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未來領導力學習課程

【課程背景】
您是否為中層領導力缺乏，導致團隊士氣低落而煩惱？
您是否為中層領導力缺乏，導致團隊人才流失而煩惱？
您是否為中層領導力缺乏，導致銷售業績無法突破而煩惱？
您是否為找不到領導力提升的方法而煩惱？
您是否為團隊目標不明確而煩惱呢？
您是否為團隊的工作一點計劃都沒有而心煩呢？
本次課(ke)程從思維轉變開始(shi)，詳細(xi)講(jiang)解(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力與管理(li)力的差異，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的作(zuo)用(yong)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力與業(ye)(ye)績的關系(xi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力發展的*趨勢與機會(hui)；中(zhong)層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)應該(gai)具備領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力模(mo)型；進(jin)一步講(jiang)解(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力模(mo)型——領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)自己(ji)&領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)業(ye)(ye)務&領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)團隊(dui)；詳細(xi)的講(jiang)解(jie)如何(he)通(tong)過業(ye)(ye)務改善/團隊(dui)發展，來提升(sheng)和塑(su)造中(zhong)層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力，最后用(yong)月度銷(xiao)售計劃和經營分析會(hui)落地學習內容；全方位提升(sheng)學員(yuan)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力，最終100%完(wan)成銷(xiao)售目標

【課程收益】
掌握中層領導力三角模型
掌握領導自己的方法/作用/意義
掌握業績翻倍增長的原理/方法/落地，掌握門店促銷活動設計&流量獲取和成交，通過改善業務提升中層領導力
掌握領導團隊五步驟：門店組織架構設計/目標設置與分解/輔導團隊的方法/高效激勵/員工評估與發展，從而提升中層領導力
掌握領導力落地工具——月度銷售計劃的內容/模板/案例
掌握領導力落地工具——經營分析會的內容/流程/模板
最終(zhong)助力企業完(wan)成經營目標

【課程特色】
全球500強領導力經驗總結
以提升業績為導向，培養中層領導力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰模型，理論知識與實戰案例緊密結合
實(shi)戰性&落(luo)地性&有效性——用月度銷售(shou)計(ji)劃(hua)和(he)經(jing)營分析(xi)會落(luo)地學習內容

【課程對象】
中層管理干部(bu)/門店負(fu)責人/董事長/總經理

【課程大綱】
一、決勝領導力——中層領導力提升
1、領導力——決勝部門管理的核心力量
領導力歷史
領導力來源
領導力概念
2、領導力VS管理力
3、領導力與業績的關系
4、領導力發展*趨勢與機會
5、企業中層領導力模型——三角模型
領導自己
領導業務
領導團隊
案(an)例：某公司(si)中層(ceng)領導力提升帶來(lai)的業績增長

二、中層領導力提升——領導自己
1、領導力開展的基礎——領導自己
2、領導自己給團隊帶來的積極影響
3、領導自己模型
個人品質
充沛精力
精通業務
身先士卒
不令而行
案例：領(ling)導自己，不斷(duan)前行

三、中層領導力提升——領導業務
1、門店經營的基礎——門店經營八要素
2、門店業績翻倍增長
原理
方法
應用
案例：某連鎖企業門店業績翻倍增長案例
3、門店促銷設計
促銷設計10要素
難點與痛點
4、門店流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉私域流量
私域流量運營

四、中層領導力提升——領導團隊
1、組織架構設置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例：某連鎖門店組織架構與生意提升
2、目標制定與分解
目標設定原則：SMART原則
設定目標方法
先定objectiv，再分階段定Goal
目標分解的難點
目標分解四步驟
目標分解角度
練習：目標分解與溝通練習
3、輔導落地
輔導原則
員工分類
輔導方法
現場練習：一對一輔導/現場輔導
4、高效激勵
激勵方式
激勵難點
5、業績評估與員工發展
晉升
維持不變
優化

五、領導力落地——經營計劃/業績分析會
1、經營計劃
作用
內容
模板
案例：某公司月度經營計劃
2、經營分析會
作用
流程
模板
案例：某公(gong)司經營分析(xi)會

六、中層領導力提升誤區&難點&工具總結
1、誤區
案例：某公司中層領導力提升誤區
2、難點以及克服的策略
3、工具總結

七、課程總結與課后工作任務布置
1、課程總結
2、課后(hou)工作任務布置：根據老師給的工具，制定(ding)月度經營計劃/經營分析會

未來領導力學習課程