培訓