《如何解決戰略落地難的問題》 ——企業戰略落地的難點解析及改善建議
講師：付(fu)張成 瀏覽次數(shu)：83
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業戰略落地培訓
【課程背景】
戰略為什么一聽就懂、一做就錯呢？
為什么企業的戰略形同虛設？老板有戰略思考但無法執行，員工有激情但不知如何行動。
一個看似完美的戰略，為什么在執行時卻屢屢受挫、難以落地？
目標很明確、流程很清晰，為什么下達的戰略任務和指標就是完不成？
如何避免團隊把戰略"貼在墻上，掛在嘴上，卻不在心里"？
如何將戰略規劃解碼為易于被團隊理解的戰略地圖，快速共識并執行？
老板們每天都在思考企業的戰略，可是能落地的戰略卻鳳毛麟角。戰略制定難，戰略落地更難。該課程將帶領學員系統解析戰略落地難的根源所在，并提出解決之道。
【課程收益】
理解戰略規劃對企業經營的重要性
厘清戰略落地的四大誤區
掌握戰略目標分解方法，便于落地執行
【課程特色】
內容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學，構建系統的知識體系
深入淺出：將高深的理論轉化為通俗易懂的語言，助力學員輕松吸收
實操性強：結合實戰案例分析與模擬練習，確保學員能夠學以致用，將理論知識轉化為實際操作能力
【課程對象】企業中高管（董事長、總經理、副總經理、部門負責人等）
【課程大綱】
一、 戰略落地難的主要問題有哪些？
1、方向不清晰
方向本身不清晰
不同人的理解不一致
案例：在新戰略確定初期，在核心高層意見不一致的情況下，為后續戰略落地推進不利埋下隱患，中途難以推進。
工具方法：PEST分析、競爭戰略、七步分析法
2、上下不同心
思想不同頻
利益不一致
活力未激發
案例：在戰略落地過程中，戰略和管理兩層皮，不僅造成戰略落地難，而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。
3、取舍不徹底
落地任務重、動作繁雜
戰略定力不足、時常反復
工具方法：二八原則、OGSM模型、PDCA循環
情景演練：在戰略執行中，您遇到過怎樣的問題？是否發生過戰略執行和管理上的工作沖突，您是如何應對的？
4、支持不給力
責權利不明確
配套支持不到位
激勵政策不給力
工具方法：SMART原則、績效激勵
二、 戰略落地要抓關鍵
1、明確戰略定位
把握大勢
找準方向
抓住要害
案例：面對產業升級和人工智能技術新機遇，及時調整、升級戰略，引領行業發展。
工具方法：五看三定、3C戰略分析
2、設定關鍵戰役
識別戰略要務
設計關鍵戰役
明確關鍵動作
做到力出一孔
案例：圍繞新的戰略方向，每年設定一場關鍵戰役，充分調動企業資源、力出一孔，成果顯著。
工具方法：戰役戰備設定
情景演練：您認為戰役和戰備的區別是什么？結合咱們企業實際，您認為咱們今年要在哪方面重點發力，或者設計怎樣一場關鍵戰役？
三、厘清責權利
1、成立戰略委員會
明確使命、愿景、價值觀
戰略解碼：把戰略目標落地成關鍵作戰計劃
明確達成目標實現什么方法路徑、資源匹配等
情景演練：您是如何理解使命、愿景、價值觀各自的意義？結合咱們企業實際，談一談它們之間是怎樣的關系？
2、部門要務設定
關鍵衡量指標
具體節點的行動策略
具體的起止日期
實現路徑和計劃制定
工具方法：SMART原則、PDCA循環
3、責任到人
具體人員責任
所需資源
問題風險預估與對策
執行情況實時說明
工具方法：6W2H法
4、執行和復盤
及時反饋
定期復盤
獎罰分明
情景演練：結合咱們企業戰略落地實際，請您談一談如何做好復盤？
四、 上下同欲是根本
1、思想同頻
價值觀考核
戰略宣貫
案例：十分注重中高管團隊和經銷商對于戰略的理解，每年組織讀書分享、戰略宣貫會等多種形式，強化戰略宣導和思想同頻，從而大大提升團隊信心和戰斗力。
工具方法：戰略宣貫
2、亮點思維
多維度找亮點
及時研討、總結、公開
案例：在戰略落地過程中，一改以往找問題求改進的思路，注重亮點思維、總結先進經驗，逐漸摸索出一套行之有效的方法。
工具方法：二八原則、標桿分析
3、復制成功
總結方法
包裝案例
現身說法
案例：在戰略落地過程中，識別出某個市場成功的關鍵動作，快速復制到全國，作為企業當年的殺手級動作，業績增長翻番。
工具方法：頭腦風暴、經驗分享會
4、績效激勵
以獎為主，獎罰分明
情景演練：戰略落地過程中，您認為怎樣的績效激勵方式才是有效的？為什么？舉例說明。
企業戰略落地培訓
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